Die folgende Hausarbeit setzt sich mit verschiedenen Geschäftsmodellen der Theorie auseinander und stellt diese in einem Vergleich dar. Die Frage „Welche disruptiven Geschäftsmodelle sind am vielversprechendsten?“, soll beantwortet werden. Zunächst soll in Kapitel 2.1 mithilfe verschiedener Begriffserklärungen ein Grundverständnis geschaffen werden. Es wird die Theorie der disruptiven Innovationen in Ihrer Tiefe nach Christensen dargelegt. Hierbei sind die verschiedenen Arten und Herangehensweisen der Theorie unumgänglich. Die Kritik und die Grenzen der Theorie werden anschließend aufgezeigt. Es wird dargestellt, dass eine stetige Verbesserung der Theorie nur durch die Aufarbeitung von Anomalien möglich ist. Der Vergleich aktueller und möglicher Geschäftsmodelle folgt darauf. Die vorherigen theoretischen Überlegungen werden schließlich in einem Fazit kurz zusammengefasst und anhand der Leitfrage und dem ausgearbeiteten Inhalt beantwortet.
Die Nutzung der Begriffe „disruptive Innovation“ und „disruptive Technologien“, steigt in englisch-sprachigen Publikationen, seit den Veröffentlichungen Christensens. Die Theorie der „disruptiven Innovation“ und ihre Grundkonzepte, wird oft falsch verstanden und ihre Grundprinzipien falsch angewandt. Man dürfe die Begrifflichkeiten nicht für jegliche Situationen anwenden, in denen eine Industrie einen Aufruhr erlebt, da dies zu allgemein sei, so Clayton M. Christensen. Mittlerweile gibt es reichlich Beispiele und Geschäftsmodelle, die auf der Theorie, Christensens, basieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Disruptive Innovationen
2.1 Begriffserklärung
2.1.1 Disruption
2.1.2 Innovation
2.1.3 Geschäftsmodell
2.2 Strategische Herangehensweisen
2.2.1 Disruption im „low-end“ Markt oder in einem komplett neuen Markt
2.2.2 Interne oder externe Ausarbeitung der Herangehensweise
2.3 Kritik an der Theorie und Ihre Grenzen
2.3.1 Anomalien
2.4 Vergleich möglicher Geschäftsmodelle
3. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Theorie der disruptiven Innovation nach Clayton M. Christensen, setzt sich kritisch mit ihr auseinander und analysiert, welche Geschäftsmodelle unter Anwendung dieser Theorie als besonders vielversprechend für die Zukunft gelten.
- Grundlagen und Definition der Theorie disruptiver Innovationen
- Strategische Handlungsoptionen für Unternehmen im disruptiven Wandel
- Wissenschaftliche Kritik und Grenzen der Theorie
- Identifikation und Vergleich zukunftsträchtiger disruptiver Geschäftsmodelle
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Disruption
Disruptive Technologien und somit auch disruptive Innovationen „ […] unterbrechen die Erfolgsserie etablierter Technologien und Verfahren und verdrängen oder ersetzen diese in mehr oder weniger kurzer Zeit. Oft sind sie zunächst qualitativ schlechter oder funktional spezieller […] und gleichen sich dann nach und nach an ihre Vorgänger an bzw. übertreffen diese in bestimmten Aspekten.“8
Laut Christensen geht Disruption von kleinen Firmen mit wenig Ressourcen aus, die es schaffen, ein bereits am Markt erfolgreiches und etabliertes Unternehmen, herauszufordern. Dies gelingt, da die etablierten Unternehmen auf die Verbesserung ihrer Produkte und Dienstleistungen fokussiert sind, die sie meist an Kunden mit hoher Nachfrage und Liquidität erfolgreich absetzen können. Dadurch erhalten Produkte mit geringeren Gewinnmargen und ihrer Kunden keine Beachtung und Weiterentwicklung. Es entsteht somit eine Nische, die die kleinen Firmen aufgreifen und passende Produkte mit passenden Funktionen anbieten.9
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der disruptiven Technologien nach Christensen ein und definiert die Leitfrage hinsichtlich vielversprechender Geschäftsmodelle.
2. Disruptive Innovationen: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, strategische Vorgehensweisen und die wissenschaftliche Debatte rund um disruptive Innovationen sowie einen Vergleich aktueller Geschäftsmodelle.
3. Fazit: Das Fazit fasst die theoretischen Erkenntnisse sowie die Kritik zusammen und beantwortet die Leitfrage durch die Identifikation von erfolgversprechenden Industrien und strategischen Herangehensweisen.
Schlüsselwörter
Disruptive Innovation, Geschäftsmodell, Christensen, Disruption, Innovation, low-end-market, Anomalien, Strategie, Technologieentwicklung, Marktwandel, Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteil, Digitale Transformation, E-Commerce, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Theorie der disruptiven Innovation nach Clayton M. Christensen und untersucht deren Anwendung auf aktuelle Geschäftsmodelle.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Begriffsdefinitionen im Kontext von Disruption, die strategische Reaktion etablierter Unternehmen, eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Kritik an der Theorie sowie ein Ausblick auf vielversprechende zukünftige Geschäftsmodelle.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Beantwortung der Leitfrage: Welche disruptiven Geschäftsmodelle sind am vielversprechendsten?
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die existierende theoretische Konzepte (insbesondere von Clayton M. Christensen) analysiert, kritisch reflektiert und in einen aktuellen Kontext zu anderen wissenschaftlichen Publikationen setzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Begriffserklärungen, die Darlegung der Theorie inklusive verschiedener Arten der Innovation, eine kritische Diskussion der Theorie und deren Grenzen sowie einen Vergleich verschiedener disruptiver Geschäftsmodelle anhand von Beispielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Disruptive Innovation, Geschäftsmodell, Strategie und Marktwandel charakterisieren.
Warum spielt die Aufarbeitung von „Anomalien“ eine wichtige Rolle für die Theorie?
Christensen betont, dass eine Theorie erst durch die Untersuchung von Anomalien – also Szenarien, die die Theorie nicht erklären kann – weiterentwickelt, verfeinert und in ihrer erklärenden Kraft gestärkt werden kann.
Wie sollten etablierte Unternehmen laut der Arbeit auf disruptive Bedrohungen reagieren?
Unternehmen sollten nicht überreagieren und ihr profitables Kerngeschäft vorschnell aufgeben, sondern eher durch eine organisatorische Trennung (Ausgliederungseinheit) ein koexistierendes, innovatives Geschäftsfeld schaffen, um disruptive Prozesse abzubilden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Disruptive Geschäftsmodelle. Welche sind in der Theorie am vielversprechendsten?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/912427
