Die Möglichkeiten der Mitarbeiterrekrutierung sind vielfältig. Man kann allgemein zwischen zwei Arten der Rekrutierung unterscheiden. Grundsätzlich werden zwei Personalbeschaffungsmärkte unterschieden: der interne, und der externe.
Welche Vorgehensweise bei der Rekrutierung letztendlich Vorrang zu gewähren ist, kann nur unternehmensindividuell, positions- und einzelfallspezifisch einer Beurteilung zugeführt werden. Eine generelle Aussage über die Eignung einer bestimmten Personalpolitik kann nicht getroffen werden. In Bezug auf das Kriterium der ökonomischen Effizienz wirken sich vor allem folgende Faktoren auf die Entscheidung aus: Die Transaktionskosten der Beschaffungswege, die aufzubringende Entgelthöhe, die Fristigkeit des Anpassungsbedarfs und vorhandene Anpassungsflexibilität sowie Arbeitskräftepotential auf den Märkten.
Im Folgenden werden die zwei Rekrutierungswege zusammen mit ihren Vor- und Nachteilen näher gebracht.
Inhaltsverzeichnis
1.0 Aufgabe Mitarbeiterrekrutierung
2.0 Wege der Mitarbeiterrekrutierung
2.1 Interne Personalrekrutierung
2.1.1 Mit Personalbewegung
2.1.2 Ohne Personalbewegung
2.1.3 Beurteilung interne Rekrutierung
2.2 Externe Personalrekrutierung
2.2.1 Aktive Beschaffungswege
2.2.2 Eher passive Beschaffungswege
2.2.3 Beurteilung externe Rekrutierung
3.0 Situation im Handel
3.1 Handlungsempfehlungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die verschiedenen Methoden und Herausforderungen der Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel, um bedarfsgerechte und effiziente Strategien zur Personalgewinnung unter Berücksichtigung der aktuellen Marktbedingungen zu identifizieren.
- Interne versus externe Personalbeschaffung
- Methoden der aktiven und passiven Rekrutierung
- Ökonomische Effizienz der Beschaffungswege
- Imageprobleme im Einzelhandel und Lösungsansätze
- Bedeutung von Personalentwicklung und Ausbildung
Auszug aus dem Buch
2.2 Externe Personalrekrutierung
Im Gegensatz zur internen Mitarbeiterrekrutierung ist die externe mit einer Personalerweiterung verbunden. Eine externe Mitarbeiterrekrutierung wir vor allem erforderlich, wenn auf Grund mangelnder Qualifikationen oder Mobilitätsbereitschaft eine interne Mitarbeiterrekrutierung nicht in Frage kommt. Mitarbeiter die vom Einzelhandel zum Beispiel nicht selbst ausgebildet werden können, werden extern beschafft, zum Beispiel DV Fachkräfte. Im Einkauf werden öfter neue Mitarbeiter mit Industrieerfahrung gesucht um ein besseres Handling von Lieferbedingungen oder bessere Verhandlungsmöglichkeiten mit der Industrie zu erreichen. 5
Bei der externen Personalbeschaffung spielt die zeitliche Planung eine wichtige Rolle. Die Rekrutierung kann je nach Zielgruppe unterschiedliche Planungshorizonte aufweisen. Für höher qualifiziertes Personal ist in der Regel eine längere Beschaffungsdauer erforderlich als für Mitarbeiter mit geringeren Qualifikationen. Beispielsweise Assessment Centern die oft auf der Management Ebene angewendet werden und nicht bei Rekrutierung von Verkäuferinnen.
Externe Mitarbeiterrekrutierung lässt sich in eher passive, und eher aktive Beschaffungswege aufgliedern. (Abbildung 3)
Zusammenfassung der Kapitel
1.0 Aufgabe Mitarbeiterrekrutierung: Dieses Kapitel definiert die Zielsetzung der Personalrekrutierung, welche darin besteht, ein Unternehmen kostengünstig und bedarfsgerecht mit Arbeitskräften zu versorgen.
2.0 Wege der Mitarbeiterrekrutierung: Es erfolgt eine Unterscheidung zwischen internen und externen Personalbeschaffungsmärkten unter Berücksichtigung ökonomischer Effizienzfaktoren wie Transaktionskosten.
2.1 Interne Personalrekrutierung: Hier werden Methoden wie Stellenneubesetzung, Versetzung und Mehrarbeit erläutert, wobei die Vor- und Nachteile sowie das Risiko der Betriebsblindheit analysiert werden.
2.2 Externe Personalrekrutierung: Das Kapitel behandelt die Personalerweiterung durch aktive Wege wie Stellenanzeigen und Karrieremessen sowie passive Wege wie Initiativbewerbungen und Personalleasing.
3.0 Situation im Handel: Diese Sektion thematisiert die aktuelle Herausforderung der Branche, die unter einem schlechten Image leidet, was die Rekrutierung von Fachkräften erschwert.
3.1 Handlungsempfehlungen: Es werden Strategien zur Attraktivitätssteigerung des Arbeitgebers, wie flexible Arbeitszeiten und Investitionen in Ausbildung, vorgeschlagen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterrekrutierung, Einzelhandel, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, interne Rekrutierung, externe Rekrutierung, Stellenanzeige, Fachkräfte, Arbeitgeberattraktivität, Personalmanagement, Personalleasing, Karrieremessen, Fachwissen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Wegen und Strategien der Mitarbeiterrekrutierung speziell für Unternehmen im Einzelhandel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die interne Personalbeschaffung mit ihren Vor- und Nachteilen, die externe Personalerweiterung sowie die allgemeine Imageproblematik des Einzelhandels als Arbeitgeber.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Handelsunternehmen bedarfsgerecht und effizient Mitarbeiter gewinnen können, um den Personalbedarf qualitativ und quantitativ zu decken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung von Fachliteratur und Studien zum Personalmanagement, um Rekrutierungsprozesse fundiert zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die interne Rekrutierung (mit/ohne Personalbewegung), externe Rekrutierungswege (aktiv/passiv) und eine Analyse der aktuellen Situation im Handel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Mitarbeiterrekrutierung, Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, Arbeitgeberimage und Personalentwicklung.
Warum ist die interne Rekrutierung manchmal problematisch?
Die interne Rekrutierung birgt die Gefahr der Betriebsblindheit, da keine neuen Impulse von außen in das Unternehmen gelangen.
Welche Rolle spielt Social Media bei der Rekrutierung?
Social Media dient heute dazu, gezielt junge Talente anzusprechen und bietet zudem Möglichkeiten, aktiv nach Kandidaten zu suchen, statt nur auf Bewerbungen zu warten.
Wie kann der Einzelhandel sein Image als Arbeitgeber verbessern?
Durch das Hervorheben von Vorteilen wie flexiblen Arbeitszeitmodellen, schnellen Aufstiegsmöglichkeiten und Investitionen in hochwertige Ausbildungsprogramme.
Was ist der Unterschied zwischen aktiven und passiven externen Beschaffungswegen?
Bei aktiven Wegen tritt das Unternehmen direkt an den Arbeitsmarkt heran (z.B. Stellenanzeigen), während bei passiven Wegen das Unternehmen kaum eigene Anwerbungsmaßnahmen unternimmt (z.B. Bewerberkartei).
- Arbeit zitieren
- Nathalie Becker (Autor:in), 2015, Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel. Interne und externe Personalrekrutierung im Überblick, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/298879
