Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels durch die demographische Entwicklung in Deutschland , aber auch in anderen Regionen der Welt , stehen Unternehmen vor der Problematik, wie sie frei werdende Stellen zukünftig besetzen sollen.
Die Unternehmen in Deutschland empfinden fehlende Fachkräfte immer mehr als Problem. So können 37 Prozent der Firmen offene Stellen zwei Monate oder länger nicht besetzen, ergab eine Umfrage des deutschen Industrie- und Handelskammertages. Besonders betroffen sind die technikorientierte Branchen wie Fahrzeugbau, Elektrotechnik und Gesundheitswirtschaft. Jedes dritte der 20.000 befragten Unternehmen sieht inzwischen im Fachkräftemangel eines der größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Grundlagen des Talent Management
2.1 Begriffserklärung „Talent“
2.2 Begriffserklärung „Talent Management“
2.3 Formen des Talent Managements
3. Talent Management Konzept
3.1 Begriffserklärung „Talent Management Konzept“
3.2 Voraussetzungen zur Einführung eines Talent Management Konzept
3.2.1 Die Unternehmenskultur
3.2.2 Das Top Management
3.2.3 Die Führungskräfte
3.2.4 Der Personaler
3.2.5 Technische Infrastruktur
4. Talent Management Instrumente
4.1 Gewinnung von Talenten
4.2 Identifikation und Selektion von Talenten
4.3 Entwicklung und Förderung von Talenten
4.4 Einsatz und Bindung von Talenten
5. Schlussteil
5.1 Kritische Bewertung des Talent Managements
5.2 Resümee
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist es, den Begriff „Talent Management“ zu erläutern und einen praxisnahen Überblick über die Grundlagen und notwendigen Kernelemente eines solchen Konzepts zu geben. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen erfolgreich Talente gewinnen, identifizieren, entwickeln und langfristig binden können, um dem demografisch bedingten Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
- Grundlagen und Definitionen des Talent Managements
- Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung eines Talent Management Konzepts
- Analyse praktischer Instrumente am Beispiel der Volkswagen AG
- Kritische Bewertung von Vor- und Nachteilen des Talent Managements
- Bedeutung der Unternehmenskultur und Führung für die Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
4.1 Gewinnung von Talenten
Mit der Überlegung, welches Personal gegenwärtig und zukünftig benötigt wird, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, stellt sich ferner die Frage, ob die Talente extern oder intern gewonnen werden sollen? Während interne Kandidaten bereits über ein unternehmensspezifisches Know-How verfügen, welches sie sofort einsetzen können, bringen externe Kandidaten eventuell neue Denkweisen und innovative Ideen mit ins Unternehmen. Die Volkswagen AG nutzt beide Wege um an neues talentiertes Personal zu gelangen. So wurde zwar mit dem Betriebsrat vereinbart, dass Stellen vorrangig intern zu besetzen sind, aber angesichts von ca. 750 unbesetzter Stellen im Februar 2012 in den innerdeutschen Werken und fehlender qualifizierter Mitarbeiter, bleibt VW, wie anderen großen Unternehmen, nichts anderes übrig, als sich nach externen Talenten umzusehen. Dabei beeinflussen folgende Bedingungen die Rekrutierung von Talenten am Arbeitsmarkt:
• Das Image einer Branche oder eines Sektors
• Das Image eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber
• Das Ausmaß, wie sehr sich ein potentieller Arbeitnehmer mit den Unternehmenswerten identifiziert
Um den gewaltigen Hunger nach talentierten Kandidaten zu stillen, benutzt der Konzern vor allem das Instrument „Employer Branding“.
„Employer Branding ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber.“
Man könnte auch sagen, „Employer Branding“ ist Personalmarketing. So hat Volkswagen Ende 2007 das Ziel „Volkswagen als Top Arbeitgeber“ fest in seine Unternehmensstrategie „Mach18“ geschrieben und wirbt aktiv mit den Unterzielen:
• Attraktive Arbeit
• Sichere Beschäftigung
• Gutes Betriebsklima durch Führung und Zusammenarbeit
• Leistungsgerechtes Entgelt
• Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten
• Produkt- und Firmenimage
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Problematik des demographisch bedingten Fachkräftemangels und legt die Zielsetzung sowie Vorgehensweise der Arbeit fest.
2. Grundlagen des Talent Management: Definiert die Begriffe „Talent“ und „Talent Management“ und unterscheidet zwischen internen und externen Formen der Talentgewinnung.
3. Talent Management Konzept: Erläutert die notwendigen Voraussetzungen für die Einführung eines Konzepts, einschließlich Unternehmenskultur, Top-Management-Verantwortung und technischer Infrastruktur.
4. Talent Management Instrumente: Stellt konkrete Maßnahmen zur Gewinnung, Identifikation, Förderung und Bindung von Talenten am Beispiel der Volkswagen AG vor.
5. Schlussteil: Führt eine kritische Bewertung der Vor- und Nachteile durch und fasst die zentralen Erkenntnisse in einem Resümee zusammen.
Schlüsselwörter
Talent Management, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Employer Branding, Talentpool, Volkswagen AG, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Rekrutierung, Leistungsbeurteilung, Führungskräfte, Personalmanagement, Humankapital, Nachfolgeplanung, Kompetenzentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Talent Managements als strategische Antwort auf den zunehmenden Fachkräftemangel in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen, den organisatorischen Voraussetzungen für ein Talent-Management-Konzept sowie konkreten praktischen Instrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, den Begriff „Talent Management“ zu klären und einen praxisnahen Überblick über die Umsetzungsmöglichkeiten und Herausforderungen bei der Einführung eines solchen Konzepts zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Untersuchung eines praktischen Anwendungsbeispiels, nämlich der Volkswagen AG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Talent Managements, die Anforderungen an die Unternehmenskultur und das Management sowie die detaillierte Darstellung von Instrumenten für den gesamten Talent-Lebenszyklus.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Talent Management, Employer Branding, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur laut der Arbeit?
Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender, tief verankerter Baustein, der den Orientierungsrahmen für das Handeln von Führungskräften und Mitarbeitern bildet und maßgeblich zur emotionalen Bindung an das Unternehmen beiträgt.
Wie geht die Volkswagen AG mit der Gewinnung von Talenten um?
Volkswagen kombiniert interne und externe Strategien und setzt dabei stark auf das Instrument „Employer Branding“, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und den Bedarf an Fachkräften zu decken.
- Quote paper
- Jens Thomas (Author), 2012, Talent Management: Konzepte und praktische Erfahrungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/197983
