Die vorliegende Einsendeaufgabe befasst sich mit den Themen Controlling, Jahresabschluss und Kostenrechnung. Im Bereich Controlling werden Kerngedanke und Aufgaben des Controllings, das Kennzahl- sowie ein Controllingsystem vorgestellt. Anschließens wird ein Jahresabschluss teilweise analysiert, durch eine Vertikale Strukturanalyse der Passivseite, eine kurzfristige Finanzanalyse und eine Erfolgsanalyse. Im Abschnitt zur Kostenrechnung werden Kostenrechnungsarten, Zuschlagskalkulation, die Deckungsbeitragsrechnung und ihre Interpretation betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1. CONTROLLING
1.1. Kerngedanke und Aufgaben
1.2. Kennzahlensystem
1.3. Controllingsystem
1.3.1. Erläuterung eines Controllingsystems
1.3.2. Balanced Scorecard Praxisbeispiel
2. JAHRESABSCHLUSS
2.1. Teilanalysen der Jahresabschlussanalyse
2.1.1. Vertikale Strukturanalyse (Passivseite) für 2012 und 2013
2.1.2. kurzfristige Finanzanalyse für 2012 und 2013
2.1.3. Erfolgsanalyse (Rentabilitätskennzahlen) für 2012 und 2013
2.2. Wirtschaftliche Entwicklung
3. KOSTENRECHNUNG
3.1. Kostenrechnungsarten
3.2. Zuschlagskalkulation
3.3. Deckungsbeitragsrechnung
3.4. Interpretation einer Deckungsbeitragsrechnung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die praxisnahe Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente zur Steuerung und Analyse eines Unternehmens, wobei insbesondere die Methoden des Controllings, die Jahresabschlussanalyse sowie verschiedene Verfahren der Kostenrechnung im Fokus stehen, um wirtschaftliche Entwicklungen fundiert zu bewerten und unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten.
- Grundlagen und Aufgaben des Controllings sowie dessen Abgrenzung zur Kontrolle
- Einsatz von Kennzahlensystemen und der Balanced Scorecard in der Praxis
- Durchführung einer fundierten Jahresabschlussanalyse (Struktur-, Finanz- und Erfolgsanalyse)
- Anwendung von Voll- und Teilkostenrechnungsverfahren sowie Zuschlagskalkulation
- Interpretation von Deckungsbeitragsrechnungen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
Auszug aus dem Buch
1.1. Kerngedanke und Aufgaben
Unter „Controlling“ versteht man die aktive und zielgerichtete Steuerung eines Unternehmens. Es soll die Prozesse des Unternehmens wiedergeben und diese durch Kennzahlen zielgerichtet steuern.
Das Ziel des Controllings besteht darin, rechtzeitig Informationen zur Verfügung zu stellen. Falls es zu großen Abweichungen hinsichtlich der Planzahlen kommen sollte, können so direkt gegen Maßnahmen ergriffen werden.
Als erstes sollte grundsätzlich versucht werden, die vorher definierten Ziele durch geeignete Maßnahmen doch noch zu erreichen. Eine Änderung von Zielen solle nur im äußersten Notfall erfolgen. Dies könnte unter Umständen Auswirkungen auf andere Ziele haben und somit auch auf das gesamte Unternehmen.
Das Controlling wird immer wieder mit der Kontrolle in Verbindung gebracht. Dies ist allerdings nicht korrekt. Die Kontrolle ist ein Teilbereich des Controllings und dient dazu Ist-Werte zu ermitteln. Der Hauptunterschied zwischen Controlling und Kontrolle findet man im Zeit- und Zielbezug. Das Controlling versucht frühzeitig Abweichungen von den Planzahlen zu erkennen und entgegenzusteuern. Die Kontrolle hingegen versucht Fehler erst im nach hinein aufzudecken und die Verantwortlichen dafür zu finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. CONTROLLING: Dieses Kapitel erläutert die Grundbegriffe und Aufgaben des Controllings und grenzt es von reiner Kontrolle ab, während es gleichzeitig die Bedeutung von Kennzahlensystemen und der Balanced Scorecard hervorhebt.
2. JAHRESABSCHLUSS: Hier werden mittels vertikaler Strukturanalyse, Finanzanalyse und Erfolgsanalyse die wirtschaftlichen Kennzahlen eines Beispielunternehmens für zwei Geschäftsjahre detailliert ausgewertet und interpretiert.
3. KOSTENRECHNUNG: Dieses Kapitel führt in die Methoden der Voll- und Teilkostenrechnung ein, zeigt die Durchführung einer Zuschlagskalkulation und demonstriert die betriebswirtschaftliche Interpretation von Deckungsbeitragsrechnungen.
Schlüsselwörter
Controlling, Kennzahlensystem, Balanced Scorecard, Jahresabschlussanalyse, Eigenkapitalquote, Finanzanalyse, Erfolgsanalyse, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Betriebswirtschaftslehre, Unternehmenssteuerung, Wirtschaftlichkeitsrechnung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung betriebswirtschaftlicher Methoden zur Unternehmensanalyse und -steuerung im Bereich Controlling und Kostenrechnung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen Controlling-Grundlagen, die Analyse von Jahresabschlüssen sowie verschiedene Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Demonstration und praktische Anwendung relevanter Analyseinstrumente, um die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens transparent zu machen und steuerungsrelevant aufzubereiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Methoden wie Kennzahlenanalysen, die Balanced Scorecard sowie Kalkulations- und Deckungsbeitragsverfahren angewandt und praxisnah auf ein Beispielunternehmen übertragen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Controlling (inkl. Balanced Scorecard), Jahresabschlussanalyse (Struktur-, Finanz- und Rentabilitätskennzahlen) sowie Kostenrechnung (Kalkulations- und Deckungsbeitragsverfahren).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Controlling, Kennzahlensysteme, Jahresabschlussanalyse, Zuschlagskalkulation und Deckungsbeitragsrechnung.
Wie unterscheidet sich die im Text erwähnte Kontrolle vom Controlling?
Die Kontrolle ist lediglich ein Teilbereich des Controllings; während die Kontrolle Ist-Werte ermittelt und Fehler im Nachhinein aufdeckt, zielt das Controlling auf eine vorausschauende, zielgerichtete Steuerung ab.
Welche spezifische Schlussfolgerung ergibt sich aus der Deckungsbeitragsrechnung?
Die Rechnung zeigt, dass bei einem negativen Deckungsbeitrag nicht zwingend eine sofortige Produktelimination erfolgen muss, sofern das Produkt andere positive Effekte auf das restliche Sortiment ausübt.
- Quote paper
- Dennis Van Locke (Author), 2015, Controlling, Jahresabschluss und Kostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/336218
