Die Ethik eines Unternehmens gewinnt zunehmend an Bedeutung, Antworten auf Fragen im Hinblick auf eine ethisch-moralische Orientierung in Unternehmen werden heute kontrovers diskutiert. In dieser Arbeit erfolgt deshalb die Auseinandersetzung der Notwendigkeit von Unternehmensethik. Es wird geklärt, was Werte, Moral und Normen implizieren und wie der Begriff Unternehmensethik zu verorten ist. Auf dieser Basis werden die Annäherungen von Ulrich, Homann und Wieland an eine Unternehmensethik präsentiert und kritisch bewertet.
Den Themenschwerpunkt stellt die Auseinandersetzung mit der ethische Personalselektion dar. Am Ende der Arbeit werden mögliche Tests und Verfahren genannt, um passende Bewerber mit ethischer Kompetenz zu finden. Nach einer kritischen Reflexion zur ethischen Personalauswahl wird zum Schluss geklärt, wie die potenzielle Entwicklung von Ethik im Unternehmen in der Zukunft aussehen könnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Begründung und zunehmende Bedeutung der Ethik in Unternehmen
3. Ethik und Moral: Wichtige Terminologie zum Verständnis der Unternehmensethik
3.1 Moral, Werte, Normen und Ethik
3.2 Unternehmensethik
4. Ansätze
4.1 Ansätze nach Ulrich, Homann und Wieland
4.2 Kritik der Ansätze
5. Das Unternehmensleitbild und die Unternehmenskultur - Maßnahmen zur Unterstützung der Unternehmensethik
5.1 Das Unternehmensleitbild
5.2 Die Unternehmenskultur
6. Unternehmensethik und die ethische Personalselektion - die richtigen Mitarbeiter finden
6.1 Die ethische Personalselektion
6.2 Was ist vor einer ethischen Personalselektion zu beachten?
6.3 Welche Werte und Kompetenzen sind bei einer ethischen Personalselektion relevant? Wie kann eine ethische Kompetenz festgestellt werden?
6.3.1 Das Werteviereck
6.3.2 Die Ethische Kompetenz
6.3.3 Instrumente der ethischen Personalselektion
6.4 Fazit zur ethischen Personalselektion
7. Zukünftiger Ausblick der Ethik im Unternehmen
8. Schluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Rolle der Personalauswahl bei der Implementierung von Unternehmensethik, mit dem Ziel aufzuzeigen, wie Unternehmen durch gezielte Auswahlprozesse moralisch kompetente Mitarbeiter gewinnen können, um langfristig ethisches Handeln zu sichern.
- Bedeutung und Begründung der Unternehmensethik
- Theoretische Ansätze (Ulrich, Homann, Wieland)
- Rolle von Leitbild und Unternehmenskultur
- Methoden und Instrumente der ethischen Personalselektion
- Zukunftsperspektiven der Ethik im Personalmanagement
Auszug aus dem Buch
6.3.2 Die Ethische Kompetenz
Die Ethische Kompetenz nach Marianne Rabe bedeutet „die Fähigkeit zur Reflexion, Formulierung und Begründung der eigenen moralischen Orientierungen, weiter die Fähigkeit zum Erkennen moralischer Probleme in der eigenen Praxis, Urteilsfähigkeit, Diskursfähigkeit und schließlich Wachheit und Mut, auch tatsächlich moralisch zu handeln“ (Rabe, 2005, S. 131). Mit dem Begriff Urteilsfähigkeit zielt Rabe darauf ab, dass eine Person verschiedene Lösungsalternativen abwägen kann. Es ist wichtig, verschiedene Situationen beurteilen zu können.
Steinmann und Löhr versichern, dass auch die bestehende Vorstellung der eigenen Moral kritisch reflektiert werden soll (Steinmann & Löhr, 1994, S. 9). Außerdem muss die individuelle Handlungsfähigkeit mit der eigenen Bereitschaft zu handeln übereinstimmen (Wittman, 1996, S. 32ff). Maak und Ulrich sind der Überzeugung, dass nicht nur eine Verinnerlichung für bestimmte Standards und Prinzipien, „sondern auch die Fähigkeit, diese in situativer und empathischer Weise im Rahmen des eigenen moralischen Ermessensspielraumes zur Anwendung zu bringen“ (Maak & Ulrich, 2007, S. 492) relevant sind. Des Weiteren betonen sie die Wichtigkeit der Betrachtung der emotionalen Seite. Die moralische Reife hängt eng damit zusammen, ob eine Person fürsorglich oder gerecht handelt (Maak & Ulrich, 2007, S. 479). Eine ethische Kompetenz ist in allen Bereichen von Nöten, in denen eine Person mit Menschen zu tun hat, wie beispielsweise mit Kunden, Lieferanten oder den eigenen Kollegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und Einführung in die Relevanz der Unternehmensethik sowie der Fokus auf die ethische Personalselektion.
