„In der Bundesrepublik Deutschland sind jährlich ca. 3,5 Millionen Arbeitsplätze neu zu besetzen. Die volkswirtschaftlichen Folgekosten, die aus Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl resultieren, werden allein für Deutschland auf einen hohen zweistelligen Milliardenbetrag beziffert.“
Umso wichtiger ist eine professionelle Personalauswahl, sie entscheidet über den späteren Erfolg eines Unternehmens, denn ob ein Unternehmen langfristig überleben kann hängt davon ab, wie gut es diesem gelingt geeignete Talente und Fachkräfte zu rekrutieren. Um qualifizierten Nachwusch besteht ein regelrechter Kampf. Der sogenannte „War of Talents“.
Trotz der Knappheit an Nachwuchskräften ist den Unternehmen davon abzuraten, Personal ohne gründliches Auswahlverfahren zu rekrutieren. Zum einen resultieren aus Fehlentscheidungen Folgekosten, zum anderen entscheidet die erfolgreiche Rekrutierung langfristig über den Erfolg des Unternehmens.
Die Firma XXXX er versucht in diesem Kampf um Talente und Fachkräfte zu bestehen. Wie dieses Unternehmen zwischen den potenziellen Kandidaten auswählt, sowie eine Analyse der eingesetzten Auswahlinstrumente ist Teil dieser Arbeit.
Der erste Teil der Arbeit jedoch ist theorieorientiert, dieser legt zum einen begrifflich und systematische Grundlagen für das Thema, zum anderen werden verschiedene Instrumente der Personalauswahl vorgestellt.
Aufgrund des begrenzten Umfangs dieser Arbeit können nicht alle Personalwirtschaftlichen Aufgaben, sowie Personalauswahlinstrumente im Detail vorgestellt werden. Es handelt sich lediglich um eine Auswahl, die einen Überblick über das Thema verschaffen soll.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begrifflich – systematische Grundlagen
2.1 Definition Personalwirtschaft
2.2 Einordnung Personalbeschaffung in Personalwirtschaft
2.3 Validität
2.3.1 Definition
2.3.2 Analyse der Validität
3 Personalbeschaffung
3.1 Personalbeschaffungsprozess
3.2 Personalauswahlinstrumente
3.2.1 Bewerbungsunterlagen
3.2.2 Vorstellungsgespräch
3.2.3 Tests und Gutachten
3.2.4 Assessment-Center
4 XXXX
4.1 Unternehmensvorstellung XX
4.2 Eingesetzte Instrumente
4.2.1 Bewerbungsunterlagen
4.2.2 Vorstellungsgespräch
4.2.3 Tests und Gutachten
4.3 Analyse der Validität
4.3.1 Bewerbungsunterlagen
4.3.2 Vorstellungsgespräch
4.3.3 Tests und Gutachten
4.4 Ergebnis der Analyse und Empfehlung
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Validität der in der Praxis angewendeten Personalauswahlinstrumente am Beispiel der XXXX GmbH zu analysieren, um so die Effektivität des Auswahlprozesses vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels zu bewerten.
- Grundlagen der Personalwirtschaft und Personalbeschaffung.
- Wissenschaftliche Definition und Analyse der Validität sowie weiterer Gütekriterien.
- Detaillierte Vorstellung gängiger Auswahlinstrumente (Bewerbungsunterlagen, Gespräche, Tests, AC).
- Analyse und Bewertung der bei der XXXX GmbH eingesetzten Verfahren hinsichtlich ihrer praktischen Eignung und Prognosekraft.
