Demografische Veränderungen in unserer Gesellschaftsstruktur beeinflussen den Arbeitsmarkt zunehmend. Die Zahl der Erwerbspersonen am Industriestandort Deutschland ist rückläufig. Für Firmen, die nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben wollen, gilt es deshalb, sich rechtzeitig auf diese neuen Strukturen einzustellen und sich um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bemühen.
Das Ziel der vorliegenden Bachelor-Thesis ist es, Personalmarketing-Ansätze sowie deren praktische Instrumente für die Personalwirtschaft vorzustellen und im Kontext der demografischen Entwicklung zu betrachten.
Nach dieser Einleitung werden zunächst die zentralen Begriffe der Arbeit definiert, worauf eine Überleitung folgt, welche die aktuelle Lage in der demografischen Entwicklung und die Notwendigkeit, personalwirtschaftliche Maßnahmen zu ergreifen, darstellt. Zum Überblick, was die wirtschaftswissenschaftliche Theorie unter Personalmarketing versteht, werden im nächsten Abschnitt theoretische Ansätze vorgestellt und kurz miteinander verglichen.
Der praktische Teil der Arbeit befasst sich mit den Umsetzungsinstrumenten, die in der Personalarbeit zu einer demografiefesten Personalstruktur beitragen können und zu deren
entsprechenden Vermarktung. Dabei werden die Maßnahmen bezogen auf die Zielrichtungen Personalforschung, internes und externes Personalmarketing betrachtet. Abgerundet wird dieses Kapitel mit drei Firmenbeispielen, die verdeutlichen sollen, mit welchen Mitteln des Personalmarketing die unternehmerische Praxis den demografischen
Problemen entgegnet.
Ihren Abschluss findet die Arbeit in einer kritischen Würdigung, welche die Erkenntnisse dieser Abhandlung zusammenfasst und die Wichtigkeit des Personalmarketing für die Zukunftssicherheit unserer Unternehmen unterstreicht.
Inhaltsverzeichnis
1 Ziele und Aufbau der Arbeit
2 Definitorische Grundlagen
2.1 Personalwirtschaft
2.2 Personalmarketing
2.3 Demografische Entwicklung
3 Rolle des demografischen Wandels im Personalwesen
4 Personalmarketing-Ansätze
4.1 Theoretische Ansätze
4.1.1 Der heuristische Personalmarketing-Ansatz
4.1.2 Der implizite Personalmarketing-Ansatz
4.1.3 Personalmarketing als operatives Instrument
4.1.4 Der explizite Personalmarketing-Ansatz
4.2 Gegenüberstellung der Personalmarketing-Theorien
5 Personalmarketing in der unternehmerischen Praxis
5.1 Umsetzungsinstrumente des Personalmarketing in der Personalwirtschaft
5.1.1 Personalforschung
5.1.2 Internes Personalmarketing
5.1.3 Externes Personalmarketing
5.2 Praxisbeispiele
5.2.1 Beispiel Deutsche Lufthansa AG
5.2.2 Beispiel Deutsche Bank AG
5.2.3 Beispiel Viega GmbH & Co. KG
6 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelor-Thesis hat zum Ziel, Personalmarketing-Ansätze und deren praktische Instrumente zur Bewältigung der Herausforderungen durch den demografischen Wandel vorzustellen und kritisch zu bewerten.
- Grundlagen des Personalmanagements und Personalmarketings
- Analyse der demografischen Entwicklung und deren Einfluss auf den Arbeitsmarkt
- Darstellung theoretischer Personalmarketing-Ansätze und deren Vergleich
- Methoden der Personalforschung sowie internes und externes Personalmarketing
- Anwendung der Konzepte anhand von Praxisbeispielen (Lufthansa, Deutsche Bank, Viega)
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Der heuristische Personalmarketing-Ansatz
Eckardstein und Schnellinger nähern sich der Thematik über den Vergleich zum klassischen Absatzmarketing, welches die Bemühungen der Unternehmung charakterisiert, den Interessen und Erwartungen der Abnehmer gerecht zu werden. Hier gilt, dass ein Vertrag nur dann zu Stande kommt, wenn beide Partner sich in Leistung und Gegenleistung entsprechende Offerten unterbreiten, die sich qualitativ und quantitativ von denen potenzieller Mitbewerber positiv abheben. Wenn dabei einer der Marktteilnehmer eine relativ knappe Leistung anzubieten hat, so hat derjenige eine Marktmacht, die er im Vertrag mittels spezieller Bedingungen ausspielen kann. Im Hinblick auf die demografische Entwicklung und den damit verbundenen Rückgang der Anzahl an Erwerbspersonen, gelangen die Arbeitnehmer mit der Zeit in solch eine immer mächtigere Position.
