Bedingt durch den medizinischen Fortschritt, werden die Menschen in Deutschland immer älter. Dadurch steigt aber auch das Risiko einer körperlichen oder geistigen Beeinträchtigung, die Hilfen im Alltag erfordert.
Die familiäre Entwicklung geht dahin, dass es immer mehr getrennte Haushalte gibt, in den wenigsten Familien besteht noch ein Zusammenleben mit den Eltern und Großeltern unter einem Dach. Hinzu kommt der sogenannten „Heimsogeffekt“. Doch was muss man darunter verstehen? Aufgrund der Tatsache, dass heutzutage viele erwerbstätige Frauen bis in das hohe Alter arbeiten, haben sie in vielen Fällen keine Zeit, die Pflege ihrer Angehörigen sicherzustellen. Somit ist ein Wegfall der potentiellen häuslichen Pflege innerhalb der Familie zu registrieren. Das führt zu der Notwendigkeit von professioneller Pflege und Betreuung. Gleichzeitig haben wir in Deutschland ein Finanzierungsproblem der Gesundheitsdienstleister, da es bedingt durch die sinkenden Geburtenraten immer weniger Einzahler in das soziale Sicherungssystem gibt. Dennoch ist das Rheinische-Westfälische Institut für Wirtschaftsforschung der Meinung, dass der Pflegemarktsektor innerhalb des Gesundheitswesens in Zukunft stark anwachsen wird. Derzeitig ist der Pflegemarkt die viertgrößte Gesundheitsbranche im Gesundheitswesen.
Trotz aller Schwierigkeiten im Pflegemarktsektor hat es die Maternus Kliniken AG geschafft, sich gewinnbringend auf diesem Markt zu positionieren. Wie sie das geschafft hat, soll in der vorliegenden Arbeit mit Hilfe des „Strategischen Managements“ als Analyseinstrument untersucht werden. Um sich dem Thema zu nähern, wurde die Arbeit in drei Kapitel aufgeteilt.
Im ersten Kapitel wird das Unternehmen vorgestellt und es werden wichtige Eckdaten genannt, die mit dem Erfolg des Unternehmens einhergehen. Im zweiten Kapitel wird eine Umweltanalyse durchgeführt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Einflussfaktoren, die auf die Maternus-Gruppe einwirken. Im dritten und letzen Kapitel wird eine Unternehmensanalyse durchgeführt und herausgearbeitet, welche Erfolgsfaktoren dafür verantwortlich sind, dass die Maternus AG so gewinnbringend arbeitet. Am Ende werden die zusammengetragenen Ergebnisse noch einmal zusammenfassend dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
I. Das Unternehmen
1. MATERNUS-Kliniken AG
2. Standorte
3. Die Aktie
4. Konzernergebnisse im 5-Jahres Vergleich
5. Das Leitbild
6. Kernziele
II. Umweltanalyse
1. Differenzierte Bedarfs- und Nachfragesituation
2. Gesetzliche Rahmenbedingungen
3. Steigender Kosten- und Leistungsdruck
III. Unternehmensanalyse
1. Konsolidierung und Konzentration
2. Differenzierung und Schwerpunkte
3. Qualität
Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie die MATERNUS-Kliniken AG trotz der schwierigen Rahmenbedingungen im Pflegemarktsektor erfolgreich am Markt positioniert ist. Durch eine strategische Unternehmensanalyse werden die spezifischen Erfolgsfaktoren identifiziert, die für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmensgruppe verantwortlich sind.
- Strategisches Management als Analyseinstrument in der Sozialwirtschaft
- Strukturdaten und Unternehmenskennzahlen der MATERNUS-Kliniken AG
- Einflussfaktoren der Umweltanalyse auf stationäre Pflegeanbieter
- Erfolgsfaktoren durch Konsolidierung, Differenzierung und Qualitätsmanagement
- Herausforderungen durch demographischen Wandel und Fachkräftemangel
Auszug aus dem Buch
1. Konsolidierung und Konzentration
Aus der Verschmelzung mit CURA haben sich viele Vorteile für die MATERNUS-AG ergeben, die einen positiven Einfluss auf die Wettbewerbsposition hatten. Bundesweit verfügen beide Unternehmen über 50 Pflegeeinrichtungen mit über 5700 Pflegeplätzen. Durch das Zusammenlegen der beiden Verwaltungen zu einer Hauptverwaltung in Berlin ist es dem Unternehmen möglich geworden, den Einkauf zu bündeln und dadurch seinen Größenvorteil auszuspielen. Durch die Mengenbündelung konnten bei den Zulieferern hohe Preisnachlässe ausgehandelt werden, was zu großen Einsparungen für das Unternehmen geführt hat (vgl. MATERNUS 2009, S. 2). Außerdem bewirkte die stärkere Marktposition auch eine kostenlose Bereitstellung diverser Dienste, einen umfassenden Support der Einrichtungen und kostenlose und vergünstigte Reparaturen und Wartungen (vgl. Meng o. J, S. 14).