Auszug aus dem Buch
3.2.4 Assessment-Center
Das Auswahlinstrument Assessment-Center (AC) ist sehr komplex. In dieser Methode werden verschiedene Eignungsdiagnostische Methoden zusammengestellt. Im Gegensatz zu Arbeitsproben, weist dieses Instrument eine deutlich höhere Akzeptanz auf. Es sollen die Kompetenzen und das Entwicklungspotential der Bewerber festgestellt werden. Die Teilnehmerzahl des AC liegt meist zwischen 6 und 12 Personen. Dieses Verfahren wird allerdings fast ausschließlich bei Großunternehmen eingesetzt, da es sich um ein zeitlich und finanziell Aufwendiges Verfahren handelt. Es ist die aufwendigste Form des Gruppengesprächs. Praxisnahe Übungen mit spezifischen, problemorientierten Situationen werden dargestellt. Es handelt sich um eine Art „Arbeitsprobe“ des Bewerbers. Laut verschiedenen Untersuchungen kann durch das AC die beste Prognose über das zukünftige Arbeitsverhalten der Bewerber gegeben werden.
Während des Gruppengesprächs werden die Teilnehmer von Unternehmensinternen, geschulten Mitarbeitern beobachtet. Jeder Bewerber wird durch möglichst viele Beobachter beurteilt, um die Aussagekraft der Beobachtung zu erhöhen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die wirtschaftliche Relevanz einer professionellen Personalauswahl zur Vermeidung von Folgekosten durch Fehlentscheidungen im Kontext des "War of Talents".
2 Begrifflich – systematische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Personalwirtschaft als Gestaltungsaufgabe und führt mit Validität, Objektivität und Reliabilität die entscheidenden Gütekriterien für eignungsdiagnostische Verfahren ein.
3 Personalbeschaffung: Hier werden der Prozess der Personalbeschaffung sowie verschiedene gängige Instrumente wie Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräche, Tests und Assessment-Center theoretisch erläutert.
4 XXXX: Dieses Kernkapitel stellt die XXXX GmbH vor, beschreibt deren Auswahlpraxis und analysiert kritisch die Validität der dort eingesetzten Instrumente, um abschließende Empfehlungen abzuleiten.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass trotz der Knappheit an Fachkräften die Qualität des Auswahlprozesses nicht minimiert werden sollte, wobei bestimmte Instrumente wie das grafologische Gutachten kritisch hinterfragt werden.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Personalbeschaffung, Validität, Gütekriterien, Objektivität, Reliabilität, Arbeitsproben, Assessment-Center, Vorstellungsgespräch, Bewerbungsunterlagen, Eignungsdiagnostik, Personalmanagement, Fachkräftemangel, War of Talents, Personalkosten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Validität von Personalauswahlinstrumenten in der Praxis, unter besonderer Berücksichtigung der Prozesse in der XXXX GmbH.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen der Personalwirtschaft, die verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung sowie die eignungsdiagnostische Validitätsprüfung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Untersuchung?
Ziel ist es, die Qualität und Wirksamkeit der bei der XXXX GmbH eingesetzten Auswahlverfahren zu bewerten und Empfehlungen für eine optimierte Personalauswahl auszusprechen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Literaturanalyse zu eignungsdiagnostischen Kriterien durchgeführt, die mit einer praxisorientierten Analyse der unternehmensspezifischen Instrumente kombiniert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Instrumente und eine konkrete Fallstudie zur Analyse der Validität bei der XXXX GmbH.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Personalauswahl, Validität, Eignungsdiagnostik, Gütekriterien und Personalbeschaffung.
Warum wird vom Einsatz des grafologischen Gutachtens abgeraten?
Das Gutachten weist eine geringe Reliabilität und Validität auf, zudem fehlen wissenschaftliche Belege für den Erfolg dieser Methode.
Warum wird das Assessment-Center für die XXXX GmbH empfohlen?
Es bietet eine hohe prognostische Validität, besonders bei der Besetzung von Stellen mit hoher Verantwortung, da es realitätsnahe Arbeitssituationen simuliert.
- Quote paper
- Johannes Stockinger (Author), 2017, Der Einsatz von Personalauswahlinstrumenten in der Praxis. Analyse der Validität, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/418549
