Wie kann ein Geschäftsmodell wie das von Adidas in der Zukunft aussehen. Wie wird es beeinflusst und welche Faktoren müssen beachtet werden, wenn es um Change-Prozesse geht?
In der heutigen Zeit ist Innovation das A und O, um den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern. Dies ist eine große Herausforderung, die nicht alle Unternehmen in der Lage sind zu stemmen. Ein Beispiel, das zeigt wie verheerend es sein kann, wenn man nicht bereit ist sein Geschäftsmodell an Innovationen auszurichten ist das Unternehmen Blockbuster. 2004 erzielt Blockbuster einen Umsatz von sechs Millionen US-Dollar. In demselben Jahr hatte Netflix einen Umsatz von ca. 500.000 US-Dollar. Aufgrund der Annahme, dass die Innovation von Netflix nur eine Modeerscheinung sei, entschied sich Blockbuster gegen eine Änderung ihres Geschäftsmodells. 2011 meldete Blockbuster Konkurs an, Netflix hingegen hatte in derselben Zeit seinen Jahresumsatz mehr als vervierfacht. Diesen Trend kann man auch in einigen anderen Branchen beobachten. Dies zeigt, wie wichtig es ist es für jedes Unternehmen ist, sich nicht vor Innovationen zu verschließen. Auch die Sportbekleidungsbranche bleibt nicht verschont. Schaut man exemplarisch für diese Branche auf das Unternehmen Adidas. Adidas wurde 1949 von Adi Dassler gegründet. Es hat stetig versucht sich weiter zu entwickeln und es geschafft sich von einem kleinen Unternehmen, welches in der häuslichen Waschküche angefangen hat zu einem Unternehmen zu werden, dass 57.016 Mitarbeiter an 7 Hauptstandorten verteilt über die ganze Welt beschäftigt. Dieses Unternehmen machte 2018 einen Umsatz von 21,915 Milliarden Euro mit einer Produktvielfalt von ca. 900 verschiedenen Artikeln. Vor allem ein so erfolgreiches und großes Unternehmen wie Adidas sollte sich nicht vor Innovation verschließen. Aus diesem Grund wird auf den folgenden Seiten versucht eine limitierte Übersicht über das Geschäftsmodell von Adidas darzustellen und eine Idee zu entwickeln, die aufzeigt wie das Geschäftsmodell von Adidas in 10 Jahren aussehen könnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
2. Theoretische Grundlagen zum Verständnis
2.1 Bestehende Definitionen
2.2 Geschäftsmodelle
3. Aktueller Forschungsstand zu Megatrends
3.1 Individualisierung
3.2 Neo-Ökologie
3.3 Konnektivität
4. Analyse
4.1 Partialmodelle des integrierten Business Models
4.2 Geschäftsmodell Adidas AG
4.3 Daten und Ergebnisse
4.4 Interpretation
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das bestehende Geschäftsmodell der Adidas AG vor dem Hintergrund aktueller Megatrends, um Strategien für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens auf einen Zeithorizont von zehn Jahren abzuleiten.
- Analyse theoretischer Grundlagen zu Geschäftsmodell-Konzepten
- Untersuchung zentraler Megatrends: Individualisierung, Neo-Ökologie und Konnektivität
- Anwendung des Partialmodells des integrierten Business Models nach Wirtz
- Status-quo-Analyse des aktuellen Geschäftsmodells von Adidas
- Prognose und strategische Handlungsempfehlungen für das kommende Jahrzehnt
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
In der heutigen Zeit ist Innovation das A und O, um den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern¹. Dies ist eine große Herausforderung, die nicht alle Unternehmen in der Lage sind zu stemmen. Ein Beispiel, das zeigt wie verheerend es sein kann, wenn man nicht bereit ist sein Geschäftsmodell an Innovationen auszurichten ist das Unternehmen Blockbuster. 2004 erzielt Blockbuster einen Umsatz von sechs Millionen US Dollar². In demselben Jahr hatte Netflix einen Umsatz von ca. 500.000 US Dollar³. Aufgrund der Annahme, dass die Innovation von Netflix nur eine Modeerscheinung sei, entschied sich Blockbuster gegen eine Änderung ihres Geschäftsmodells. 2011 meldete Blockbuster Konkurs an, Netflix hingegen hatte in derselben Zeit seinen Jahresumsatz mehr als vervierfacht³. Diesen Trend kann man auch in einigen anderen Branchen beobachten. Dies zeigt, wie wichtig es ist für jedes Unternehmen, sich nicht vor Innovationen zu verschließen. Auch die Sportbekleidungsbranche bleibt nicht verschont. Schaut man exemplarisch für diese Branche auf das Unternehmen Adidas. Adidas wurde 1949 von Adi Dassler gegründet. Es hat stetig versucht sich weiter zu entwickeln und es geschafft sich von einem kleinen Unternehmen, welches in der häuslichen Waschküche angefangen hat zu einem Unternehmen zu werden, dass 57.016 Mitarbeiter an 7 Hauptstandorten verteilt über die ganze Welt beschäftigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Wichtigkeit von Innovationen für das Überleben von Unternehmen ein und definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen zum Verständnis: Es werden grundlegende Definitionen von Geschäftsmodellen sowie deren funktionale Ziele und prozessorientierte Komponenten erläutert.
