Ziel dieser Transferarbeit ist es, ausgewählte Methoden der Gewinnung von Personal theoretisch zu beschreiben, erläutern und mit der praktischen Anwendung in einem mittelständigen Handwerksbetrieb der KSG-Bau GmbH Lampertswalde darzustellen. In Zeiten rasanten technischen Fortschritts, einer immer kürzer werdender Halbwertzeit des Wissens und zunehmender Globalisierung werden die Anforderungen an das Personal in Unternehmen immer höher. Das zieht die Notwendigkeit größerer Flexibilität in betrieblicher, fachlicher und persönlicher Hinsicht an Unternehmen nach sich. Hinzu kommt, dass aufgrund des demografischen Wandels die Auswahl an jungen Arbeitnehmern, insbesondere im hochqualifizierten Bereich, tendenziell immer geringer wird. Daneben ist der Weg zur Suche in die ganze Welt offen.
"Wenn der Prophet nicht zum Berg kommt, muss der Berg eben zum Propheten kommen. Das gilt auch für den Arbeitsmarkt". Noch vor einigen Jahren wurden jegliche Vorhersagen der Bevölkerungswissenschafftler zur problematischen Entwicklung der Geburtenrate und Bevölkerungszahl von den Unternehmen nicht ernst genommen, ja nahezu ignoriert. Dies lag daran, dass es dank der geburtenreichen Babyboomer Jahrgänge ausreichend Nachwuchs gab und die Unternehmen so geeignetes und qualifiziertes Personal im benötigten Rahmen rekrutieren konnten. Diese Prognosen sind nun in der Wirtschaft angekommen und stellen die Personalabteilungen vieler Unternehmen vor große Herausforderungen.
Dies verlangt von Unternehmen neue Strategien (Denk- und Vorgehensweisen, um bei Bedarf neue Arbeitnehmer für sich gewinnen zu können). Hier müssen die Unternehmen aktiv vorgehen, zum Beispiel mit Personalmarketing und Öffentlichkeitsarbeit. Sie müssen präsent sein, nach Möglichkeit einen positiven Wiedererkennungswert haben, unverwechselbar und vor allem attraktiv für potentielle Arbeitnehmer sein. Eine gute Personalwirtschaft, die die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter berücksichtigt, ist der Garant für die effiziente und wirtschaftliche Einsetzung von menschlicher Arbeitskraft. Gerade der Personalbereich ist heutzutage einer der zentralen Schwerpunkte eines markt- und konkurrenzfähigen Unternehmens um sich von seinen Mitbewerbern abzugrenzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Ziel dieser Arbeit
1.3 Aufbau und Struktur
2 Das Unternehmen KSG Bau GmbH Lampertswalde
3 Personalgewinnung
3.1 Aufgaben und Ziele der Personalgewinnung
3.2 Personalgewinnung
3.2.1 Überblick
3.2.2 Personalbedarfsplanung
4 Ausgewählte Methoden der Personalgewinnung
4.1 Arbeitsamt und Personalvermittlung
4.2 Die eigene Unternehmenswebsite
4.3 Stellen- bzw. Jobbörsen im Internet
5 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist die theoretische Auseinandersetzung mit Methoden der Personalgewinnung sowie deren praktische Anwendung und Überprüfung der Konkurrenzfähigkeit am Beispiel des mittelständischen Handwerksbetriebs KSG-Bau GmbH Lampertswalde.
- Herausforderungen der Personalgewinnung durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel.
- Theoretische Grundlagen und Strategien der Personalbedarfsplanung in KMU.
- Analyse externer Rekrutierungsmethoden wie Arbeitsagentur, Unternehmenswebseite und Jobbörsen.
- Bewertung der Effizienz von Personalmarketing-Maßnahmen in kleinen Handwerksbetrieben.
- Untersuchung der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Mitarbeitergewinnung.
Auszug aus dem Buch
4.2 Die eigene Unternehmenswebsite
Die KSG-Bau GmbH präsentiert sich über eine eigene Unternehmenswebsite. Diese gibt ihr die Möglichkeit, gezielt Inhalte zu veröffentlichen.
