Im Zuge der Globalisierung und damit der Verschärfung des Wettbewerbes müssen sich Unternehmen und Organisationen immer zunehmender mit dem eigenen Produktportfolio und den eigenen Strukturen auseinandersetzen. Umstrukturierungen sind in vielen Unternehmen keine Seltenheit mehr, sie dienen der permanenten Optimierung von Arbeitsabläufen, um dem steigenden Wettbewerb Stand halten zu können.
In vielen Unternehmen wird disziplinübergreifend zusammengearbeitet,zum Beispiel in Projektorganisationen. Das bedeutet, wenn ganzheitliches Systemdenken, also das Herstellen ganzheitlicher Sichtweisen oder fachübergreifende Überlegungen notwendig sind, um Problemlösungen zu erarbeiten, wird oftmals auf die Arbeitsform der Gruppe zurückgegriffen.
Ziel dieses Assignemts ist es herauszuarbeiten, ob Gruppenarbeit als Organisationsstruktur für Unternehmen einen wertvollen Beitrag leisten kann, oder ob es nur eine Modeerscheinung ist, welche über kurz oder lang für wirtschaftliches Handeln in Organisationen keine mehr Rolle spielt. Um dieses Ziel zu erreichen wird in Kapitel II zunächst auf die Grundlagen eingegangen. Dabei wird erarbeitet, was eine Gruppe ist, bzw. welche verschiedenen Arten von Gruppen unterschieden werden können, um in einem nächsten Schritt auf die Gruppenarbeit selbst einzugehen. Hier werden schließlich der geschichtliche Verlauf und verschiedene Arten von Gruppenarbeit dargestellt. Diese Darstellung ist wichtig für den weiteren Verlauf des Assignments, um die Diskussion um die Rolle von Gruppenarbeit in Organisationen führen zu können. In Kapitel III folgt dann die Erarbeitung von Vor- und Nachteilen, sowie von Zielen der Gruppenarbeit, welche dann im letzten Abschnitt zu einer Abwägung der Frage ‚Modeerscheinung oder zukunftsweisende Organisationsstruktur‘ und schlussendlich zu einem Fazit führen.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Grundlagen
1. Die Gruppe
1.1 Definition
1.2 Gruppenarten
1.2.1 Primär- und Sekundärgruppen
1.2.2 Formelle und informelle Gruppen
2. Gruppenarbeit
2.1 Historie
2.2 Definition
2.3 Arten von Gruppenarbeit
III. Gruppenarbeit als Organisationskonzept
1. Ziele von Gruppenarbeit in Organisationen
2. Vor- und Nachteile von Gruppenarbeit
3. Modeerscheinung oder zukunftsweisendes Organisationskonzept?
IV. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob Gruppenarbeit ein zukunftsfähiges Organisationskonzept für Unternehmen darstellt oder lediglich als kurzlebige Modeerscheinung betrachtet werden muss. Dabei wird analysiert, inwieweit die verschiedenen Formen der Gruppenarbeit zu ökonomischen und humanitären Zielen beitragen können.
- Grundlagen der Gruppenpsychologie und Definition von Gruppenarten
- Historische Entwicklung der Gruppenarbeit in Organisationen
- Analyse der Zielsetzungen von Gruppenarbeit
- Gegenüberstellung von Leistungsfaktoren (Prozessgewinne vs. Prozessverluste)
- Abwägung der Zukunftsfähigkeit von Gruppenarbeitskonzepten
Auszug aus dem Buch
3. Modeerscheinung oder zukunftsweisendes Organisationskonzept?
In den vorangegangen Kapiteln wurde aufgezeigt für welche Zwecke Gruppenarbeit in ihrer Geschichte eingesetzt wurde, welche Ziele Unternehmen heutzutage durch dem Einsatz von Gruppenarbeit erwarten und welche Vor-und Nachteile durch Gruppenarbeit entstehen können.