2. Die Begründung und zunehmende Bedeutung der Ethik in Unternehmen: Erläuterung der Notwendigkeit ethischen Handelns angesichts wirtschaftlicher Krisen und gesellschaftlicher Erwartungen.
3. Ethik und Moral: Wichtige Terminologie zum Verständnis der Unternehmensethik: Definition grundlegender Begriffe wie Moral, Werte, Normen und die Einordnung der Unternehmensethik.
4. Ansätze: Präsentation und kritische Bewertung der Wirtschaftsethik-Modelle von Ulrich, Homann und Wieland.
5. Das Unternehmensleitbild und die Unternehmenskultur - Maßnahmen zur Unterstützung der Unternehmensethik: Untersuchung, wie interne Rahmenbedingungen ethisches Verhalten im Unternehmen fördern können.
6. Unternehmensethik und die ethische Personalselektion - die richtigen Mitarbeiter finden: Analyse von Verfahren zur Auswahl moralisch kompetenter Mitarbeiter sowie Diskussion von Testinstrumenten.
7. Zukünftiger Ausblick der Ethik im Unternehmen: Einschätzung der wachsenden Bedeutung ethischer Aspekte für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen.
8. Schluss: Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit zur Notwendigkeit der Integration von Ethik in den Auswahlprozess.
Schlüsselwörter
Unternehmensethik, Personalselektion, Ethische Kompetenz, Werteviereck, Moralische Urteilsfähigkeit, Kohlbergtest, MUT-Test, DIT-Verfahren, Unternehmenskultur, Unternehmensleitbild, Personalmanagement, Integrität, Verantwortung, Sozialökonomische Rationalität, Werte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen durch eine gezielte, ethisch orientierte Personalauswahl moralisches Verhalten innerhalb des Unternehmens fördern und sicherstellen können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Kerngebiete sind die theoretische Fundierung der Unternehmensethik, die Gestaltung von Unternehmenskultur und Leitbildern sowie die Anwendung spezifischer diagnostischer Verfahren bei der Mitarbeiterauswahl.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Instrumente und Methoden zu identifizieren, mit denen Bewerber auf ihre ethische Kompetenz hin überprüft werden können, um eine Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten zu gewährleisten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener ethischer Theorien und der Darstellung empirisch erprobter Testverfahren zur Erfassung moralischer Urteilsfähigkeit.
Was wird im Hauptteil thematisiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Diskussion führender Ethik-Ansätze, die Analyse organisatorischer Rahmenbedingungen und die detaillierte Vorstellung von Auswahlverfahren wie dem Moralischen-Urteils-Test (MUT).
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensethik, Personalselektion, ethische Kompetenz, Werteviereck sowie Moralische Urteilsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich die "Governanceethik" nach Wieland von anderen Ansätzen?
Wielands Ansatz fokussiert besonders auf die Steuerung durch Anreizsysteme und Kooperationsprojekte, da er staatliche Steuerungsdefizite als Ursache für die Notwendigkeit von Unternehmensethik sieht.
Warum ist das "Werteviereck" für die Personalselektion relevant?
Es bietet eine strukturierte Übersicht über moralische, Leistungs-, Kommunikations- und Kooperationswerte, die als Orientierung für das geforderte Anforderungsprofil eines Bewerbers dienen können.
Welche Rolle spielen der MUT-Test und das DIT-Verfahren?
Sie dienen als Instrumente, um die kognitive und affektive moralische Urteilsfähigkeit von Bewerbern in standardisierten Dilemma-Situationen messbar zu machen.
Was ist das Fazit zur ethischen Personalselektion?
Obwohl Auswahlverfahren keine absolute Sicherheit bieten und Wahrnehmung subjektiv bleibt, ist die ethische Selektion ein notwendiger Schritt, um Fehlbesetzungen zu vermeiden und die Reputation des Unternehmens langfristig zu sichern.
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- Anonym (Author), 2015, Unternehmensethik und Personalauswahl. Welche Möglichkeiten zur Auswahl ethisch kompetenten Personal gibt es?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/354115
