Ich werde mich in dieser Arbeit mit dem Walt-Disney Modell, als Methode für die Moving- Phase, auseinandersetzen, die Grundidee und Vorgangsweise beschreiben, über die Stärken und Schwächen der Strategie reflektieren und mein eigenes systemisches Modell durch Adaption, Integration und Vernetzung (Begriffserklärungen siehe Kapitel 4.1.) mit anderen Methoden (3 Brillen, Szenariotechnik, SWOT- Analyse) entwickeln.
„Systeme generieren sich aus den Elementen, aus denen sie bestehen.“ (Grossmann, Bauer, Scala 2015, S.30) In der Systemtheorie nennt man das „Autopoisie“, das heißt Selbsterschaffung. Diese Elemente lösen unter anderem durch Kommunikation und Interaktionen Veränderungen aus und bilden dadurch laufend die Grenze des Systems neu. Modelle und Methoden, wie beispielsweise das Walt Disney Modell, wirken auf die Elemente des Systems und beeinflussen dadurch die Organisationsdynamik. Der Veränderungsprozess in Organisationen verläuft als zirkuläre Schleife.
In der „unfreezing“ Phase wird die alte Struktur auf Veränderungen vorbereitet. In der „moving“ Phase folgt die praktische Umsetzung von Veränderungsprozessen und in der „refreezing“ Phase wird das Neue integriert und angewandt. Diese einzelnen Schritte können, gemäß der zirkulären Prozessschleife, zeitlich hintereinander ablaufen, es sind aber auch Richtungsänderungen möglich. Jede Bewegung ist als eine Bewegung nach vorne zu sehen, unabhängig von der Richtung.
Hypothesen zur Arbeit: Es könnte sein, dass Veränderungen in der Organisationsdynamik durch Strategien, wie die Walt Disney Strategie, initiiert und gefördert werden. Es könnte sein, dass Strategien durch Adaption, Integration und Vernetzung mit anderen Strategien flexibler eingesetzt werden können und sich dadurch auch die Anwendungsbereiche und Handlungsspielräume der Methoden erweitern bzw. verändern.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Vorgangsweise
3. Theoretischer Teil
3.1. Beschreibung des Walt Disney Modells
3.2. Ablauf der Walt Disney Strategie
3.3. Stärken/Vorteile des Analysemodells
3.4. Schwach- und Kritikpunkte des Analysemodells
4. Entwicklung von neuen Strategien
4.1. Begriffserklärungen: Integration- Vernetzung- Adaption
4.2. Motivation
4.3. Walt Disney Strategie- Drei Brillen Strategie
4.4. Walt Disney Methode- Szenariotechnik
4.5. Walt Disney Methode- SWOT-Analyse
5. Nachwort/ Reflexionen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, das Walt Disney Modell als systemische Methode zur Förderung von Organisationsdynamik zu analysieren und durch die Integration, Vernetzung und Adaption mit weiteren strategischen Ansätzen in ihrer Anwendbarkeit zu erweitern.
- Systemtheoretische Grundlagen von Veränderungsprozessen in Organisationen
- Analyse der Funktionsweise und Rollenverteilung des Walt Disney Modells
- Methoden zur Verknüpfung der Walt Disney Strategie mit der Drei-Brillen-Perspektive
- Anwendung der Szenariotechnik innerhalb des Walt Disney Modells
- Integration der SWOT-Analyse zur Stärkung der Kritiker-Rolle
Auszug aus dem Buch
3.1. Beschreibung des Walt Disney Modells
Die Methode ist unmittelbar aus der unternehmerischen Praxis des Filmproduzenten und Zeichentrick- Pionier Walt Disney entstanden und wurde von Robert B. Dilts weiterentwickelt. Es handelt sich hierbei um eine Rollenspiel- und Kreativitätstechnik, die als Einzelperson oder im Team durchgeführt werden kann. Die Methode beinhaltet und veranschaulicht den Ideenfindungs- und Entscheidungsprozess, ermöglicht das Auflösen von festgefahrenen Denkstrukturen und Blockaden und initiiert kreative Prozesse. Die Methode läuft als zirkuläre Schleife ab, wobei diese Schleife wiederum weiteren Schleifen beinhaltet und somit Wechselwirkung, Vielschichtigkeit und Weiterentwicklung fördert und auslöst. Die Strategie gibt einen Rollen- und Perspektivenwechsel vor. Während der Durchführung der Methode können sich neue Sichtweisen, Ideen, Entscheidungs- und Problemlösungsstrategien sowie kreative Lösungen entwickeln. Die Beteiligten durchspielen drei vorgegebene Rollen und Charaktere, nämlich die Rolle des Träumers/ der Träumerin, des Realisten/der Realistin und des Kritikers/der Kritikerin. Um Verfeinerungen und Veränderungen vorzunehmen, werden die verschiedenen Positionen (Träumer/in, Realist/in, Kritiker/in) so oft vor- und rückwärts durchlaufen, bis das gewünschte Ergebnis erreicht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Vorwort: Dieses Kapitel führt in die systemtheoretischen Grundlagen der Autopoisie ein und erläutert, wie Modelle wie das Walt Disney Modell die Organisationsdynamik beeinflussen.
