Das Unternehmen Muster GmBH in Stuttgart verfolgt das Ziel, BGM als Pilotprojekt im Bereich der Logistik einzuführen, um die auffällig hohen Krankenstände zu reduzieren. Folglich wurde eine anonyme Mitarbeiterbefragung und eine Gefährdungsbeurteilung als Ergänzung durchgeführt und die Fehlzeitenstatistik analysiert. An der Befragung nahmen 107 Beschäftigte in der Logistik teil. Die Rücklaufquote der Fragebögen beläuft sich auf 81% (N= 87). Die Gefährdungsbeurteilung wurde an allen Arbeitsplätzen der Abteilung durchgeführt. Die Ergebnisse der Analysen geben Auskunft über die betriebliche und gesundheitliche Ausgangssituation im Unternehmen, die im Folgenden beschrieben wird.
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE ALS FAZIT
1.1 Betriebliche Ausgangssituation im Unternehmen
1.2 Gesundheitliche Ausgangssituation
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
2.1 Handlungsschwerpunkt Führungsverhalten
2.2 Handlungsschwerpunkt: Verminderung der arbeitsspezifischen Rückenbeschwerden
2.3 Handlungsschwerpunkt: Psychische Belastungen
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG
3.1 Interventionsmaßnahme: Arbeitsplatzbezogenes Rückenprogramm
3.2 Interventionsmaßnahme: Gesunde Führung im Unternehmen
3.3 Projekt- und Ressourcenplanung
3.3.1 Zuständigkeit und Budgetverteilung des BGM – Projekts
3.3.2 Zeitliche Darstellung des BGM – Projekts
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION
4.1 Evaluationstypen und Evaluationsmöglichkeiten
4.2 Probleme der Evaluation von Maßnahmen im BGM
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als Pilotprojekt in der Logistikabteilung des Unternehmens Muster GmbH einzuführen, um die auffällig hohen Krankenstände nachhaltig zu senken. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich dabei mit der Identifikation gesundheitlicher Belastungsfaktoren und der Entwicklung geeigneter, zielgerichteter Interventionsmaßnahmen unter Berücksichtigung personeller und materieller Ressourcen.
- Analyse der betrieblichen und gesundheitlichen Ausgangssituation mittels Mitarbeiterbefragung und Gefährdungsbeurteilung.
- Ableitung von Handlungsschwerpunkten in den Bereichen Führungsverhalten, körperliche Belastungen und psychische Gesundheit.
- Erstellung einer detaillierten Interventionsplanung inklusive Ressourcen- und Zeitmanagement.
- Diskussion der methodischen Herausforderungen und Probleme bei der Evaluation von BGM-Maßnahmen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Betriebliche Ausgangssituation im Unternehmen
Das Unternehmen Muster GmbH in Stuttgart produziert Holzmöbel für alle Wohnbereiche und verfolgt die Vision, in Deutschland mit gleichbleibender Qualität konkurrenzfähig gegenüber Importwaren aus China und Fernost zu sein. Es gliedert sich in fünf Aufgabenbereiche: Geschäftsleitung, Verwaltung, Marketing/Vertrieb, Produktion, Logistik und Zentrale Dienste. Von den insgesamt 1.505 Mitarbeiter arbeiten die meisten in der Produktion (1.278) und der Logistik (107). Letzteres umfasst die Aufgabenfelder Kommissionierung, Transport und Versand der Möbel.
Die Arbeitszeiten unterscheiden sich in den verschiedenen Unternehmensbereichen. Während die Verwaltung, Marketing/Vertrieb und die Zentralen Dienste Gleitschicht arbeiten, besteht in der Produktion ein Vierschichtbetrieb und in der Logistik Früh- und Spätschicht. In einem Vollzeitarbeitsverhältnis stehen 1.407 Mitarbeiter, die auch hauptsächlich in der Produktion und Logistik angestellt sind. Im Unternehmen gibt es etwa doppelt so viele Männer wie Frauen. Im Hinblick auf die Altersverteilung wird deutlich, dass das Durchschnittsalter im Unternehmen hoch ist, da etwa 71% der Befragten älter als 40 Jahre sind.
