Begriffe wie Klimawandel, Zeitenwende, Mobilitätswende, demografischer Wandel und digitale Transformation prägen den gesellschaftlichen Diskurs und spiegeln die tiefgreifenden Umbrüche wider, mit denen sich Unternehmen in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) geprägten Welt konfrontiert sehen. Wandel ist also längst keine Option mehr, sondern eine Überlebensnotwendigkeit. Und doch lautet eine weit verbreitete Redewendung „Niemand mag Veränderungen“, die, wenngleich nicht wissenschaftlich fundiert, ein zutreffendes psychologisches Grundmuster beschreibt. Menschen streben nach Sicherheit, Stabilität und Vorhersagbarkeit. Erfolgreiches Change Management (CM) muss daher nicht nur strukturelle und prozessuale Veränderungen gestalten, sondern auch den emotionalen Umgang der Mitarbeitenden mit Wandel aktiv begleiten. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit, ob und inwiefern das Konzept des Neuroleadership (NLS) einen geeigneten Ansatz bietet, um diesen Herausforderungen wirkungsvoll zu begegnen und wie es sich in konkrete Handlungsoptionen moderner Führungsarbeit übersetzen lässt.
Die Arbeit gliedert sich in zwei Hauptkapitel. Nach der Einführung in Kapitel 1 legt Kapitel 2 die theoretische Basis. Es definiert den Begriff CM, beschreibt zentrale Konzepte sowie aktuelle Entwicklungstrends und führt anschließend in das Grundprinzip des NLS-Ansatzes ein. Ein kurzer Exkurs zum Aufbau des Gehirns schafft dafür einige neurobiologische Grundlagen. Nachfolgend werden die Dimensionen des SCARF-Modells zur späteren Operationalisierung beschrieben. Kapitel 3 widmet sich der praktischen Anwendung von NLS. Es beleuchtet Chancen und Risiken und entwickelt auf Basis der SCARF-Dimensionen konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte. Auch die Grenzen des Modells werden dabei betrachtet. Kapitel 4 schließt die Arbeit mit einer Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse, einer kritischen Einordnung sowie einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Forschungsfragen ab.
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- Sebastian Hufe (Author), 2025, Change Management mit Neuroleadership, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1759309
