Die vergangenen Jahrzehnte haben gezeigt, dass die Umwelt in der wir leben komplexer geworden ist und sich ständig und schneller verändert. Am stärksten betroffen sind dabei Unternehmen, die in dieser Arbeit unter den Begriff Organisation fallen. „Organisationen verknüpfen die Kräfte ihrer Mitglieder …, [um, d. Verf.] Vorhaben [zu, d. Verf.] realisieren .., die Einzelne niemals schaffen würden.“ Diese Verknüpfungen waren in der Vergangenheit nach formalen festgelegten Normen, Regeln und Hierarchien aufgestellt. Da sich diese historischen und immer noch teilweise allgegenwärtigen Organisationsstrukturen nicht zeitgerecht an die Komplexität der Umwelt anpassen lassen, entstanden und entstehen Probleme für Organisationen (z.B. Kompetenzgerangel, verdeckte Konflikte, unterschiedliche Ziele, Mobbing usw.), die es zu lösen gilt.
Die Forschung hat diese Probleme oder auch „Phänomene“ lange außer Acht gelassen, da man diese als krankhafte Nebenerscheinungen des organisationalen Alltags angesehen hatte. Dieser Themenbereich der Forschung wird als Mikropolitik oder auch als „Politik im Kleinen“ bezeichnet.
Diese Ausarbeitung befasst sich mit den Auswirkungen der Mikropolitik in den Organisationen. Mikropolitik bedeutet Hierarchiekritik, daher werde ich zuerst in groben Zügen die Organisationstruktur mit ihren typischen Grundbestandteilen und Entscheidungsprozessen aus mikropolitischer Sicht erläutern. In dem darauf folgenden Abschnitt gehe ich kurz auf die historische Entwicklung der Mikropolitik ein.
Um mikropolitisches Handeln verstehen zu können und Auswirkungen aufzuzeigen, werde ich im Verlaufe der Arbeit die Mikropolitik aus der Akteursperspektive nach Neuberger betrachten. Es sollen mikropolitische Auswirkungen auf die Organisation mittels der einzelnen Haltungen, Strategien und Taktiken dargestellt werden und durch andere wissenschaftliche Beiträge zu untermauern oder näher zu erläutern.
Bei der abschließenden spezielleren Betrachtung, ziehe ich ein Beispiel aus den umfangreichen Spiel-Methoden zur Hilfe und ergänze dieses mit meiner eigenen Erfahrung sowie der dann folgenden Studie.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisationsstruktur und Verhalten
2.1 Grundbestandteile einer Organisation
2.2 Organisationale Entscheidungsprozesse
3. Mikropolitik in Organisationen
3.1 Auswirkungen auf Organisationen
3.2 Mikropolitik aus Akteursperspektive nach Neuberger
3.2.1 Mikropolitische Haltungen
3.2.2 Mikropolitische Strategien
3.2.3 Mikropolitische Taktiken
3.3 Spezielle mikropolitische Auswirkungen
3.3.1 Netzwerkpflege ein Garant für den Erfolg der Organisation?
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht die Auswirkungen mikropolitischer Prozesse in Organisationen, wobei der Fokus auf der Akteursperspektive und dem machtorientierten Verhalten liegt, um zu verstehen, wie formale Strukturen durch informelle Einflusstaktiken mitgestaltet werden.
- Grundlagen der Organisationsstruktur und Entscheidungsprozesse
- Theoretische Fundierung der Mikropolitik (Neuberger)
- Mikropolitische Haltungen, Strategien und Taktiken
- Bedeutung der Netzwerkpflege für den organisationalen Erfolg
Auszug aus dem Buch
3.1 Auswirkungen auf Organisationen
Die Organisation wird im Zusammenhang mit der Mikropolitik als ein Spielfeld bestehend aus Grenzen, Strukturen, Normen und Regeln mit einem höchst kompliziertem, nicht durch einfache Steuerungs- und Rationalitätskonzepte kontrollierbarem Eigenleben bezeichnet. Um einen allgemeinen und besseren Überblick über die Auswirkungen mikropolitischen Handelns zu erhalten, erachte ich die Aussage von Jörg Bogumil und Josef Schmid in ihrem „Politik in Organisationen: Organisationstheoretische Ansätze und praxisbezogene Anwendungsbeispiele“ sehr treffend:
„In Organisationen tobt das Leben. Sie sind Arenen heftiger Kämpfe, heimlicher Mauscheleien und gefährlicher Spiele mit wechselnden Mehrheiten, Strategien, Regeln und Fronten. Der Leim, der sie zusammenhält, besteht aus partiellen Interessenkonvergenzen, Bündnissen und Koalitionen, aus Kollaboration und Widerstand und vor allem aus machtvoll ausgeübtem Druck und struktureller Gewalt. Mikropolitiker zahlen Preise und stellen Weichen, errichten Blockaden oder springen auf Züge, geraten aufs Abstellgleis oder fallen die Treppe hinauf, gehen in Deckung oder seilen sich ab, verteilen Schwarze Peter und holen Verstärkung, suchen Rückendeckung und Absicherung, setzen Brückenköpfe und lassen Bomben platzen, schaffen vollendete Tatsachen und suchen das Gespräch.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Problematik komplexer Umweltanforderungen und die Relevanz der Mikropolitik als Forschungsthema innerhalb von Organisationen.
