Kind oder Karriere - eine Thematik mit der sich die Gesellschaft
immer mehr beschäftigen muss. Auf der Suche nach dem richtigen
Weg müssen sich Frauen mit vielen Unwägbarkeiten
auseinandersetzen. Sollte man zugunsten der Karriere auf Kinder
verzichten? Bleibt man besser zu Hause und erfüllt die Rolle der treu
sorgenden Mutter? Oder kann man beides unter einen Hut
bekommen?
Im Folgenden werde ich genau diese Problematik bearbeiten und
anhand der Fallstudie „Kind oder Karriere“ von Sharman Esarey und
Arno Haslberger analysieren.
Dabei gehe ich speziell auf das Einfluss-Prozess-Modell ein, um die
umfangreiche Situation der karriereorientierten Mutter Cheryl Jamis
mit all den Einflussfaktoren, die in ihrer Situation eine Rolle spielen,
zu veranschaulichen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begründung der Modellwahl
3. Kurze Beschreibung der Fallstudie
4. Analyse der Fallstudie
4.1 Hypothesenbildung
4.2 Analyse der Fallstudie unter Einbeziehung des Modells
4.2.1 Macht durch Legitimation
4.2.2 Macht durch Belohnung
4.2.3 Macht durch Bestrafung
4.2.4 Macht durch Expertenwissen
4.2.5 Macht durch Persönlichkeitswirkung
4.2.6 Macht durch Information
5. Resumé
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Konflikt zwischen familiären Verpflichtungen und beruflichem Aufstieg am Beispiel der Fallstudie "Kind oder Karriere". Ziel ist es, mithilfe des Einfluss-Prozess-Modells die Dynamiken und Machtverhältnisse aufzuzeigen, denen sich die Protagonistin in ihrem Arbeitsumfeld gegenübersieht, um Lösungsansätze für ihren weiteren Werdegang zu identifizieren.
- Analyse eindimensionaler Führungsstilkonzepte
- Anwendung des Einfluss-Prozess-Modells
- Untersuchung von Einflusspotentialen im beruflichen Kontext
- Bewertung der Vereinbarkeit von Familie und Karriere
- Identifikation von Strategien zur beruflichen Entscheidungsfindung
Auszug aus dem Buch
4.2.2 Macht durch Belohnung
In dieser schwierigen Entscheidungsphase lockt der Chef mit einer weiteren Beförderung, die alle Pläne von Cheryl Jamis über den Haufen werfen. In dem einen Moment war sie sich noch sicher, dass sie kürzer treten möchte und nun wird sie durch dieses verlockende Angebot verunsichert.
Diese Machtgrundlage ist sehr entscheidend und wird von Cheryl Jamis auch als solche wahrgenommen. Sie erlischt allerdings, wenn die Belohnung nicht tatsächlich gewährt wird. Da Cheryl Jamis erst später von der Nichtgewährung erfährt, wird ihr Verhalten natürlich von der Belohnung beeinflusst. In dieser Situation handelt ihr Chef sehr unfair, da er die Beförderung als Druckmittel einsetzt und weiß, dass er seine Mitarbeiterin dadurch gezielt beeinflussen kann. Erst nachdem sie ihre Zweifelt geäußert hat und darüber spricht, eventuell in Teilzeit zu arbeiten, kommt von ihm dieses Angebot. Er macht außerdem deutlich, dass sich eine Teilzeitstelle für sie nicht lohnen würde und macht ihr im selben Atemzug Komplimente, was ihr natürlich schmeichelt und wodurch sie nicht widerspricht: „Wissen Sie, letztlich läuft es darauf hinaus, dass Sie die gleich Anzahl an Stunden für ein niedrigeres Gehalt arbeiten werden. Sie haben eine wichtige, verantwortungsvolle Position. Sie können Ihre Arbeit nicht in vier Tagen erledigen, geschweige denn in drei.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die gesellschaftliche Problematik der Vereinbarkeit von Kind und Karriere ein und benennt die Analyse der Fallstudie Cheryl Jamis als zentrales Vorhaben.
