In dieser Arbeit konnte ein Überblick über den Themenkomplex der Existenzgründungsberatung geschaffen werden. Dabei wurde, um eine größtmögliche Detailtiefe anzunehmen, auf eine allumfassende Existenzgründungsberatung verzichtet. Die Arbeit konzentriert sich stattdessen auf die dienstleistermoderierte Durchführung einer Unternehmens- und Umfeldanalyse in Form einer SWOT-Analyse, in der einige elementare Punkte für einen Business-Plan ausgearbeitet wurden.
Der logische Aufbau ist es, dass zunächst die theoretischen Grundlagen des Kerngeschäfts des zu beratenden Unternehmens beleuchtet werden. Außerdem wird auf die Existenzgründungsberatung und die SWOT-Analyse als verwendetes Analyse-Werkzeug eingegangen. Im Anschluss daran erfolgt das geforderte Existenzberatungskonzept in Form einer SWOT-Analyse. Anhand der vorab vorgenommenen Unternehmensbeschreibung und einiger zusätzlicher (fiktiver) Informationen, wurde eine interne Unternehmensanalyse als Stärken-Schwächen-Profil sowie eine externe Umfeldanalyse als Chancen-Bedrohungen-Profil vorgenommen. Die dabei beschriebenen Faktoren wurden in der SWOT-Matrix gegenübergestellt und es konnten entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen werden. Ferner wurde die Balanced Scorecard als mögliches Managementwerkzeug zur strukturierten Umsetzung der Handlungsempfehlungen vorgeschlagen und auf Schwierigkeiten bei der Durchführung der SWOT-Analyse eingegangen.
Das Unternehmertum und vorweg die innovative Unternehmensgründung sind ein Motor für offene Volkswirtschaften. 90 Prozent der Startups scheitern und 80 Prozent von ihnen bereits innerhalb der ersten drei Jahre. Die Gründe des Misserfolgs liegen häufig an elementaren Fehlern in der Gründungsphase. Entscheidungen, die aus dem Bauch heraus gefällt werden und nicht auf detaillierten Kalkulation oder Analysen beruhen, können den Unternehmenserfolg erheblich gefährden. Da sich viele Gründer bei den organisatorischen Fragen außerhalb ihres Kompetenzbereichs befinden, ist es unerlässlich in der Gründungsphase geeignete Kompetenzen einzukaufen und einen umfassenden Business-Plan zu erstellen. Ein Business-Plan mit einer enthaltenen SWOT-Analyse ist in der Lage, etwaige Fallstricke aufzudecken, Handlungsempfehlungen festzulegen und den langfristigen Unternehmenserfolg zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Cyber Security
2.2. Die Existenzgründungsberatung
2.3. SWOT-Analyse
2.3.1 Analysephase
2.3.2 Die Ergebnisphase
2.3.3 Probleme und Analysefehler
3. Das Beratungskonzept zur Gründung des IT-Unternehmens
3.1. Die SWOT-Analysephase als Teil der Existenzgründungsberatung
3.2. Die Ergebnisphase als Teil der Existenzgründungsberatung
3.3. Die Umsetzung der abgeleiteten Handlungsempfehlungen als Teil der Existenzgründungsberatung
3.4. Proble und Herausforderungen bei der SWOT-Analyse
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Erstellung eines praxisorientierten Konzepts zur Existenzgründungsberatung für ein fiktives IT-Unternehmen im Bereich Cyber Security. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch eine fundierte Unternehmens- und Umfeldanalyse mittels SWOT-Verfahren strategische Handlungsempfehlungen für die Gründungsphase abgeleitet werden können.