2. Organisationsstruktur und Verhalten: Analyse von Organisationen als rationale, natürliche oder offene Systeme und Erläuterung der Bedeutung von Eigeninitiative der Akteure.
2.1 Grundbestandteile einer Organisation: Identifikation der wesentlichen Elemente einer Organisation, wie operativer Kern und strategische Spitze, die auf verschiedene Organisationstypen verweisen.
2.2 Organisationale Entscheidungsprozesse: Betrachtung der Wechselwirkung zwischen Organisationsstruktur und Akteursverhalten bei der Entscheidungsfindung.
3. Mikropolitik in Organisationen: Historischer Abriss des Begriffs und Darstellung der Mikropolitik als machtorientiertes Verhalten von Akteuren.
3.1 Auswirkungen auf Organisationen: Beschreibung der Organisation als komplexes Spielfeld und Arena für mikropolitische Kämpfe.
3.2 Mikropolitik aus Akteursperspektive nach Neuberger: Fokus auf die Möglichkeiten der Akteure zur Steigerung des eigenen Einflusses innerhalb der Organisation.
3.2.1 Mikropolitische Haltungen: Untersuchung von Eigenschaften wie Machiavellismus und Machtmotiv, die das Verhalten von Akteuren nachhaltig bestimmen.
3.2.2 Mikropolitische Strategien: Typologisierung von Strategien und Verhaltensweisen, die Akteure nutzen, um ihre Interessen durchzusetzen.
3.2.3 Mikropolitische Taktiken: Darstellung der sieben Hauptgruppen von Einflusstaktiken, von Zwang bis hin zur Idealisierung.
3.3 Spezielle mikropolitische Auswirkungen: Konkrete Anwendung der Theorie auf Beispiele wie das Budget-Spiel.
3.3.1 Netzwerkpflege ein Garant für den Erfolg der Organisation?: Untersuchung der Rolle von Networking und der Auswirkungen auf individuellen Karriereerfolg und Unternehmenseffektivität.
4. Schlussbetrachtung: Resümee über die Notwendigkeit der Auseinandersetzung mit mikropolitischen Phänomenen für eine erfolgreiche Menschenführung.
Schlüsselwörter
Mikropolitik, Organisationstheorie, Akteursperspektive, Macht, Einflussnahme, Strategie, Taktik, Entscheidungsprozesse, Netzwerkpflege, Organisationsstruktur, Machiavellismus, Machtmotiv, Arbeitsbündnisse, Führung, Koalitionsbildung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das zentrale Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Auswirkungen der Mikropolitik in Organisationen und wie informelle Machtspiele die formale Organisationsstruktur beeinflussen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert auf Organisationsstrukturen, mikropolitische Haltungen, verschiedene Strategien und Taktiken der Machtausübung sowie die Bedeutung von Netzwerken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, mikropolitische Handlungen aus der Akteursperspektive zu analysieren, um besser zu verstehen, wie Macht in Organisationen aufgebaut und eingesetzt wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturrecherche und der Anwendung wissenschaftlicher Modelle wie der Akteursperspektive nach Neuberger basiert.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Zentrum?
Im Hauptteil stehen die systematische Unterteilung mikropolitischer Techniken (Haltungen, Strategien, Taktiken) sowie deren praktische Auswirkung auf Organisationen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Mikropolitik, Macht, Organisation, Einflussnahme, Akteursperspektive, Strategie und Netzwerkpflege.
Was unterscheidet das „Budget-Spiel“ von anderen mikropolitischen Aktivitäten?
Beim Budget-Spiel geht es gezielt um die Ressourcenmehrung und das Verbergen der tatsächlichen Notwendigkeiten durch rationale Begründungen, häufig in öffentlichen Behörden.
Welche Rolle spielt die Netzwerkpflege laut der Studie von Luthans?
Die Studie zeigt, dass erfolgreiche Manager signifikant mehr Zeit in Netzwerkpflege investieren als andere Kategorien, was sich positiv auf den persönlichen Erfolg, aber potenziell negativ auf die Unternehmenseffektivität auswirken kann.
- Arbeit zitieren
- Axel Gloger (Autor:in), 2006, Auswirkungen der Mikropolitik in den Organisationen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/68033