Die Gründung der MATERNUS-RECATEC-Gesellschaft in Jahr 2008 hatte das Ziel, neue Synergien zu nutzen und die vorhandenen Erfahrungen zu bündeln. Die Geschäftsbereiche Catering, Reinigung, Wäscherei und Haustechnik wurden in der neu gegründeten Gesellschaft zusammengefasst. Das hat viele Vorteile: Im Bereich Catering ist es nun möglich, die neusten ernährungsphysiologischen Kenntnisse gewinnbringend einzubauen, indem eine effiziente Kontrolle durch den zentralisierten Lebensmitteleinkauf stattfindet. Bei der Beschaffung der Lebensmittel orientiert sich MATERNUS an den Empfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Ernährung (DGE).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Einführung in die Problematik des alternden Pflegemarktes und Vorstellung der Zielsetzung der Unternehmensanalyse.
I. Das Unternehmen: Präsentation der MATERNUS-Kliniken AG, ihrer Standorte, Aktienentwicklung sowie der Konzern-Leitbilder und Kernziele.
II. Umweltanalyse: Untersuchung der externen Einflussfaktoren wie Bedarfsänderungen, gesetzliche Rahmenbedingungen und steigender Leistungsdruck auf Pflegeanbieter.
III. Unternehmensanalyse: Detaillierte Betrachtung der internen Erfolgsfaktoren durch Konsolidierung, strategische Differenzierung und Qualitätsmanagement.
Zusammenfassung: Kurze Reflektion über die erfolgreiche Positionierung der MATERNUS-AG im Pflegemarkt.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Pflegemarkt, MATERNUS-Kliniken AG, Unternehmensanalyse, Stationäre Pflege, Konsolidierung, Qualitätsmanagement, Pflegereform, Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfungskette, Betreutes Wohnen, Pflege-TÜV, Personaleinsatzplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung und die Erfolgsfaktoren der MATERNUS-Kliniken AG im Kontext des deutschen Pflegemarktes.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Unternehmensstruktur, eine Analyse der Marktumwelt sowie die interne operative Gestaltung (Qualität, Personal, Differenzierung).
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, herauszuarbeiten, welche Faktoren und Managementstrategien es der MATERNUS-AG ermöglichen, auf dem Pflegemarkt gewinnbringend zu agieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt das „Strategische Management“ als Analyseinstrument, um Kennzahlen und strategische Maßnahmen der Unternehmensgruppe zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Unternehmensvorstellung, eine Umweltanalyse der Einflussfaktoren und eine detaillierte Unternehmensanalyse zu Synergien und Qualität.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Pflegemarkt, Qualitätsmanagement, Konsolidierung und strategisches Unternehmensmanagement definiert.
Wie trägt die Fusion mit CURA zum Erfolg bei?
Die Fusion ermöglichte eine Bündelung des Einkaufs, die Zusammenlegung der Verwaltung in Berlin sowie Synergieeffekte durch die Gründung der Servicegesellschaft MATERNUS-RECATEC.
Welche Rolle spielt die Qualität bei MATERNUS?
Qualität wird durch interne Audits und ein verbindliches Pflegehandbuch sichergestellt, wobei die Richtlinien des Unternehmens oft über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehen.
Was sind "Demential Care Mopper"?
Hierbei handelt es sich um speziell geschulte Pflegekräfte der MATERNUS-Einrichtungen, die frühzeitig Veränderungen bei Demenzkranken erkennen, um die Pflege adäquat anzupassen.
- Quote paper
- Andreas Jordan (Author), 2018, Strategisches Management in der Sozialen Arbeit. Eine Unternehmensanalyse der Maternus Kliniken AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/427638
