Rewarding employees is one of the most significant yet most challenging tasks of human resource management (hereafter HRM) functions. Reward management triggers a number of controversies not only in terms of the assumptions but also the drivers of human incentive and work performance. One of the critical debates is related to standardization of rewards and work conditions in multi-national companies. Despite several agreements, Du Plessis and Beaver (2008) asserted that the pay and work conditions of employees should not be standardized.
To logically discuss this argument, this paper is divided into four goals. Initially, the important roles of rewarding people will be introduced and explained. Equally significant, the paper examines the reward and compensation approach and practices. Thirdly, the differences between company and country in term of regulations, employees’ rights and protections as well as the difference of cultural values are carefully considered. Lastly, the paper comes to the conclusions and recommendations.
Inhaltsverzeichnis
I. Introduction
II. Roles of pay and reward
III. Reward approaches and practices
1. Reward approaches
Home-based approach
Host-based approach
Region-based approach
2. Reward practice
IV. Role and implications of different countries and cultures in development of reward practices
1. Employment regulations, worker rights and protection
1.1. Roles of employment regulations, worker rights and protection
1.2. Implications of different countries in employment regulations, worker rights and protections
2. Different in culture values in development of reward and compensation practice
V. Conclusion and Recommendations
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen des internationalen Vergütungsmanagements in multinationalen Unternehmen. Dabei wird insbesondere analysiert, inwieweit Vergütungsansätze und Arbeitsbedingungen angesichts unterschiedlicher nationaler Gesetze, Arbeitnehmerrechte und kultureller Werte standardisiert werden können oder sollten.
- Grundlegende Konzepte und Ziele des Vergütungsmanagements
- Vergleich verschiedener internationaler Vergütungsansätze (Home-, Host-, Region-based)
- Einfluss von nationalen Arbeitsgesetzen und Arbeitnehmerrechten auf Vergütungssysteme
- Bedeutung kultureller Wertvorstellungen für die Gestaltung von Vergütungspraktiken
- Diskussion zur Machbarkeit einer globalen Standardisierung von Vergütungssystemen
Auszug aus dem Buch
Home-based approach
This approach provides the expatriate employees with the compensation package, which equalizes cost differences between the international task and the same assignment in home country. Home-based approach covers four major reward factors. Initially, the base salary will be covered. The second factors are a foreign service inducement and a relocation premium to draw home country staffs to accept the expatriation. Allowance to compensate the living standard differences between foreign country and the home country including housing expenses, cost of goods and services and income tax. Finally, this approach also takes the benefit factors such as the pension, health and medical insurance, education expense into account.
Despite the fact that the home-based approach remains an fair relationship between the employees reward levels in the parent company and those who are expatriated, this approach may generate the difference between expatriate and the employees who take the same roles in HCNs.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Introduction: Dieses Kapitel führt in die Problematik des Vergütungsmanagements ein und definiert die zentralen Zielsetzungen sowie die wissenschaftliche Relevanz der Arbeit.
II. Roles of pay and reward: Hier werden die Definitionen von Vergütung erläutert und die strategischen Ziele eines Vergütungssystems zur Leistungssteigerung und Mitarbeitermotivation dargestellt.
III. Reward approaches and practices: Dieses Kapitel analysiert verschiedene theoretische Ansätze zur Vergütung, darunter das "Total Reward"-Konzept sowie spezifische Strategien für Expatriates.
IV. Role and implications of different countries and cultures in development of reward practices: Dieser Abschnitt untersucht den Einfluss nationaler Arbeitsgesetze sowie kultureller Faktoren auf die Gestaltung von Vergütungs- und Kompensationsmodellen.
V. Conclusion and Recommendations: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass eine universelle Standardisierung von Vergütungsbedingungen in multinationalen Unternehmen aufgrund der identifizierten Unterschiede nicht möglich ist.
Schlüsselwörter
Vergütungsmanagement, Human Resource Management, Expatriates, Home-based approach, Host-based approach, Region-based approach, Arbeitsrecht, Arbeitnehmerrechte, Unternehmenskultur, Leistungsvergütung, Globalisierung, Vergütungsstrategie, Internationale Personalwirtschaft, Kulturelle Diversität, Motivationssysteme
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das komplexe Themenfeld des internationalen Vergütungsmanagements in multinationalen Unternehmen und die Herausforderungen bei der Anpassung dieser Systeme an lokale Gegebenheiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören Vergütungstheorien, Strategien für Expatriates, nationale regulatorische Rahmenbedingungen und der Einfluss kultureller Werte auf Vergütungsentscheidungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, wie Vergütungssysteme gestaltet werden müssen, um sowohl Unternehmenszielen als auch nationalen Gesetzen und kulturellen Erwartungen gerecht zu werden, und ob eine Standardisierung praktikabel ist.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die führende Theorien und Studien zum Vergütungsmanagement sowie Arbeitsrecht vergleichend betrachtet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die drei wesentlichen Expatriate-Vergütungsansätze, die rechtlichen Rahmenbedingungen in verschiedenen Ländern (z.B. USA vs. UK) und kulturelle Dimensionen wie Individualismus und Kollektivismus.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Vergütungsmanagement, Expatriates, Arbeitsrecht, kulturelle Werte und die Herausforderung der globalen Standardisierung charakterisiert.
Welche Herausforderungen bestehen beim "Home-based approach"?
Eine Herausforderung ist das potenzielle Entstehen von Gehaltsunterschieden zwischen Expatriates und lokalen Mitarbeitern (HCNs), die die gleiche Funktion ausüben, was das Betriebsklima belasten kann.
Warum spielt Kultur bei der Vergütung eine Rolle?
Kulturelle Wertvorstellungen bestimmen die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an Gerechtigkeit und Belohnung; so bevorzugen kollektivistische Kulturen oft andere Vergütungsformen als individualistische.
Ist eine weltweite Standardisierung von Vergütung möglich?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass aufgrund der großen Unterschiede in nationalen Gesetzen und kulturellen Werten eine vollständige Standardisierung nicht möglich ist.
- Arbeit zitieren
- Viet nguyen hoang (Autor:in), 2013, Standardization of rewards and work conditions in multi-national companies. Should the pay and work conditions of employees be standardized?, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/337840
