Im Sinne der allgemeinen Verständlichkeit des Themas muss zunächst der Forschungsgegentand klar definiert werden, um die Ausführungen nachvollziehbar zu gestalten. Daher wird zu Beginn der Begriff ‚Diversity’ dargestellt und somit eine Grundlage für die weiteren Ausfürungen geschaffen.
Daran anschließend erfolgt die detaillierte Vorstellung des Diversity Mnagementkonzeptes. Dies gestaltet sich durchaus als schwieriges Unterfangen, da zu diesem Konzept kein zentrales Buch eines Erfinders oder Begründers vorliegt, auf das man sich berufen könnte und auch die Forschungsarbeiten zu diesem Thema sich permanent weiterentwickeln (Vedder 2006: 10). Daher wird es nur möglich sein den Kern des Konzeptes, der sich auf die etablierten Modelle, Instrumente und Definitionen stützt, vorzustellen.
Nachdem kurz auf die Entstehungsgeschichte des Konzeptes in seinem Ursprungsland (den USA) eingegangen wird, erfolgt die Darstellung der Ziele, sowie der Chancen und Risiken die mit Diversity Management verbunden sind. In Anschluss an den theoretischen Teil dieser Arbeit wird auf die zuvor gestellten Fragen eingegangen. Dabei wird im vierten Kapitel die Notwendigkeit von Diversity Management in Deutschland überprüft. Eine Darstellung der momentanen Diversity Situation in Deutschland wird gegeben. Um den Bedarf nach dem Personalkonzept zu ermitteln, werden zuerst die möglchen Einflussfaktoren auf das Konzept herausgearbeitet.
In einem weiteren Schritt werden die Entwicklungen der zuvor festgelegten Faktoren dahingehend überprüft, ob sie eine Einführung des Diversity Management in Deutschland als sinnvoll erscheinen lassen. Das Ende des Kapitels schließt mit einem Fazit ab, welches die gewonnen Ergebnisse noch einmal kurz zusammenfasst.Es erfolgt im anschließenden fünften Teil die Aufdeckung möglicher Hindernisse bei einer Einführung und Umsetzung des Konzeptes in Deutschland.Zum Abschluss werden die Ergebnisse der Kapitel Vier und Fünf in einem separaten Abschnitt noch einmal kurz zusammenfassend dargstellt und gleichzeitig darauf aufbauend, Hinweise und Anmerkungen gegeben welche Besonderheiten bei der Umsetzung des Konzeptes in Deutschland zu beachten sind. Der daran anschließende letzte Abschnitt wird einen Ausblick über die möglichen Entwicklungstendenzen des Diversity Management in Deutschland geben.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
1. Der Begriff Diversity
1.1 Definitionsansätze
1.2 Dimensionen von Diversity
1.3 Entwicklung des Diversity Management in den USA
2. Das Diversity Management Konzept
2.1 Allgemeine Grundlagen
2.2 Das Ziel: Die multikulturelle Organisation
2.3 Chancen und Risiken von Diversity Management
2.3.1 Ökonomische Chancen durch Diversity Management
2.3.2 Risiken von Diversity
2.4 Unterschiedliche Ansätze des Diversity Managements
3. Einführung und Implementierung im Unternehmen
3.1 Schritte zur Implementierung des Diversity Management
3.2 Instrumente und Programme zur Umsetzung in Unternehmen
3.2.1 Diversity – Trainings
3.2.2 Mentoring
3.2.3 Programme und Initiativen
4. Diversity Management in Deutschland
4.1 Momentane Diversity Situation in Deutschland
4.2 Mögliche Einflussfaktoren auf das Diversity Management
4.3 Wandelprozesse in Deutschland
4.3.1 Demographischer Wandel
4.3.1.1 Auswirkungen der demographischen Entwicklungen
4.3.1.2 Implikationen für Unternehmen
4.3.2 Unternehmerischer Wandel
4.3.3 Wachsende Anforderungen aufgrund rechtlichen Wandels
4.4 Zwischenfazit 1
5. Barrieren bei der Umsetzung des Konzeptes in Deutschland
5.1 Wandelprozesse in Organisationen
5.1.1 Arten des Wandels
5.1.2 Barrieren des Wandels
5.2 Hindernisse bei der Umsetzung aufgrund interner Barrieren
5.2.1 Hindernisse aufgrund der Unternehmenskultur
5.2.1.1 Der Unternehmenskulturbegriff
5.2.1.2 Hindernisse aufgrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen
5.2.2 Barrieren aufgrund der gesellschaftlichen Einstellung/Haltung
5.3 Hindernisse aufgrund externer Barrieren
5.4 Hindernisse aufgrund einer Anpassungsnotwendigkeit
5.5 Zwischenfazit 2
6. Schlussbetrachtung
6.1 Zusammenfassung
6.2 Ausblick – der zukünftige Weg mit Diversity in Deutschland
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit sowie die Barrieren der Einführung des Diversity Management-Konzepts in deutschen Unternehmen. Sie analysiert, inwiefern US-amerikanische Methoden auf die spezifischen kulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland übertragbar sind und welche Faktoren den Transformationsprozess hin zu einer multikulturellen Organisation maßgeblich beeinflussen.
