Strategisches Management zählt zu den jüngeren Disziplinen der Betriebswirtschaftslehre. Erst im Jahr 1977 wurde auf einer Konferenz an der Universität von Pittsburgh die Geburtsstunde der Thematik „Strategisches Management“ mit dem Themenschwerpunkt „Business Policy and Planning. The state-of-the-Art“ indiziert. Die Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens, im wirtschaftswissenschaftlichen Kontext, lässt sich in drei unterschiedliche Phasen einteilen: die Finanzplanung, die langfristige Planung und daraus folgend die strategische Planung. Das Spektrum von verschiedenen Planungsprozessen ist inhaltlich komplex ausgeprägt, da man damit im Allgemeinen dynamische Veränderungen im unternehmerischen Umfeld bezeichnet. Dazu zählt die immer stärker zunehmende globale Wirtschaft, die dynamischen Märkte, der deregulierte Wettbewerb, verkürzte Produktlebenszyklen, steigende Erwartungen des Kapitalmarktes sowie nachhaltiges Wirtschaften.
Durch die verschiedenen Kräfte, die heutzutage auf ein Unternehmen einwirken, müssen sich Unternehmen weiterhin im globalen Wettbewerb behaupten können, um sich diesen stetig wechselnden Bedingungen bestmöglich anzupassen. Das hat zur Folge, dass ein Bestreben nach Risikostreuung der Unternehmungen stattfindet. Somit ist unter anderem ein erhöhtes Aufkommen von Mergers & Acquisitions Transaktionen – verkürzt auch als M&A bezeichnet ‒ zu verzeichnen. Daraus resultieren hochgradig diversifizierte und divisionalisierte Konzerne, die mit klassischen Planungsansätzen immer weniger steuerbar sind. Zudem erhöht dies die Relevanz der Grundfragen des strategischen Handelns für Unternehmen. Die Unternehmen bzw. auch die Planer von strategischen Maßnahmen müssen sich konkret fragen: Wo stehen wir als Unternehmen und wo wollen wir hin? Das ist deswegen für den Fortbestand eines Unternehmens so wichtig, weil die Produktionsrate neuer Situationen, auf die sich Unternehmen immer wieder erneut einstellen müssen, und die damit verbundenen erhöhte Frequenz nach der Frage „Wie stellen wir uns als Unternehmen zukünftig strategisch auf“, in den letzten Dekaden signifikant zugenommen hat und weiterhin wachsen wird. Um die Entwicklung relevanter Umwelteinflüsse zu verstehen und insbesondere verschiedene Marktphänomene erklären zu können, entwickeln Planer Konzepte, die den Erfolg des Unternehmens am Markt garantieren sollen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Kerngedanken und -inhalte der strategischen Planung
2.1 Strategisches Management als Rahmen
2.2 Strategische vs. operative Planung
3. Die Durchführung des strategischen Planungsprozesses
3.1 Zielfindung
3.2 Organisationsformen
3.3 Nutzen und Einsatzmöglichkeit
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob ein rollierender, adaptiver strategischer Planungsprozess gegenüber klassischen Verfahren Vorteile für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit bietet und wie dieser Prozess zielgerichtet in Unternehmen umgesetzt werden kann.
- Grundlagen und theoretische Einordnung des strategischen Managements
- Gegenüberstellung von strategischer und operativer Planung
- Methoden der Zielfindung und Umfeldanalyse (u.a. Konkurrenzanalyse, Benchmarking)
- Organisationsformen zur erfolgreichen Strategieimplementierung
- Nutzenbetrachtung und Risiken strategischer Planungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.1 Zielfindung
Spricht man von strategischer Planung im Unternehmen, so ist meist ein bestimmtes Ziel bzw. eine bestimmte Vision damit verbunden, die realisiert werden soll. Welcher Charakter aber einer Unternehmensvision tatsächlich zuzuschreiben ist, ist im wissenschaftlichen Diskurs umstritten. Einige Vertreter setzen die Erreichbarkeit einer Vision explizit voraus und somit sollen Visionen als weit entferntes Unternehmensziel suggeriert werden. Wiederum andere Vertreter bzw. Autoren setzen darauf, dass sich bestimmte Visionen in einer Unternehmung nicht erreichen lassen, weil diese von Natur aus bereits kein Ziel darstellen. Allerdings sind sich alle Vertreter darüber einig, dass Mitarbeiter eines Unternehmens eine Vision brauchen, um nach dieser zu arbeiten. Die Vision des Unternehmens ist in diesem Zusammenhang nicht das Unternehmensziel, sondern gibt die Richtung für die Mitarbeiter, nach dem sie fühlen, denken und handeln.