2. Begründung der Modellwahl: Hier wird die Entscheidung für das Einfluss-Prozess-Modell begründet, da dieses einen ganzheitlichen Ansatz bietet und die sechs Einflusspotentiale detailliert beleuchtet.
3. Kurze Beschreibung der Fallstudie: Dieses Kapitel stellt die Situation von Cheryl Jamis dar, die trotz ihres Wunsches nach mehr Zeit für ihre Tochter durch beruflichen Druck in einen Entscheidungskonflikt gerät.
4. Analyse der Fallstudie: Das Kapitel widmet sich der Hypothesenbildung und der detaillierten Untersuchung des beruflichen Einflussverhaltens ihres Vorgesetzten unter Anwendung verschiedener Machtgrundlagen.
5. Resumé: Das Resumé reflektiert die Einflusspotentiale des Arbeitgebers und verdeutlicht, wie diese gezielt genutzt werden, um die Bedürfnisse der Protagonistin zu beeinflussen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Analyse zusammen und empfiehlt der Protagonistin einen Arbeitsplatzwechsel, da dies als sinnvollste Lösung für ihre langfristige persönliche Zufriedenheit betrachtet wird.
Schlüsselwörter
Kind oder Karriere, Führung, Einfluss-Prozess-Modell, Vereinbarkeit, Machtgrundlagen, Fallstudie, Personal, Beförderung, Teilzeit, Arbeitsumfeld, Karriereplanung, Entscheidungsfindung, Führungspotentiale, Management, Arbeitnehmerin
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Konflikt einer berufstätigen Mutter, die sich zwischen ihrem Wunsch nach mehr Zeit für ihre Familie und ihrem beruflichen Aufstiegsstreben entscheiden muss.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf Personalmanagement, Führungsstilen, Machtdynamiken im Unternehmen und der Herausforderung, Privatleben und Karriere in Einklang zu bringen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, mithilfe des Einfluss-Prozess-Modells aufzuschlüsseln, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter durch verschiedene Machtpotenziale steuern und welchen Einfluss dies auf die Karriereentscheidungen der Betroffenen hat.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine qualitative Fallstudienanalyse durchgeführt, bei der ein theoretisches Modell (Einfluss-Prozess-Modell) auf eine spezifische Fallbeispiel-Situation angewendet wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Fallstudie beschrieben und die verschiedenen Formen der Macht (Legitimation, Belohnung, Bestrafung, Expertenwissen, Persönlichkeitswirkung, Information) systematisch auf das Verhältnis zwischen Cheryl Jamis und ihrem Vorgesetzten angewendet.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Vereinbarkeit, Einfluss-Prozess-Modell, Machtgrundlagen, Führung und Karriereplanung beschreiben.
Warum wird das Vroom-Yetton-Modell in der Arbeit erwähnt?
Das Modell dient als Vergleich, um zu begründen, warum das gewählte Einfluss-Prozess-Modell aufgrund seiner Ganzheitlichkeit besser für die Analyse der komplexen Situation von Cheryl Jamis geeignet ist.
Wie bewertet die Autorin die Rolle des Vorgesetzten?
Die Autorin schätzt das Handeln des Vorgesetzten als unfair ein, da er die Beförderung gezielt als Druckmittel nutzt, um die Mitarbeiterin zu einer Arbeitsweise zu bewegen, die ihren privaten Bedürfnissen entgegensteht.
Was empfiehlt die Autorin im Fazit?
Aufgrund der Unvereinbarkeit der aktuellen Stelle mit ihren privaten Zielen empfiehlt die Autorin einen Arbeitsplatzwechsel, um den ständigen Zwang zu neuen Kompromissen zu beenden.
- Arbeit zitieren
- Elisabeth Jacobs (Autor:in), 2011, Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/179380