- Analyse des Diversity Management-Konzepts und dessen Zielsetzung
- Überprüfung der Notwendigkeit von Diversity Management in Deutschland
- Identifikation und Untersuchung interner und externer Barrieren
- Vergleich der Unternehmenskulturen in den USA und Deutschland
- Evaluation von Instrumenten und Programmen zur praktischen Implementierung
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Ökonomische Chancen durch Diversity Management
Neben den ethischen und moralischen Gründen sind es vor allem ökonomische Überlegungen, die Unternehmen dazu veranlassen das DiM Konzept zu implementieren. Durch die vollständige Nutzung aller vorhandenen und erschließbaren Potenziale im Unternehmen, sowohl intern als auch extern, entstehen in verschiedensten Bereichen Vorteile und Verbesserungen. Mit dem Einsatz von DiM und somit der Wertschätzung von Vielfalt im Unternehmen lassen sich somit Leistungssteigerungen für Unternehmen erzielen und Wettbewerbsvorteile generieren (Jung 2003:100; Stuber 2003:245). Für Cox (1994) ist die Entwicklung hin zu einer multikulturellen Organisation ein wichtiger Beitrag zum ökonomischen Erfolg eines Unternehmens (Cox 1994). „Diversity is one of the key drivers of organizational success“, wie auch Campell attestiert (Campell 2003: 1).
Allerdings ist hierbei anzumerken, dass es nicht leicht fällt einen direkten Bezug zwischen dem Einsatz des Managementkonzeptes und dem Unternehmenserfolg herzustellen (Müller 2005: 8; Köhler-Braun 1999: 190). Meist treten mehrere betriebliche Veränderungen gleichzeitig auf, die es erschweren die Auswirkungen einzeln zuzurechnen. Ebenso sind einige Auswirkungen von DiM eher langfristig angelegt, somit ist eine schnelle Überprüfung nicht möglich. Die im nachfolgenden dargelegten Argumente für einen ökonomischen Nutzen von Diversity Aktivitäten haben sich allerdings in der internationalen Fachliteratur in den letzten Jahren herausgebildet und stellen logische und plausible Gründe dar (Cox/Blake 1991; Krell 1999, Stuber 2003a: 233ff., Vedder 2006: 13ff.; Cox 2001: 5ff.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Der Begriff Diversity: Einführung in die Definitionsproblematik und Erläuterung der verschiedenen Dimensionen sowie der historischen Wurzeln des Diversity Managements in den USA.
2. Das Diversity Management Konzept: Darstellung der allgemeinen Grundlagen, Ziele sowie der Chancen und Risiken, die mit dem Konzept einer multikulturellen Organisation verbunden sind.
3. Einführung und Implementierung im Unternehmen: Erläuterung der notwendigen Schritte, Regelkreis-Modelle und Instrumente wie Diversity-Trainings oder Mentoring zur praktischen Umsetzung.
4. Diversity Management in Deutschland: Untersuchung der aktuellen Situation, der Einflussfaktoren wie demographischer Wandel und Globalisierung sowie der rechtlichen Rahmenbedingungen.
5. Barrieren bei der Umsetzung des Konzeptes in Deutschland: Detaillierte Analyse der internen und externen Hindernisse, insbesondere unter Berücksichtigung der spezifischen deutschen Unternehmenskultur.
6. Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Handlungsoptionen für deutsche Unternehmen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Multikulturelle Organisation, Unternehmenskultur, Demographischer Wandel, Globalisierung, Personalführung, Chancengleichheit, Diskriminierung, Implementierung, Change Management, Deutschland, USA, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Personalmarketing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit dem Transfer des US-amerikanischen Diversity Management-Konzepts auf den deutschen Arbeitsmarkt und untersucht dessen Notwendigkeit sowie die spezifischen kulturellen Barrieren bei der Umsetzung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Diversity, den organisationalen Wandel hin zu multikulturellen Unternehmen, den Einfluss des demographischen Wandels sowie rechtliche Rahmenbedingungen wie das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG).
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist es, zu überprüfen, ob in Deutschland eine Notwendigkeit für Diversity Management besteht und welche spezifischen Hindernisse die Einführung dieses Konzepts in deutschen Unternehmen erschweren.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Literaturanalyse, den Vergleich von US-amerikanischen und deutschen Managementansätzen sowie die Auswertung empirischer Studien zur Verbreitung von Diversity-Maßnahmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Konzepts, die Analyse des Bedarfs durch externe Einflussfaktoren sowie eine tiefgehende Untersuchung der Barrieren in Bezug auf deutsche Unternehmenskulturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Diversity Management, Unternehmenskultur, demographischer Wandel, Chancengleichheit und der organisationale Wandelprozess.
Warum wird Diversity Management in Deutschland oft kritisch gesehen?
Die Arbeit stellt fest, dass Begriffe aus den USA häufig Skepsis hervorrufen und die deutsche Unternehmenskultur oft als unflexibel und formalistisch gilt, was die Akzeptanz neuer, "fremder" Managementkonzepte erschwert.
Welche Rolle spielen Betriebsräte bei der Umsetzung?
Betriebsräte werden als zentrale Akteure hervorgehoben, die sicherstellen müssen, dass Diversity-Konzepte nachhaltig verankert werden und nicht nur als Image-Kampagnen ohne inhaltliche Substanz fungieren.
- Arbeit zitieren
- Ulrike Ditzel (Autor:in), 2007, Diversity Management. Umsetzung eines amerikanischen Konzeptes in Deutschland, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/78385
