[...] Wie die Literaturrecherche gezeigt hat, liegt der Fokus der meisten Arbeiten darauf
zu zeigen, dass Unternehmen einen Nutzen aus der Personalentwicklung ziehen
können. Dabei ist der Wert der Förderung für die Mitarbeiter nur zweitrangig. Daher
liegt der Fokus dieser Arbeit auf der Frage, wie die Personalentwicklung zu den für
den Mitarbeiter wichtigen Zielen beiträgt. Es geht demnach um die unmittelbare
Wirkung auf Individuen.
Es soll aufgezeigt werden, dass Mitarbeiter eine Personalentwicklung fordern können
und dass eine neue Generation Arbeitnehmer diese schon fordert. Zielsetzung
der Arbeit soll sein, herauszustellen, warum gerade öffentliche Verwaltungen von
den neuen Trends profitieren können. Hierbei soll vor allem der gegenwärtige Mangel in den öffentlichen Verwaltungen im Vergleich zur freien Wirtschaft aufgezeigt
werden.
Zunächst sollen die neuen Herausforderungen an die Personalentwicklung allgemein
sowie besonders für den öffentlichen Dienst herausgestellt werden. Einer kurzen
Einführung in die Grundlagen der Personalentwicklung folgt die Wirkung der Personalentwicklung
sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor. Es soll auch
auf die Notwendigkeit neuer Forschung in öffentlichen Verwaltungen eingegangen
werden. Neben einem abschließenden Fazit wird ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen zum Verständnis der Personalentwicklung
2.1 Neue Herausforderungen an die Personalentwicklung allgemein und im öffentlichen Dienst
2.2 Die Ziele der Personalentwicklung
2.3 Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
3 Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Wirkung der Personalentwicklung
3.1 Die Wirkung der Personalentwicklung auf Individuen in der freien Wirtschaft
3.2 Die Wirkung der Personalentwicklung auf Individuen im öffentlichen Dienst
3.2.1 Umsetzungsstand der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst
3.2.2 Beabsichtigte Wirkung der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst
3.2.3 Forschungsbedarf im öffentlichen Dienst
4 Schlussfolgerung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Wirkung von Personalentwicklungsmaßnahmen auf das Individuum mit einem speziellen Fokus auf den öffentlichen Dienst im Kontext des demografischen Wandels und veränderter Anforderungen der sogenannten Generation Y.
- Bedeutung der Personalentwicklung für die individuelle Mitarbeiterförderung
- Wirkungsweisen der Personalentwicklung in der Privatwirtschaft
- Herausforderungen und Umsetzungsstand im öffentlichen Dienst
- Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Arbeitsmotivation
- Potenziale der Personalentwicklung als immaterielles Anreizsystem
Auszug aus dem Buch
2.1 Neue Herausforderungen an die Personalentwicklung allgemein und im öffentlichen Dienst
Die Arbeitswelt wird revolutioniert von der sogenannten „Generation Y“. Kennzeichnend für diese ist die generelle Einstellung, die „Work-Life-Balance“ in den Vordergrund zu stellen und nicht nur aus existentiellen Gründen zu arbeiten. Unter „Work-Life-Balance“ versteht man „[D]ie richtige Verteilung zwischen Arbeit und Freizeit.“ Vor allem die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist hier zu nennen, da immer mehr weibliche Absolventen mit teilweise besseren Abschlussnoten als ihre männlichen Kollegen auf den Arbeitsmarkt drängen. Halbtagsstellen und flexiblere Arbeitszeiten rücken mehr und mehr in den Vordergrund. Desweiteren lässt sich ein Wertewandel dieser Generation feststellen. Der Wunsch, die materiellen Bedürfnisse zu stillen, wird allmählich durch den Ruf nach Selbstverwirklichung ersetzt. Ingleharts „Silent Revolution“ beschreibt den langsamen Wandel von materialistischen zu post-materialistischen Werten in den Industriegien. Diese Werte beinhalten einen Fokus auf Lebensqualität, Selbstdarstellung, Zugehörigkeit und auf Befriedigung der intellektuellen Bedürfnisse. Dadurch wird eine interessante und bedeutsame einer sicheren und gutbezahlten Arbeitsstelle vorgezogen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Personalentwicklung für die Persönlichkeitsentwicklung und stellt die Forschungsfrage nach deren unmittelbarer Wirkung auf den Mitarbeiter.
2 Theoretische Grundlagen zum Verständnis der Personalentwicklung: Dieses Kapitel definiert Ziele und Methoden der Personalentwicklung und analysiert die neuen Herausforderungen durch den Wertewandel der Generation Y.
3 Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Wirkung der Personalentwicklung: Das Kapitel vergleicht die Wirkung von Personalentwicklung in der freien Wirtschaft mit dem spezifischen Umsetzungsstand und Forschungsbedarf im öffentlichen Dienst.
4 Schlussfolgerung und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, dass öffentliche Verwaltungen durch gezielte Personalentwicklung die Chance haben, trotz geringerer monetärer Anreize hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, öffentliche Verwaltung, Generation Y, Arbeitsmotivation, Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung, Humankapital, Job Rotation, Coaching, Mentoring, intrinsische Motivation, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, öffentliche Dienst, individuelle Förderung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Wirkung von Personalentwicklungsmaßnahmen auf Individuen, mit einem besonderen Fokus darauf, wie der öffentliche Dienst von diesen Maßnahmen profitieren kann.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Arbeit bearbeitet?
Die Arbeit behandelt den Wertewandel durch die Generation Y, die Ziele und Methoden der Personalentwicklung sowie einen Vergleich zwischen der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Dienst hinsichtlich der Mitarbeiterbindung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel besteht darin herauszuarbeiten, wie Personalentwicklung zu den für den Mitarbeiter wichtigen Zielen beiträgt und warum gerade öffentliche Verwaltungen neue Trends zur Mitarbeitergewinnung nutzen sollten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine fundierte Literaturrecherche und die Analyse wissenschaftlicher Erkenntnisse zur Wirkung von Personalentwicklungsmaßnahmen auf die individuelle Arbeitsmotivation.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Personalentwicklung und eine detaillierte Untersuchung der Wirkungen auf das Individuum, differenziert nach privatwirtschaftlichen Unternehmen und dem öffentlichen Dienst.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Personalentwicklung, öffentliche Verwaltung, Generation Y, Arbeitsmotivation sowie die verschiedenen Förderinstrumente wie Coaching und Job Rotation.
Warum wird der öffentliche Dienst als "Entwicklungsland" bezeichnet?
Der Autor führt an, dass öffentliche Verwaltungen im internationalen Vergleich Nachholbedarf bei der Implementierung moderner Personalentwicklungskonzepte und der Messbarkeit von deren Wirkungen haben.
Welchen Stellenwert haben monetäre Anreize im öffentlichen Dienst laut dem Autor?
Der Autor argumentiert, dass monetäre Anreize im öffentlichen Dienst weniger wichtig sind als die Übereinstimmung persönlicher Werte mit denen der Verwaltung und die Möglichkeit, eine sinnstiftende Tätigkeit auszuüben.
- Arbeit zitieren
- Julia Hetzel (Autor:in), 2012, Zur Personalentwicklung und ihrer Wirkung auf Individuen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/205423