Hauptziel ist es, durch den Internetauftritt die eigenen Leistungen besser und gezielter zu vermarkten und das eigene Image zu stärken. Eine attraktive und stets aktuelle Website kann ein guter Beitrag zur Kundenbindung und auch Kundenerschließung sein.
Auf der Unternehmenswebsite sind die neuesten Informationen zu sehen bzw. per Verlinkung angekündigt, so dass der Besucher stets den aktuellen Stand vorfindet.
Die unternehmenseigene Website dient zur besseren Profilierung der KSG-Bau GmbH als attraktiver Arbeitgeber und kann für Informationen zu freien Stellen mit Texten, Bildern, Audiodateien und Videos genutzt werden. Freie Stellen werden in Form von herkömmlichen Stellenanzeigen auf der Website bzw. Homepage hinterlegt. Die Einbindung weiterer Informationen, Checklisten und Tests ist möglich und meist auch sinnvoll, jedoch noch nicht umgesetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die aktuelle Problematik des Fachkräftemangels vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Transferarbeit.
2 Das Unternehmen KSG Bau GmbH Lampertswalde: Hier wird das 1992 gegründete Bauunternehmen vorgestellt, dessen Markenzeichen Termintreue und Qualität sind, und der wachsende Druck durch den Fachkräftemangel auf den Betrieb skizziert.
3 Personalgewinnung: Dieser Abschnitt definiert die theoretischen Grundlagen der Personalgewinnung, stellt Ziele und Aufgaben dar und erläutert die notwendige Personalbedarfsplanung.
4 Ausgewählte Methoden der Personalgewinnung: Das Kapitel analysiert drei spezifische Kanäle der Personalsuche – das Arbeitsamt, die eigene Webseite und Internet-Jobbörsen – im Hinblick auf deren Anwendbarkeit und Effizienz für das Unternehmen.
5 Zusammenfassung und Fazit: Der abschließende Teil resümiert die Ergebnisse, bewertet die Praxis des Unternehmens im Vergleich zur Theorie und gibt einen Ausblick auf notwendige strategische Anpassungen.
Schlüsselwörter
Personalgewinnung, Personalmanagement, KSG-Bau GmbH, Fachkräftemangel, Handwerk, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Wettbewerbsfähigkeit, demografischer Wandel, Mitarbeitergewinnung, Rekrutierung, KMU, Stellenanzeigen, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Transferarbeit?
Die Arbeit untersucht, wie ein mittelständisches Handwerksunternehmen wie die KSG-Bau GmbH im Rahmen des Fachkräftemangels erfolgreich Personal gewinnen kann, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung der Personalgewinnung, der Personalbedarfsplanung sowie der kritischen Betrachtung verschiedener Rekrutierungskanäle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, theoretische Ansätze zur Personalgewinnung auf die Praxis eines spezifischen Handwerksbetriebs zu übertragen und zu bewerten, ob diese Maßnahmen die Konkurrenzfähigkeit sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Personalmanagement-Grundlagen, kombiniert mit einer Fallstudie zur praktischen Anwendung dieser Methoden in der KSG-Bau GmbH.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Unternehmens, die Erläuterung der theoretischen Personalbedarfsplanung und die detaillierte Bewertung externer Methoden wie Arbeitsvermittlung, Unternehmenswebseite und Online-Jobbörsen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Personalgewinnung, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Mittelstand (KMU) und die spezifischen Herausforderungen im Handwerkssektor.
Warum lehnt die KSG-Bau GmbH die Nutzung der meisten kommerziellen Jobbörsen ab?
Der Hauptgrund ist die Kosten-Nutzen-Relation; der administrative Aufwand der Profilbetreuung ist hoch, während die unproduktiven Kosten für ein mittelständisches Bauunternehmen gering gehalten werden müssen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenswebseite bei der Personalsuche laut dem Autor?
Obwohl sie zur Profilierung als Arbeitgeber beiträgt, ist ihre Reichweite im Handwerk begrenzt, da potenzielle Bewerber in der Branche aktuell noch nicht primär über Webseiten nach Stellen suchen.
- Quote paper
- Steffen Handt (Author), 2017, Personalgewinnung in KMU auf der Suche nach geeigneten Mitarbeitern in dem Unternehmen KSG-Bau GmbH Lampertswalde, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/471383
