Dieses Dokument ist eine Gemeinschaftsarbeit von Andreas Fussenegger und Philipp Grabher im Rahmen des Betriebswirtschaftsunterrichts. Die Arbeit ist auf drei Hauptpunkten aufgebaut. Die Grundlagen zur Strategie, den Prozess des strategischen Managements und der Zusammenfassung. Wobei sich der Prozess des strategischen Managements über vier Phasen erstreckt.
Diese Seminararbeit ist auf einer Präsentation aufgebaut, die im Rahmen der BWL Lehrveranstaltung den Studierenden,
des vorhin erwähnten Studienganges, das Thema Strategie näher bringen sollte. In der Arbeit wurde das Präsentierte niedergeschrieben. Das Thema Strategie wurde von uns auserwählt, weil die Unternehmensstrategie einen hohen Stellenwert in Unternehmungen genießt und richtungsweisend ist. Außerdem ist die Strategie maßgeblich für den Unternehmenserfolg verantwortlich.
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen zur Strategie
2 Prozess des strategischen Managements
2.1 Die Phase der strategischen Zielplanung
2.1.1 Unternehmenspolitik
2.1.2 Die Planung der strategischen Ziele
2.1.3 Ermittlung strategischer Ziele
2.2 Die Phase der strategischen Analyse und Prognose
2.2.1 Die Analyse der Umwelt
2.2.2 Die Analyse der Unternehmung
2.2.3 Die strategische Prognose
2.2.4 Strategische Frühaufklärungssysteme
2.3 Die Phase der Strategieformulierung und –bewertung
2.3.1 Die Grundprinzipien der Strategieformulierung
2.3.2 Differenzierung nach dem Geltungsbereich
2.3.3 Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung
2.3.4 Bewertung und Auswahl der Strategie
2.4 Sie Phase der Strategieimplementierung
2.4.1 Grundprinzipien der Strategieimplementierung
2.4.2 Sachorientierte Strategieumsetzung
2.4.3 Verhaltensorientierte Strategieumsetzung
2.4.4 Prozess der Strategieimplementierung
3 Praxisbeispiel der Zumtobel AG
4 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen strukturierten Überblick über die wesentlichen Phasen der Strategieentwicklung zu geben, um aufzuzeigen, wie strategisches Management langfristigen Unternehmenserfolg sichern kann.
- Grundlagen der Unternehmensstrategie
- Prozessschritte: Zielplanung, Analyse und Prognose
- Methoden der Strategieformulierung und -bewertung
- Implementierungsprozesse in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Die Grundprinzipien der Strategieformulierung
Von wesentlicher Bedeutung sind bei der Strategieformulierung das schöpferische Denken und die Intuition jedes Einzelnen, welche sich mit der Formulierung der Strategie auseinandersetzen. Daher erweist es sich von Vorteil, die allgemeinen Prinzipien des strategischen Managements zu berücksichtigen. Bei der Strategieformulierung können folgenden zentralen Prinzipien verwendet werden: der Aufbau von Stärken und Vermeidung von Schwächen, Konzentration der Kräfte, Optimierung der Ressourcenbasis und die Nutzung bzw. Aufbau von Synergiepotentialen. (Welge & Al-Laham 1999, S.311 – 312)
Eine Strategie ist grundlegend darauf ausgerichtet, Stärken zu nutzen und Schwächen zu vermeiden. Jedoch sollte dies nicht dazu führen, dass ein Unternehmen nur in jenen Bereichen tätig ist, die heute Erfolg versprechen. Die Sinnhaftigkeit einer Strategie liegt darin, langfristige Perspektiven zu entwickeln welche die Chancen der Zukunft wahrnehmen und aktuelle Schwächen eliminieren. (Welge & Al-Laham 1999, S.311 – 312)
Bei der „Konzentration der Kräfte“ unterscheiden wir in erster Linie zwischen der externen und internen Betrachtungsweise, wobei der Grundsatz der „Konzentration der Kräfte“, sowohl bei externer als auch bei interner Betrachtungsweise berücksichtigt wird. Die externe Perspektive richtet sich auf den Markt und die damit verbundenen Erfolgschancen. Aus diesem Grund muss die Zuteilung der knappen Ressourcen bei den finanziellen, personellen und sachlichen Mitteln nach einer Prioritätenrangliste erfolgen. Der Grundsatz der Konzentration der Kräfte bedeutet, dass nur diejenigen Produkte am Markt gefördert werden die das größte Erfolgspotential versprechen. Hingegen wird bei der internen Perspektive überprüft, inwieweit die einzelnen internen Funktionen und Bereiche der Unternehmen zu einem Wettbewerbsvorteil helfen können. (Welge & Al Laham 1999, S.313 - 316)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Grundlagen zur Strategie: Dieses Kapitel vermittelt ein grundlegendes Verständnis für den Begriff Strategie und dessen Bedeutung für den langfristigen Erfolg einer Unternehmung.
2 Prozess des strategischen Managements: Es werden die zentralen Phasen des Strategieprozesses erläutert, von der Zielplanung über die Analyse bis hin zur Implementierung.
3 Praxisbeispiel der Zumtobel AG: Dieser Abschnitt dient der Anwendung des theoretischen Rahmens an einem realen Unternehmensbeispiel.
4 Zusammenfassung: Abschließend werden die wesentlichen Erkenntnisse der Strategieentwicklung und -implementierung nochmals kompakt zusammengefasst.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Unternehmensstrategie, Zielplanung, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Stärken-Schwächen-Profil, Strategieformulierung, Wettbewerbsvorteil, Ressourcenbasis, Synergiepotentiale, Strategieimplementierung, Veränderungsprozess, Implementierungskontrolle, Erfolgsfaktoren, Unternehmensvision.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den strukturierten Prozess der Strategieentwicklung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Zielplanung, die Analyse der Umwelt und des eigenen Unternehmens sowie die anschließende Formulierung und Implementierung von Strategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Studierenden den Prozess des strategischen Managements näher zu bringen und die Bedeutung der Unternehmensstrategie für den Erfolg zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse unter Anwendung klassischer Managementansätze, wie beispielsweise von Welge und Al-Laham, genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die vier Kernphasen: strategische Zielplanung, Analyse und Prognose, Strategieformulierung und -bewertung sowie Strategieimplementierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Strategisches Management, Unternehmensstrategie, Zielplanung, Umweltanalyse und Strategieimplementierung.
Warum wurde das Praxisbeispiel der Zumtobel AG nicht detailliert aufgeführt?
Aus Gründen der Vertraulichkeit und um Fehlinterpretationen von Daten seitens des Unternehmens auszuschließen.
Welchen Stellenwert nimmt die Strategieimplementierung laut den Autoren ein?
Die Autoren betrachten sie als eine der wichtigsten Phasen, da ohne eine effiziente Umsetzung das strategische Management wirkungslos bleibt und lediglich ein theoretisches Dokument darstellt.
- Quote paper
- Philipp Andreas Grabher (Author), Andreas Fussenegger (Author), 2011, Der Prozess der Strategieentwicklung in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/284818
