Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit Mitarbeitern, die ins Ausland entsendet werden, den so genannten "Expatriates". Zielsetzung ist es, Chancen und Risiken der Auslandsentsendung zu analysieren, sowie die Herausforderungen der Auslandsentsendung von Mitarbeitern darzustellen. Diese Darstellung wird an dem praktischen Beispiel China vollzogen, da China zurzeit zu den populärsten Zielmärkten zählt. Hierzu ist es zunächst erforderlich, den Begriff Expatriates näher zu definieren, sowie die Ziele der Auslandsentsendungen zu erläutern. Zudem wird auf die Phasen der Auslandsentsendung näher eingegangen, um die theoretischen Grundlagen der Thematik zu vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
2.1 Definition Expatriates
2.2 Ziele von Auslandsentsendungen
2.3 Phasen einer Auslandsentsendung
3. Chancen und Risiken von Auslandsentsendungen
3.1 Chancen
3.2 Risiken
4. Herausforderung der Auslandsentsendung nach China
4.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Chinas
4.2 Herausforderungen
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland („Expatriates“), wobei das Ziel darin besteht, Chancen und Risiken dieses Prozesses zu identifizieren und die spezifischen Herausforderungen am Beispiel des Zielmarktes China aufzuzeigen.
- Grundlagen und Definition der Mitarbeiterentsendung
- Analyse der Chancen und Risiken für Unternehmen und Expatriates
- Untersuchung der Entsendungsphasen (Auswahl, Vorbereitung, Einsatz, Reintegration)
- Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Herausforderungen des Marktes China
- Bedeutung der interkulturellen Kompetenz und Personalführung
Auszug aus dem Buch
4.2 Herausforderungen
Die Herausforderung einer Auslandsentsendung nach China liegt u.a. in den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen begründet. Denn es gilt, wie zuvor beschrieben, ein rasantes Wachstum zu managen. Organisationsstrukturen und Prozesse müssen schnellstmöglich, effektiv und effizient aufgebaut werden.14
Zudem stellt der Personalaufbau in China eine besondere Herausforderung dar. Gefälschte Abschlusszeugnisse sind in China so weit verbreitet wie in kaum einem anderen Land. Es ist üblich Arbeitsverträge zu unterzeichnen, ohne die Arbeitsstelle tatsächlich anzutreten, da in der Zwischenzeit ggf. etwas lukrativeres gefunden wurde.15
Auch die kulturellen Bedingungen im Einsatzland haben einen Einfluss auf den Erfolg der internationalen Unternehmen. Kulturelle Unterschiede sind besonders in China bewusst wahrzunehmen und im Geschäftskontext zu managen. Dabei sind nicht nur die Kleiderordnung, Höflichkeitsgesten und die Regeln der Zusammenarbeit kulturell geprägt. Auch Erwartungen an Steuerung und Kontrolle, an Eigenständigkeit und Verantwortungsübernahme unterscheiden sich je nach kultureller Herkunft. Besonders die deutschen und chinesischen Geschäftsstile unterscheiden sich. Deutsche gelten als sachorientiert, direkt und zielorientiert, während die Chinesen beziehungsorientiert, hierarchisch aber auch flexibel zu beschreiben sind.
Für internationale Beziehungen ist es von hoher Bedeutung, die eigenen kulturellen Werte zu kennen und ein Verständnis für fremdkulturelle Verhaltensweisen zu entwickeln. Es gilt die verschiedenen Kulturen aufeinander abzustimmen.16
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Mitarbeiterentsendung im Kontext der Globalisierung ein und definiert die Zielsetzung sowie das praktische Fallbeispiel China.
2. Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland: Das Kapitel erläutert grundlegende Definitionen, Ziele sowie den idealtypischen Ablauf einer Auslandsentsendung in vier Phasen.
3. Chancen und Risiken von Auslandsentsendungen: Hier werden die potenziellen Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter den finanziellen und organisatorischen Risiken gegenübergestellt.
4. Herausforderung der Auslandsentsendung nach China: Dieses Kapitel analysiert spezifische ökonomische Faktoren und kulturelle sowie personelle Herausforderungen beim Markteintritt in China.
5. Fazit: Das abschließende Kapitel fasst zusammen, dass eine sorgfältige Personalauswahl und Vorbereitung entscheidend sind, um hohe Abbruchquoten zu vermeiden und den Erfolg der Entsendung zu sichern.
Schlüsselwörter
Expatriates, Mitarbeiterentsendung, Auslandsentsendung, Internationales Personalmanagement, China, Globalisierung, Unternehmenskultur, Personalauswahl, Vorbereitung, Reintegration, Wissenstransfer, Interkulturelle Kompetenz, Marktchancen, Wirtschaftsbeziehungen, Arbeitszufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Prozess der Entsendung von Fachkräften in ausländische Niederlassungen und den damit verbundenen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen von Auslandsentsendungen, die Abwägung von Chancen und Risiken sowie die spezifischen Anforderungen im chinesischen Geschäftsumfeld.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Komplexität einer Entsendung zu schaffen und aufzuzeigen, wie Unternehmen durch gute Planung (Vorbereitung und Auswahl) Fehler vermeiden können.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Es handelt sich um eine theoretische Seminararbeit, die auf einer fundierten Literaturanalyse basiert und diese durch ein Praxisbeispiel (China) veranschaulicht.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Expatriates, die Analyse von Vor- und Nachteilen, den Phasenprozess einer Entsendung sowie die besonderen wirtschaftlichen und kulturellen Rahmenbedingungen in China.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Die zentralen Begriffe sind Expatriates, Auslandseinsatz, Reintegration, interkulturelle Herausforderungen und Personalmanagement.
Warum wird China als spezielles Fallbeispiel in der Arbeit genutzt?
China wird gewählt, da es aktuell zu den populärsten und wirtschaftlich bedeutendsten Zielmärkten für internationale Unternehmen zählt, aber gleichzeitig hohe kulturelle und strukturelle Anforderungen stellt.
Welche Rolle spielt der Faktor „Kultur“ bei der Entsendung nach China?
Der Autor betont, dass die unterschiedlichen Geschäftsstile – sachorientiert in Deutschland gegenüber beziehungsorientiert in China – eine bewusste interkulturelle Anpassung und Flexibilität des Expatriates zwingend voraussetzen.
Wie bewertet der Autor das Risiko eines vorzeitigen Abbruchs der Entsendung?
Abbrüche werden als finanziell fatal für das Unternehmen eingestuft; sie unterstreichen die Notwendigkeit einer intensiven Vorbereitung und Betreuung der Mitarbeiter.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2011, Expatriates. Mitarbeiterentsendung ins Ausland, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/377303