Der Krankenstand lag im Unternehmen bei 6,9% im Jahr 2011 und im Vorjahr bei 6,5%. Er liegt somit mit ca. 1% über den Branchendurchschnitt von 6,0% (Fehlzeitenreport, 2016, S. 430).
Im Unternehmen wurden in der Mitarbeiterbefragung und der Gefährdungsbeurteilung schlechte Arbeitsbedingungen festgestellt. Darunter fallen Angaben zur bestehenden Zugluft und einem extremen Wärme - Kälte – Wechsel auf dem Betriebsgelände.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE ALS FAZIT: Dieses Kapitel stellt die Ausgangssituation des Unternehmens dar, wobei anhand einer Mitarbeiterbefragung und Gefährdungsbeurteilung Mängel in der Arbeitsorganisation sowie gesundheitliche Belastungen identifiziert werden.
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Hier werden die Ergebnisse der Analyse in drei priorisierte Handlungsfelder gegliedert: Führungsverhalten, Verminderung von Rückenbeschwerden und psychische Belastungen.
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG: Dieses Kapitel beschreibt konkrete Interventionsmaßnahmen, unterteilt in ein arbeitsplatzbezogenes Rückenprogramm und das Konzept „Gesunde Führung“, inklusive der detaillierten Projekt- und Ressourcenplanung.
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION: Abschließend erfolgt eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit verschiedenen Evaluationstypen und den Herausforderungen bei der Messung der Wirksamkeit von BGM-Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Mitarbeiterbefragung, Gefährdungsbeurteilung, Logistik, Krankenstand, Führungsverhalten, Prävention, Rückenbeschwerden, Interventionsplanung, Ressourcenplanung, Evaluation, Arbeitsbedingungen, Psychische Belastungen, Pilotprojekt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung eines Pilotprojekts zur betrieblichen Gesundheitsförderung in einem Möbelproduktionsunternehmen, um hohe Krankenstände in der Logistik zu reduzieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind die gesundheitliche und betriebliche Ausgangslage der Mitarbeiter, die Identifikation von Belastungsfaktoren und die Planung geeigneter Gegenmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel des BGM-Projekts?
Das Hauptziel ist es, die Mitarbeiter bis zur Rente leistungsstark und gesund zu halten und die krankheitsbedingten Fehlzeiten durch nachhaltige Maßnahmen zu verringern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden eine anonyme Mitarbeiterbefragung, eine Gefährdungsbeurteilung an den Arbeitsplätzen sowie eine statistische Analyse der Fehlzeiten genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Ableitung von Handlungsschwerpunkten, die Ausarbeitung spezifischer Interventionsmaßnahmen (Rückenprogramm, Führungskräfteschulung) sowie die zeitliche und finanzielle Ressourcenplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind BGM, Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheitsförderung, Evaluation, Prävention und Führungsverhalten.
Warum wird das Führungsverhalten als eigener Handlungsschwerpunkt betrachtet?
Die Analyse ergab, dass ein signifikanter Anteil der Mitarbeiter das Führungsverhalten als unzureichend bewertet, was wiederum einen direkten Einfluss auf die psychische Gesundheit und Arbeitsmotivation hat.
Welche Probleme bestehen bei der Evaluation der Maßnahmen?
Probleme sind unter anderem die Schwierigkeit, Kausalzusammenhänge zwischen Intervention und Gesundheitsverbesserung nachzuweisen, sowie das Risiko von Antwortverzerrungen in Zweiterhebungen.
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- Anonym (Author), 2017, Betriebliches Gesundheitsmanagement. Empirische Untersuchung der Krankenstände eines Logisitik-Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/385032
