Das Thema Talent-Management gehört zu den aktuellsten und zukunftsträchtigsten Themen des Personalwesens. Globalisierung, der zunehmende Wettbewerbsdruck und ein beginnender Fachkräftemangel sind Faktoren, die Unternehmen vor neue Herausforderungen im Personalmanagement stellen.1 Durch den demografischen Wandel, der bis ins Jahr 2034 die Zahl der Erwerbsfähigen um 25 % sinken lässt, können viele offene Stellen von den Unternehmen-auch aufgrund der mangelnden Qualifikation der Bewerber - nur unzureichend oder gar nicht besetzt werden.2 Das Talent-Management soll zur Lösung dieser Probleme beitragen, indem es individuell und dauerhaft auf jeden einzelnen Mitarbeiter / Bewerber zugeschnitten wird und die Stärken des Mitarbeiters im Vordergrund stehen.3
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehen in der Arbeit
2 Grundlagen des Talent-Management
2.1 Begriffserklärung von Talent, Talente und Talent-Management
2.2 Formen des Talent-Managements
2.3 Abgrenzung zum Personalmanagement
3 Konzepte des Talent-Managements
4 Instrumente des Talent-Managements
4.1 Gewinnung – Attraction
4.2 Entwicklung - Development
4.3 Bindung – Retention
4.4 Platzierung - Placement
5 Stärken und Schwächen des Talent-Managements
6 Das Talent-Management bei der ZF Friedrichshafen AG
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Talent-Managements theoretisch zu durchdringen, seine Instrumente zu analysieren sowie dessen praktische Anwendung anhand eines Unternehmensbeispiels zu veranschaulichen, um Strategien gegen den Fachkräftemangel aufzuzeigen.
- Grundlegende Begriffsbestimmungen von Talent und Talent-Management
- Differenzierung des Talent-Managements gegenüber dem allgemeinen Personalmanagement
- Analyse der vier Phasen des Talent-Managements: Gewinnung, Entwicklung, Bindung und Platzierung
- Untersuchung der Stärken und Schwächen des Konzeptes
- Praktische Anwendung des Talent-Managements bei der ZF Friedrichshafen AG
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffserklärung von Talent, Talente und Talent-Management
Der Ursprung des Begriffs Talent bedeutet „Gabe, Begabung“ oder als „von Gott anvertrautes Gut“.
In der Betriebswirtschaftslehre ist ein Talent eine begabte Person, die ein hohes Führungspotenzial und Fachwissen besitzt. Oftmals werden diese Personen als High Potentials bezeichnet. Talente oder High Potentials bringen gewisse Voraussetzungen, wie z.B. eine hohe Motivation mit. Sie stellen sich immer neuen Herausforderungen und haben stets das Bedürfnis sich weiterzubilden. Das Unternehmen identifiziert diese als Potentialträger.
Die Unternehmen definieren Talente unterschiedlich, je nachdem, welche Unternehmensziele sie verfolgen.
Für den Begriff des Talent-Managements gibt es in der Literatur keine einheitlichen Definitionen: Während bei einigen Autoren der strategische Ansatz in den Vordergrund rückt, lassen sich andere Autoren auf prozess- oder operativ-orientierte Ansätze ein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Ausgangslage des Fachkräftemangels ein, definiert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt das methodische Vorgehen.
2 Grundlagen des Talent-Management: Hier werden zentrale Begriffe definiert, verschiedene Formen des Talent-Managements unterschieden und eine Abgrenzung zum klassischen Personalmanagement vorgenommen.
3 Konzepte des Talent-Managements: Es werden zwei grundlegende Ansätze des Talent-Managements vorgestellt, die entweder alle Mitarbeiter oder explizit High Potentials in den Fokus stellen.
4 Instrumente des Talent-Managements: Dieses Kapitel erläutert den Prozesszyklus des Talent-Managements, unterteilt in die Phasen Gewinnung, Entwicklung, Bindung und Platzierung.
5 Stärken und Schwächen des Talent-Managements: Hier wird der Nutzen des Konzepts für den Wettbewerbsvorteil gegen kritische Herausforderungen und mögliche Fehlentwicklungen abgewogen.
6 Das Talent-Management bei der ZF Friedrichshafen AG: Das Kapitel bietet eine Fallstudie, die aufzeigt, wie das Unternehmen durch spezifische Programme und das „proFILE“-System Talente identifiziert und entwickelt.
7 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Talent-Management eine strategische Notwendigkeit ist, die eine transparente Definition von Talenten sowie das Engagement aller Führungsebenen erfordert.
Schlüsselwörter
Talent-Management, Personalmanagement, Fachkräftemangel, High Potentials, Employer Branding, Talent-Identifikation, Kompetenzmodell, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Strategische Unternehmensziele, ZF Friedrichshafen AG, Nachfolgeplanung, Personalgewinnung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit thematisiert das Talent-Management als strategisches Instrument zur Bewältigung des Fachkräftemangels und zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsvorteile.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Definition von Talenten, die systematische Anwendung von Managementinstrumenten und die praktische Implementierung in einem Industrieunternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Konzepte und Strategien des Talent-Managements zu erläutern, deren Vor- und Nachteile zu diskutieren und die praktische Umsetzung zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie einer deskriptiven Fallstudienanalyse am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Im Hauptteil stehen die Begriffsdefinitionen, die Abgrenzung zum Personalwesen, die vier Instrumentenphasen sowie die Analyse der Stärken und Schwächen im Vordergrund.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Talent-Management, High Potentials, Arbeitgeberattraktivität, Personalentwicklung und strategische Personalplanung.
Was unterscheidet das Talent-Management vom klassischen Personalmanagement?
Das Personalmanagement verwaltet alle Mitarbeiter, während das Talent-Management seinen Fokus auf erfolgskritische Schlüsselpositionen und Talente legt, um strategische Unternehmensziele abzusichern.
Welche Rolle spielt die ZF Friedrichshafen AG in der Arbeit?
Die ZF Friedrichshafen AG dient als praktisches Praxisbeispiel, um die Anwendung von Talent-Pools und internen Entwicklungssystemen wie „proFILE“ zu veranschaulichen.
- Quote paper
- Sascha Lukosch (Author), 2012, Talent-Management. Konzepte und praktische Erfahrungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/214940
