Die geburtenstarken Jahrgänge verlassen den Arbeitsmarkt und mit dem Einstieg der geburtenschwachen Jahrgänge trocknet der „Talent Pool“ langsam aus. Der zunehmende Mangel an Spitzenkräften stellt nicht nur die HR- Verantwortliche sondern ganze Unternehmen vor eine grosse Herausforderung. Denn das Humankapital und somit die Basis der Produktivität eines jeden Unternehmens bröckelt. Die zentrale Forschungsfrage dieser Arbeit befasst sich damit wie Unternehmen Spitzenkräfte finden, fördern und halten können. Anhand einer Analyse der aktuellen Marktsituation werden die Tendenzen und deren Ursachen im globalen Arbeitsmarkt untersucht. Anschliessend werden im Zusammenhang mit dem Rekrutierungsprozess Instrumentarien und Methoden analysiert mit welchen sich High Potentials finden lassen. In der zweiten Hälfte der Arbeit wird der Frage des Förderns und Haltens von Spitzenkräften nachgegangen. Dazu werden die wichtigsten Handlungsfelder analysiert und entsprechende Lösungsansätze ausgearbeitet.
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Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Analyse der aktuellen Marktsituation
- Tendenzen und Ursachen im globalen Arbeitsmarkt
- High Potentials finden
- Koordination und Planung
- Personalbedarfsermittlung
- Personalwerbung
- Personalauswahl
- Personalanstellung
- Halten und Fördern von Spitzenkräften
- Personaleinführung und Follow up
- Laufbahnplanung, Weiterbildung und Standortbestimmung
- Chancen flexibler Arbeitszeiten
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht, wie Unternehmen Spitzenkräfte finden, fördern und halten können. Die zentrale Forschungsfrage adressiert den „War for Talents“ und analysiert die Herausforderungen, die sich daraus für Unternehmen ergeben. Die Analyse der aktuellen Marktsituation bildet die Grundlage für die Entwicklung von Lösungsansätzen.
- Analyse des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Methoden zur Rekrutierung von High Potentials
- Strategien zur Förderung und Bindung von Spitzenkräften
- Flexibilität am Arbeitsplatz als Wettbewerbsvorteil
- Die Bedeutung des Humankapitals für die Unternehmensproduktivität
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die zentrale Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor. Das Kapitel „Analyse der aktuellen Marktsituation“ untersucht den demografischen Wandel und dessen Einfluss auf den „War for Talents“, insbesondere den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Es werden Ursachen und Tendenzen im globalen Arbeitsmarkt beleuchtet. Das Kapitel „High Potentials finden“ befasst sich mit Instrumentarien und Methoden des Rekrutierungsprozesses. Das Kapitel „Halten und Fördern von Spitzenkräften“ analysiert wichtige Handlungsfelder und Lösungsansätze zur Bindung und Förderung von qualifizierten Mitarbeitern.
Schlüsselwörter
War for Talents, Demografischer Wandel, High Potentials, Rekrutierung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Humankapital, Produktivität, flexible Arbeitszeiten.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet der Begriff "War for Talents"?
Der Begriff beschreibt den zunehmenden Wettbewerb zwischen Unternehmen um hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte (Spitzenkräfte), da der "Talent Pool" aufgrund demografischer Entwicklungen schrumpft.
Welche Rolle spielt der demografische Wandel für den Arbeitsmarkt?
Geburtenstarke Jahrgänge gehen in Rente, während weniger junge Talente nachrücken. Dies führt zu einem Mangel an Spitzenkräften und bedroht die Produktivität von Unternehmen.
Wie können Unternehmen "High Potentials" erfolgreich finden?
Erfolgreiche Rekrutierung erfordert eine präzise Personalbedarfsermittlung, gezielte Personalwerbung (Employer Branding) und professionelle Auswahlverfahren, um die besten Talente frühzeitig anzusprechen.
Wie lassen sich Spitzenkräfte langfristig an ein Unternehmen binden?
Wichtige Instrumente zur Mitarbeiterbindung sind eine strukturierte Personaleinführung, individuelle Laufbahnplanung, kontinuierliche Weiterbildung und das Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle.
Warum ist Humankapital für die Unternehmensstrategie so wichtig?
In einer wissensbasierten Wirtschaft sind die Fähigkeiten und die Motivation der Mitarbeiter die wichtigste Basis für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
- Arbeit zitieren
- Olivier Estoppey (Autor:in), 2008, War for Talents, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/122703