2. Vorgangsweise: Der Autor beschreibt hier die methodische Herangehensweise zur Analyse und Erweiterung des Walt Disney Modells durch verschiedene Informationsquellen und systemische Reflexion.
3. Theoretischer Teil: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Beschreibung des Walt Disney Modells, seines Ablaufs sowie der Stärken und Schwächen des Analysemodells.
4. Entwicklung von neuen Strategien: Hier werden die Begriffe Adaption, Vernetzung und Integration definiert und das Walt Disney Modell mit Ansätzen wie der Drei-Brillen-Strategie, der Szenariotechnik und der SWOT-Analyse kombiniert.
5. Nachwort/ Reflexionen: Abschließend reflektiert der Autor über die erarbeiteten Strategien und deren zukünftigen Einsatz in der Praxis sowie über die Bedeutung der Veränderungsfähigkeit in Organisationen.
Schlüsselwörter
Walt Disney Modell, Organisationsdynamik, Strategieentwicklung, Systemtheorie, Rollenspiel, Kreativitätstechnik, Veränderungsprozess, Adaption, Vernetzung, Integration, Szenariotechnik, SWOT-Analyse, Drei-Brillen-Strategie, Perspektivenwechsel, Systemisches Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendung und systemischen Erweiterung des Walt Disney Modells zur gezielten Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert auf Organisationsdynamik, kreative Strategieentwicklung, systemische Beratungsmethoden und die Verknüpfung verschiedener Analysemodelle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, bestehende Strategien durch Adaption, Integration und Vernetzung flexibler zu gestalten und somit die Handlungsspielräume der Methoden zu erweitern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine systemische Betrachtungsweise angewandt, wobei die Walt Disney Methode (Rollenspiel- und Kreativitätstechnik) als Basis dient und durch weitere Konzepte wie die Szenariotechnik ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Walt Disney Modell im Detail, definiert die Begriffe Integration, Vernetzung und Adaption und zeigt konkrete Erweiterungen des Modells auf.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Organisationsdynamik, Walt Disney Modell, Systemtheorie, kreative Prozesse und strategische Methodenverknüpfung.
Warum ist eine "Vorwärtsbewegung" trotz zirkulärer Prozesse wichtig?
Auch wenn die Methode zirkuläre Schleifen nutzt, um Perspektiven zu wechseln, dient sie der zielgerichteten Entwicklung, wobei jede Bewegung im Prozess auf ein angestrebtes Ergebnis ausgerichtet ist.
Wie kann die Rolle des Kritikers in der Walt Disney Methode sinnvoll gestärkt werden?
Durch die Integration der SWOT-Analyse kann der Kritiker-Raum um eine strukturierte Gedankenstruktur für Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren bereichert werden.
Welche Rolle spielt die räumliche Komponente bei der Durchführung?
Räumliche Trennungen helfen den Beteiligten, die verschiedenen Rollen (Träumer, Realist, Kritiker) klarer voneinander abzugrenzen und sich besser in die jeweilige Denkweise hineinzuversetzen.
Was ist mit dem "Probelauf" der Methode gemeint?
Ein Probelauf dient dazu, die Teilnehmer mit der Methode vertraut zu machen, indem sie durch positive Erinnerungen oder Rollenbilder ein Gefühl für die verschiedenen Perspektiven entwickeln.
- Arbeit zitieren
- Dr. Johanna Kiniger (Autor:in), 2015, Organisationsdynamik und Strategieentwicklung aus systemischer Sicht. Das Walt-Disney Modell, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/489384