Durch die wachsende Marktmacht müssen Arbeitgeber ihre Verhaltensweisen sowie die zu besetzenden Arbeitsstellen vermehrt an den Bedürfnissen und Vorstellungen der (potenziellen) Mitarbeiter ausrichten, um im Vergleich zu konkurrierenden Unternehmen mehr Leistungswillige von der Attraktivität des eigenen Unternehmens zu überzeugen. Die Grundlage dieses heuristischen Personalmarketing-Ansatzes bildet die Anreiz-Beitrags-Theorie. Dies ist eine Entscheidungs- und Organisationstheorie, die besagt, dass sich für die Mitarbeit in einer Organisation mit den für den Organisationsfortbestand nötigen Leistungen Mitglieder nur dann motivieren lassen, wenn entsprechende Anreize den durch ihre Leistungsaufwendung entgangenen Nutzen kompensieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Ziele und Aufbau der Arbeit: Einleitung und Definition des Zielrahmens der Arbeit sowie Strukturierung der Vorgehensweise zur Untersuchung des Personalmarketings vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.
2 Definitorische Grundlagen: Abgrenzung und Definition der zentralen Fachbegriffe Personalwirtschaft und Personalmarketing zur Schaffung einer gemeinsamen Basis für die weiteren Analysen.
3 Rolle des demografischen Wandels im Personalwesen: Darstellung der Auswirkungen des demografischen Wandels, wie Fachkräftemangel und Überalterung, und die daraus resultierende Notwendigkeit für Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.
4 Personalmarketing-Ansätze: Systematische Untersuchung von vier theoretischen Ausrichtungen des Personalmarketings und deren vergleichende Analyse im Hinblick auf ihre Eignung in der Personalpolitik.
5 Personalmarketing in der unternehmerischen Praxis: Konkrete Darstellung der Umsetzungsinstrumente, unterteilt in Personalforschung, internes und externes Personalmarketing, sowie deren Anwendung in drei ausgewählten Unternehmen.
6 Kritische Würdigung: Zusammenfassende Bewertung der vorgestellten Konzepte und Unterstreichung der Bedeutung strategischen Personalmarketings für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Personalwirtschaft, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Anreiz-Beitrags-Theorie, Arbeitgeberattraktivität, Personalforschung, Internes Personalmarketing, Externes Personalmarketing, Personalbindung, Arbeitsmarkt, Arbeitnehmer, Unternehmensimage, Personalgewinnung, Demografiefeste Personalstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung des Personalmarketings als Antwort auf die Herausforderungen des demografischen Wandels in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings, der Einfluss der demografischen Entwicklung sowie die praktische Umsetzung von Personalmarketing-Instrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, verschiedene Personalmarketing-Ansätze und deren praktische Instrumente im Kontext der demografischen Veränderungen darzustellen und zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Untersuchung von Praxisbeispielen aus namhaften deutschen Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Ansätze, die Rolle des demografischen Wandels, die verschiedenen Umsetzungsinstrumente des Personalmarketings und eine Analyse konkreter Fallbeispiele.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Personalmarketing, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, demografischer Wandel und Personalbindung.
Wie unterscheidet sich der heuristische vom expliziten Personalmarketing-Ansatz?
Der heuristische Ansatz orientiert sich stark am Vergleich mit dem klassischen Absatzmarketing und dem Austausch von Anreizen, während der explizite Ansatz Personalmarketing als eine umfassende Leitbild- und Führungsaufgabe für alle Verantwortlichen im Unternehmen versteht.
Warum sind die Praxisbeispiele von Lufthansa, Deutsche Bank und Viega relevant?
Sie dienen als konkrete Illustrationen dafür, wie Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche (vom Konzern bis zum Mittelstand) aktiv Strategien zur Bindung und Gewinnung von Personal anwenden.
- Arbeit zitieren
- B.Sc. Marcel Guhlmann (Autor:in), 2011, Personalmarketing-Ansätze unter besonderer Berücksichtigung demografischer Entwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/176597