- Methodische Anwendung der SWOT-Analyse zur Situationsbewertung
- Analyse interner Stärken und Schwächen eines Start-ups
- Beurteilung externer Marktchancen und Risiken im IT-Sektor
- Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen für die Existenzgründung
- Diskussion von Herausforderungen bei der Strategieentwicklung in der frühen Gründungsphase
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Analysephase
„Die SWOT-Analyse stammt aus dem militärischen Bereich und ist Grundlage fast aller asiatischen Kampfsportarten. Die Harvard Business School hat sie in den 1960er Jahren zur Anwendung im unternehmerischen Wettbewerb vorgeschlagen. Sie gilt weltweit als eine der wichtigsten Methoden zur (strategischen) Situationsanalyse.“
Der Schlüssel des Erfolgs ist die Kenntnis über sich und den Feind. Nur die Kenntnis über sich selbst würde jeden Sieg eine Niederlage kosten und bei der Unkenntnis über sich selbst und den Feind unterliegt man in jeder Schlacht. Diese jahrtausendealte Weisheit und das darin enthaltene Verfahren der Situationsanalyse wurde von der Harvard Business-School in den 1960er Jahren vorgeschlagen, um sie im unternehmerischen Wettbewerb anzuwenden. Genannt wurde dieses Verfahren SWOT-Analyse. Noch heute spielt diese uralte Erkenntnis eine große Rolle, um analytisch an Probleme oder Situation heranzutreten und um Gegebenheiten besser einschätzen zu können. SWOT ist ein Akronym aus den Wörtern Strenghts, Weaknesses, Opportunities und Threats, also zu Deutsch Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Beispiele für die Kategorien sind abhängig vom Thema. Bei der Bewertung von Unternehmen vergleicht man diese mit ähnlichen Unternehmen am Markt, bzw. mit Konkurrenten. (Interne) Stärken (Strenghts) - Sind Wettbewerbsvorteile oder Alleinstellungsmerkmale, die das Unternehmen gegenüber Mitstreitern hat. Die Stärken eines Unternehmens sind jene Faktoren und Aspekte eines Unternehmens, die einen Vorteil hervorbringen. Diese können von überdurchschnittlich gut motivierten Mitarbeitern bis hin zu innovativen oder bahnbrechenden Patenten, Verfahren oder Technologien reichen. (Interne) Schwächen (Weaknesses) - Sie sind das Gegenstück zu den Stärken. Hier werden jene Faktoren aufgeführt, die im Vergleich zu Konkurrenten oder anderen Unternehmungen am Markt nachteilig sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Relevanz von IT-Beratung durch fortschreitende Digitalisierung und definiert das Ziel, ein Gründungskonzept für das fiktive Unternehmen SCSC GmbH zu entwickeln.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die Kernkonzepte der Cyber Security, die Rolle der Existenzgründungsberatung sowie die methodischen Grundlagen und das Akronym der SWOT-Analyse detailliert erörtert.
3. Das Beratungskonzept zur Gründung des IT-Unternehmens: Dieses Hauptkapitel wendet das theoretische Wissen praktisch an, indem es ein Stärken-Schwächen-Profil sowie ein Chancen-Bedrohungen-Profil für SCSC erstellt und daraus konkrete Handlungsfelder ableitet.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, betont die Notwendigkeit strukturierter Planung für Start-ups und reflektiert die Anwendbarkeit der SWOT-Methode sowie ergänzender Werkzeuge wie der Balanced Scorecard.
Schlüsselwörter
Existenzgründungsberatung, IT-Unternehmen, Cyber Security, SWOT-Analyse, Business-Plan, Strategieentwicklung, Unternehmensanalyse, Umfeldanalyse, Marktwachstum, DSGVO, Unternehmensgründung, Know-how, Handlungsempfehlungen, Wettbewerbsvorteil, Strategiefindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung eines professionellen Beratungskonzepts für die Gründung eines IT-Unternehmens, das sich auf den Bereich Cyber Security spezialisiert.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen der IT-Sicherheit, Methoden der Existenzgründungsberatung sowie die praktische strategische Analyse von Start-ups.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines konkreten Konzepts mittels SWOT-Analyse, um die Gründungsphase eines Unternehmens namens SCSC GmbH strategisch zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse als zentrales Instrument zur systematischen Erfassung und Bewertung interner und externer Einflussfaktoren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Im Hauptteil erfolgt eine angewandte Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der SCSC GmbH sowie die Ableitung spezifischer Handlungsanweisungen aus der SWOT-Matrix.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Existenzgründungsberatung, SWOT-Analyse, Cyber Security und strategische Unternehmensplanung.
Warum wird die DSGVO als ein wesentlicher Faktor für das Unternehmen genannt?
Die DSGVO zwingt Unternehmen zur Absicherung ihrer Daten, was laut der Arbeit einen signifikanten Wachstumsmarkt für spezialisierte Cyber Security-Dienstleistungen wie die der SCSC GmbH darstellt.
Welche Rolle spielt der Standort für die SCSC GmbH?
Der Standort Frankfurt am Main wird als ein strategischer Vorteil (Stärke) bewertet, da er aufgrund seiner hohen Unternehmensdichte und Wirtschaftskraft ein ideales Umfeld für Kundenakquise im IT-Sektor bietet.
- Quote paper
- Alexander Schmitt (Author), 2018, Konzept zur Existenzgründungsberatung im IT-Bereich, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/436060
