Seit dem zweiten Weltkrieg ist eine Tendenz einer immer stärker werdenden Globalisierung zu erkennen (Svend Hollensen, 2001). Diese Tendenz hat mit der zunehmenden Politik der Intensivierung internationaler Beziehungen der einzelnen Länder immer stärker zugenommen. So sind in vielen Ländern die Barrieren hinsichtlich Import und Export, oder der Kapitalflüsse weitgehend gefallen. Ein gutes Beispiel hierfür, ist die Europäische Gemeinschaft, die es in naher Zukunft auch erlauben wird, Arbeitskräfte ohne große Bemühungen in dem gesamten Gebiet der EU einzusetzen. Deshalb wird zu erwarten sein, dass immer mehr Arbeitskräfte ihre Arbeitsstelle aus den unterschiedlichsten Motiven im Ausland suchen bzw. dort eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsbestimmung
2.1. Definition von Managing
2.2. Definition von Diversity
2.3. Definition von International Management
2.4. Definition von Global Management
2.5. Definition eines Teams
3. Teamformen und ihre wichtigen Merkmale
3.1. Langfristige Teams (Beispiele VARTA)
3.1.1. Eingliederung in die örtliche Aufbaustruktur
3.1.2. Ausgegliedert aus der örtlichen Aufbaustruktur
3.2. Temporäre Teams
3.2.1. Projektteams
4. Probleme in den diversen Teamform und ihre Ursachen
4.1. Problembeispiele (Beispiel VARTA)
4.2. Ursachen durch Anreizsysteme
4.3. Ursachen im Bereich Privat-, Arbeitsleben, Unternehmenskultur
4.4. Ursachen nach Edward T. Hall
4.5. Ursachen nach Geert Hofstede
4.6. Ursachen nach F. Trompenhaars
4.7. Auswirkung der Stellung des Mitarbeiters
5. Lösungsansätze zu Managing Diversity
5.1. Training von Teams (interkulturelle Sensibilisierung)
5.1.1. langfristige Teams
5.1.2. temporäre Teams
5.2. Personalauswahl bei langfristigen Teams
5.3. Führungssysteme
5.4. Anreizsysteme
5.5. Effektives Konfliktmanagement
6. Nachteile von „Managing Diversity“
7. Vorteile von „Managing Diversity“
8. Zukunftsaussichten dieses Managementbereichs
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen der Führung internationaler, heterogener Teams und entwickelt unternehmensspezifische Lösungsansätze für ein effektives "Managing Diversity" am Beispiel der VARTA Gerätebatterien GmbH.
- Analyse der verschiedenen Teamformen in internationalen Unternehmen.
- Identifikation kulturell bedingter Problematiken in der Zusammenarbeit.
- Anwendung theoretischer Kulturmodelle (Hall, Hofstede, Trompenhaars) auf den Unternehmensalltag.
- Entwicklung von Strategien für interkulturelles Training und Personalauswahl.
- Bewertung von Vor- und Nachteilen diverser Arbeitsteams hinsichtlich Effizienz und Kosten.
Auszug aus dem Buch
2.1. Managing
„to manage“ bedeutet im allgemeinen diverse Ziele zu setzen, die Umsetzung zu planen, zu entscheiden welcher Plan umgesetzt wird, die Umsetzung zu organisieren und zu realisieren. Nachträglich muss die Realisierung dann noch auf ihren Erfolg hin kontrolliert werden. In bezug auf dieses Thema verhält es sich ähnlich. Um hier ein geeignetes Management betreiben zu können, muss man sich über die Ziele, die Zukunftsvisionen, die Werte, die Politik, die Geschäftsprozesse und die Systeme des Unternehmens im klaren sein. Dabei ist es auch von entscheidender Bedeutung, an welcher Stelle des Unternehmens dieses Management in welcher Art stattfindet. Um diese Bedeutung herauszustellen, werden die Teams in Punkt 3 nach bestimmten Merkmalen diversifiziert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert die zunehmende Globalisierung und den damit verbundenen Bedarf an einheitlichen, aber kultursensiblen Managementstrategien in international tätigen Unternehmen.