Aber was bedeutet Gruppenarbeit für unsere heutige Organisationsstruktur? Ist sie als Modeerscheinung zu bezeichnen, also als eine kurzlebige, vorübergehende Momentaufnahme, die im Verlauf der Zeit durch neuere, als eher zeitgemäß geltende Strukturen ersetzt wird? Oder ist Gruppenarbeit ein Organisationskonzept, welches auf in Zukunft eine hohe Bedeutung zugeschrieben bekommt und die Unternehmensentwicklung positiv beeinflussen kann?
Diese Frage kann nicht eindeutig und zu 100% objektiv beantwortet werden. Im Folgenden werden Argumente aufgezeigt und am Ende ein Fazit zur (subjektiven) Beantwortung der Frage gezogen.
Aufgrund des historischen Hintergrundes der Gruppenarbeit, fällt es schwer diese als Modeerscheinung zu bezeichnen, da dies ja eine kurzlebige und vorübergehende Struktur implizieren würde. Nichtsdestotrotz könnte die Gruppenarbeit als nichtzukunftsweisend erachtet werden, was es weiter zu untersuchen gilt.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung erläutert den wachsenden Wettbewerbsdruck als Grund für betriebliche Umstrukturierungen und führt in die Fragestellung ein, ob Gruppenarbeit langfristig sinnvoll ist.
II. Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Gruppe, unterscheidet zwischen verschiedenen Gruppenarten und beleuchtet die historische sowie fachliche Entwicklung der Gruppenarbeit.
III. Gruppenarbeit als Organisationskonzept: Es werden die ökonomischen und mitarbeiterbezogenen Ziele der Gruppenarbeit analysiert, die Vor- und Nachteile gegenübergestellt und die Zukunftsfähigkeit der Arbeitsform diskutiert.
IV. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einem Resümee, das festhält, dass Gruppenarbeit keine Modeerscheinung ist, ihr Erfolg jedoch maßgeblich von der situationsabhängigen Umsetzung abhängt.
Schlüsselwörter
Gruppenarbeit, Organisation, Organisationskonzept, Teilautonome Gruppen, Projektgruppen, Gruppenleistung, Prozessgewinne, Prozessverluste, Hawthorne-Studien, Arbeitszufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit, Humanisierung, Organisationsstruktur, Synergie, Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Das Assignment beschäftigt sich mit der Rolle der Gruppenarbeit innerhalb moderner Unternehmensorganisationen und prüft, ob es sich dabei um ein zukunftsweisendes Konzept oder eine vorübergehende Management-Mode handelt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die psychologischen Grundlagen von Gruppen, die historische Entwicklung der Arbeitsform, die Zielsetzungen in Unternehmen sowie eine detaillierte Abwägung von Vorteilen und Risiken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Nutzwert von Gruppenarbeit als Organisationsstruktur herauszuarbeiten und zu beurteilen, ob Unternehmen damit nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung und Diskussion fachwissenschaftlicher Literatur zu Organisationspsychologie und Arbeitsgestaltung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Begriffsdefinitionen, Gruppenarten) und eine analytische Diskussion, in der Ziele sowie leistungsbezogene Vor- und Nachteile (Prozessgewinne vs. -verluste) gegenübergestellt werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Gruppenarbeit, Organisation, Organisationskonzept, Prozessgewinne, Prozessverluste, Arbeitszufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit.
Was genau versteht die Autorin unter teilautonomen Gruppen (TAG)?
TAG werden als höchstentwickelte Form der Gruppenarbeit definiert, bei der die Gruppe einen weitreichenden Entscheidungsspielraum auf operativer Ebene besitzt und weitgehend eigenverantwortlich arbeitet.
Wie lässt sich laut der Arbeit entscheiden, ob Gruppenarbeit sinnvoll ist?
Da eine Pauschalaussage nicht möglich ist, sollte die Entscheidung im Einzelfall basierend auf Umweltparametern wie Gruppengröße, Zielklarheit, Identifikation der Mitglieder und einer angenehmen Arbeitsatmosphäre getroffen werden.
- Quote paper
- Isabelle Pipahl (Author), 2015, Gruppenarbeit. Modeerscheinung oder zukunftsweisendes Organisationskonzept?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/310189