3. Aktueller Forschungsstand zu Megatrends: Die für die Untersuchung relevanten Megatrends – Individualisierung, Neo-Ökologie und Konnektivität – werden definiert und in ihrem Einfluss auf Konsumverhalten und Wirtschaft beschrieben.
4. Analyse: Auf Basis des Partialmodells nach Wirtz wird das aktuelle Geschäftsmodell der Adidas AG analysiert, relevante Daten ausgewertet und eine fundierte Interpretation der Zukunftsfähigkeit vorgenommen.
5. Fazit: Die Arbeit fasst zusammen, dass Adidas seine Innovationskraft auf die identifizierten Megatrends ausrichten muss, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und auf die Kundenbedürfnisse reagieren zu können.
Schlüsselwörter
Adidas AG, Geschäftsmodell, Innovation, Megatrends, Individualisierung, Neo-Ökologie, Konnektivität, Partialmodell, Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeit, Marktanalyse, Zukunftsprognose, Wettbewerbsvorteil, Business Model Management, Sportbekleidung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich das Geschäftsmodell der Adidas AG in den kommenden zehn Jahren entwickeln muss, um angesichts aktueller Megatrends weiterhin bestehen zu können.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Bedeutung von Innovationen, die Anwendung von theoretischen Geschäftsmodell-Partialmodellen und die Auswirkungen der drei Megatrends Individualisierung, Neo-Ökologie und Konnektivität.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, den aktuellen Stand des Adidas-Geschäftsmodells zu analysieren und strategische Handlungsfelder aufzuzeigen, die für den Erfolg des Unternehmens in der nächsten Dekade entscheidend sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Der Autor nutzt eine strukturierte Analyse, basierend auf den von B. Wirtz entwickelten Partialmodellen des integrierten Business Models, sowie eine fundierte Einordnung von Daten und Marktbeobachtungen.
Was bildet den Schwerpunkt im Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung von Geschäftsmodellen, eine Analyse aktueller gesellschaftlicher Megatrends und die konkrete Anwendung des gewählten Modells auf Adidas.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Schlüsselbegriffe sind Innovationsmanagement, strategische Geschäftsanalyse, Adidas AG, Megatrends, Zukunftsfähigkeit und Geschäftsmodellinnovation.
Wird die Rolle von Nachhaltigkeit bei Adidas im Dokument thematisiert?
Ja, der Megatrend Neo-Ökologie wird intensiv betrachtet, insbesondere im Hinblick auf Adidas' Ziel, die Produktion nachhaltiger zu gestalten und Ressourcen wie Plastikmüll effizienter zu nutzen.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor zur Zukunft von Adidas?
Der Autor schlussfolgert, dass Adidas nicht nur auf rationale Forschung setzen darf, sondern sich noch konsequenter an den Wünschen der Kunden ausrichten und technologische Entwicklungen zur Innovation nutzen muss.
- Quote paper
- Maximilian Aldick (Author), 2019, Wie sieht das Geschäftsmodell der Adidas AG in 10 Jahren aus? Möglichkeiten für Change-Prozesse, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1340917