2. Begriffsbestimmung: Hier werden die zentralen Termini wie Managing, Diversity, International Management und Teams definiert, um eine theoretische Basis für die weitere Untersuchung zu schaffen.
3. Teamformen und ihre wichtigen Merkmale: Das Kapitel differenziert zwischen langfristigen und temporären Teams sowie deren organisatorischer Eingliederung und weist auf die Bedeutung der Mitarbeiterherkunft hin.
4. Probleme in den diversen Teamform und ihre Ursachen: Basierend auf Kulturmodellen von Hall, Hofstede und Trompenhaars werden die Ursachen für zwischenmenschliche Spannungen und ineffektive Arbeitsprozesse analysiert.
5. Lösungsansätze zu Managing Diversity: Es werden praxisorientierte Maßnahmen wie interkulturelles Training, gezielte Personalauswahl und effektives Konfliktmanagement vorgestellt, um die Synergien heterogener Teams zu nutzen.
6. Nachteile von „Managing Diversity“: Dieses Kapitel beleuchtet kritisch die Kosten und den erhöhten Informationsverlust, die durch kulturelle Heterogenität in Teams entstehen können.
7. Vorteile von „Managing Diversity“: Die positiven Aspekte werden herausgestellt, insbesondere der Ruf des Unternehmens, der Marktzugang und die Förderung eines globalen strategischen Denkens.
8. Zukunftsaussichten dieses Managementbereichs: Abschließend wird betont, dass es keine Patentrezepte gibt, aber das Verschiedensein als Chance für den Erfolg internationaler Unternehmen begriffen werden muss.
Schlüsselwörter
Managing Diversity, Internationales Management, Unternehmenskultur, Interkulturelle Kommunikation, Globalisierung, Teamführung, VARTA, Hofstede, Hall, Trompenhaars, Anreizsysteme, Konfliktmanagement, Personalauswahl, Synergieeffekte, Multikulturelle Teams.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die bei der Führung international zusammengesetzter Teams in global agierenden Unternehmen entstehen, und sucht nach Wegen, diese effizient zu steuern.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Im Zentrum stehen die Begriffsdefinitionen, die Analyse von Teamstrukturen, die Identifikation interkultureller Konfliktursachen sowie die Ableitung von Management-Lösungsansätzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen wie die VARTA Gerätebatterien GmbH kulturelle Unterschiede als Chance nutzen können, anstatt durch sie in ihrer Leistungsfähigkeit gehemmt zu werden.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es erfolgt eine theoretische Literaturanalyse, ergänzt durch die Anwendung anerkannter Kulturdimensionen nach Hall, Hofstede und Trompenhaars sowie die praktische Illustration anhand von Unternehmensbeispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich detailliert mit den Teamarten, den psychologischen und kulturellen Ursachen für Probleme in diesen Teams und erarbeitet konkrete Trainings- und Führungsmethoden.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Managing Diversity, interkulturelle Sensibilisierung, globales Management, Konfliktmanagement und internationale Organisationsstrukturen.
Warum spielt die VARTA Gerätebatterien GmbH in der Arbeit eine Rolle?
Das Unternehmen dient als konkretes Praxisbeispiel, um die theoretischen Konzepte wie "Job-Enrichment" oder die Probleme im "International Sales Controlling" anschaulich zu machen.
Wie werden kulturelle Unterschiede nach Geert Hofstede in die Problemanalyse einbezogen?
Die Arbeit nutzt Hofstedes Dimensionen wie Machtdistanz oder Individualismus vs. Kollektivismus, um spezifische Reibungspunkte zwischen Mitarbeitern verschiedener Nationen (z.B. Deutschland, Japan, Schweden) zu erklären.
- Quote paper
- Peter Sauer (Author), 2001, Managing Diversity - Führen internationaler Teams am Beispiel eines Batterieherstellers, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/2180