Folglich stellt sich die Frage, wie das Verhältnis von Unternehmensvisionen zu strategischer Planung zu definieren ist. Grundsätzlich kann man sagen, dass die strategische Planung detailliert festlegt, auf welchem Weg und mit welchem Ressourceneinsatz ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Konkurrenten im Markt generiert werden kann. Bevor allerdings eine strategische Planung erfolgen kann, ist meist die Vision vorgelagert bzw. übergeordnet. Demnach ist die Vision ein wesentlicher Anker für die Strategie und insbesondere für die strategische Planung.
Dem muss hinzugefügt werden, dass es letztlich nicht von tragender Relevanz ist, wie konkret einzelne Unternehmensvisionen formuliert und unternehmensintern als Leitsätze, Planungsprämissen oder nur als anspruchsvolle Anekdoten weitergegeben werden, weil das zwangsläufig immer sehr stark von der Unternehmensgeschichte und dem Unternehmensgegenstand abhängt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Disziplin des strategischen Managements ein, erläutert dessen historische Entwicklung und begründet die Notwendigkeit strategischer Planung in einem dynamischen, globalen Wettbewerbsumfeld.
2. Kerngedanken und -inhalte der strategischen Planung: Dieses Kapitel erörtert zentrale theoretische Ansätze, insbesondere die Modelle von Ansoff und Mintzberg, und zieht eine klare Abgrenzung zwischen strategischer und operativer Planung.
3. Die Durchführung des strategischen Planungsprozesses: Hier werden praxisrelevante Instrumente zur Strategieentwicklung beleuchtet, von der Zielfindung über verschiedene Organisationsstrukturen bis hin zur konkreten Analyse von Nutzwerten für das Unternehmen.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und hebt hervor, dass strategische Planung zwar essenziell für den Unternehmenserfolg ist, aber stets als komplexer, kultureller Veränderungsprozess betrachtet werden muss.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Strategische Planung, Operative Planung, Unternehmensvision, Zielfindung, Umfeldanalyse, Konkurrenzanalyse, Benchmarking, Strategieimplementierung, Aufbauorganisation, Wettbewerbsfähigkeit, Change Management, Unternehmensführung, Planungsprozess, Marktstrategien.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Durchführung strategischer Planungsprozesse in Unternehmen, wobei der Fokus auf den Phasen der Zielfindung, Organisation und den erzielten Ergebnissen liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen zählen die theoretische Fundierung des strategischen Managements, die Differenzierung zwischen strategischer und operativer Planung sowie die praktische Anwendung von Analyse- und Implementierungstools.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, ob ein rollierender, adaptiver strategischer Planungsprozess gegenüber klassischen Verfahren signifikante Vorteile hinsichtlich der Sicherung nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer wissenschaftlichen Literaturanalyse, in der verschiedene Strategiekonzepte von Autoren wie Ansoff und Mintzberg ausgewertet und auf ihre Praxistauglichkeit hin geprüft werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einordnung, die methodische Zielfindung durch verschiedene Analyse-Tools (z.B. Benchmarking, Branchenstrukturanalyse) und die organisatorische Umsetzung neuer Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind strategisches Management, Planungsprozesse, Wettbewerbsfähigkeit, Zielfindung, Organisationsformen und Strategieimplementierung.
Welche Rolle spielt die Vision bei der strategischen Planung?
Die Vision fungiert laut Arbeit als wesentlicher "Anker" und Richtungsweiser für die Mitarbeiter, dem die strategische Planung detailliert untergeordnet ist, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Warum unterscheidet der Autor zwischen strategischen und operativen Wettbewerbern?
Diese Unterscheidung ist für die Analyse wichtig, da strategische Wettbewerber das gesamte Geschäftsmodell betreffen, während sich operative Wettbewerber meist auf einzelne Produktvergleiche beziehen.
- Quote paper
- Daniel Rohmann (Author), 2018, Die Durchführung des strategischen Planungsprozesses. Zielfindung, Organisation und Ergebnisse, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/585240
