Durch den immer mehr wachsenden Konkurrenzdruck müssen sich Unternehmen überlegen, wie sich Wettbewerbsvorteile erreichen lassen, um am Markt erfolgreich zu sein.
Die Ressource Mensch trägt dazu einen erheblichen Teil bei. Die Frage wird aufgeworfen, welche Maßnahmen sinnvoll sind, um hier noch produktiver zu werden. Neben den bereits erfolgreichen Maßnahmen der Personalentwicklung steht die Frage im Raum, ob ein Unternehmen produktiver wird, wenn es in ein betriebliches Gesundheitsmanagement investiert, um damit die krankheitsbedingten Fehlzeiten zu reduzieren.
Heutzutage hat das Thema Gesundheit durch ein erweitertes Gesundheitsbewusstsein Konjunktur. Die explodierenden Nutzerzahlen und neuen Modethemen von Fitnessstudios und Wellnessfarmen, die Bevölkerung der städtischen Grünflächen von Joggern und Walkern und die vermehrt gesundheitsbewusste Ernährung der Deutschen bestätigen dies.
Die nachfolgende Arbeit soll aufzeigen, welche positiven oder auch negativen Effekte die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements haben kann. Zudem wird erarbeitet, ob sich in Anbetracht des Kosten- Nutzenfaktors eine Einführung unter betriebswirtschaftlicher Betrachtung lohnt. Aber auch andere Auswirkungen, wie beispielsweise Effekte auf das Betriebsimage, werden recherchiert, um eine möglichst präzise Antwort auf die zentrale Fragestellung:
Welche kurz- und mittelfristig umsetzbaren Strategien gibt es für Unternehmen zur Reduzierung der krankheitsbedingten Fehlzeiten im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements?
zu erhalten.
Die Abschlussarbeit beginnt mit der Einleitung, gefolgt von der allgemeinen Begriffserklärung der wichtigsten Fachbegriffe. Im folgenden Teil werden die Möglichkeiten eines betrieblichen Gesundheitsmanagements erörtert, wobei neben den klassischen Ansätzen auch neue Wege beschrieben werden. Der dritte Teil ist der statistische Teil. Hier werden neben Statistiken über Fehlzeiten auch die Fehlzeitenentwicklungen und die Kosten für das Unternehmen betrachtet. Im vierten Teil werden dann die erarbeiteten Punkte gegenübergestellt, es wird also ein Kosten- Nutzenvergleich eines betrieblichen Gesundheitsmanagement gezogen, außerdem wird die soziale Sicht mit eingebracht und auf die Auswirkungen auf das Betriebsimage geschaut.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Begriffserklärung
1.2.1 Betrieblichen Gesundheitsmanagement
1.2.2 Krankheitsbedingte Fehlzeiten
1.3 Kostenentwicklung im Gesundheitswesen
1.4 Zielsetzung der Arbeit
2 Möglichkeiten des betrieblichen Gesundheitsmanagement
2.1 Klassische Ansätze
2.1.1 Suchtberatung und Bewältigung
2.1.2 Konfliktmanagement
2.1.3 Stressbewältigung
2.1.3.1 Autogenes Training
2.1.3.2 Progressive Muskelspannung
2.1.3.3 Yoga
2.1.3.4 Pilates
2.1.4 Gesundes Kantinenessen
2.1.5 Gesundheitszirkel
2.2 Neue Ansätze
2.2.1 Betriebliche Ernährungsberatung
2.2.2 Betriebliche Sport- oder Bewegungsprogramme
2.2.3 Gewichtsabnahmeprogramme
2.2.4 Arbeitsplatzbezogene Rückenschule
2.3 Betriebsärzte
2.4 Grundlegende Problemfelder des betr. Gesundheitsmanagement
3 Gegenüberstellung Kosten/ Nutzen
3.1 Statistiken
3.2 Entwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagement
3.3 Demografische Entwicklung
3.4 Kosten für das Unternehmen
3.5 Nutzen Präventivmaßnahmen
3.5.1 Wirksamkeit Prävention von psychischen Erkrankungen
3.5.2 Wirksamkeit Prävention von Muskel- Skelett- Krankheiten
3.5.3 Ökonomischer Nutzen von Prävention
3.6 Auswirkungen auf das Unternehmens- Image
3.7 Kosten- Nutzenszenarien
3.7.1 Szenario 1
3.7.2 Szenario 2
4 Zusammenfassung
5 Fazit
6 Empfehlung an die Unternehmen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwieweit die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten beiträgt und ob dies unter betriebswirtschaftlichen Aspekten sowie unter Berücksichtigung von Effekten auf das Betriebsimage sinnvoll ist.
- Analyse klassischer und neuer Ansätze des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
- Statistische Auswertung von Fehlzeitenentwicklungen und Gesundheitskosten.
- Untersuchung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Präventivmaßnahmen.
- Berücksichtigung demografischer Veränderungen und deren Einfluss auf Unternehmen.
- Erarbeitung einer fundierten Empfehlung für Unternehmen zur Implementierung gesundheitsfördernder Strategien.
Auszug aus dem Buch
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
Unternehmen müssen, um am Markt erfolgreich zu sein, ihre Ressourcen voll ausschöpfen. Auch die Ressource Mensch muss optimal eingesetzt werden, doch erhöht sich mich steigendem Leistungsdruck auch die Krankheitsrate. Zu den häufigsten Diagnosen zählten Infektionen, Rückenschmerzen und Depressionen. Dennoch zeichnet sich trotz einer höheren Arbeitsbelastung ein antizyklischer Trend ab. Der Krankenstand sank laut Statistiken des Bundesgesundheitsministeriums von 4,1 Prozent im Jahr 1998 auf 3,2 Prozent im Jahr 2007, um 2008 wieder leicht auf 3,36 Prozent zu steigen. Eine Studie des wissenschaftlichen Instituts der Krankenkasse AOK über die Fehltage ihrer Versicherten bestätigt diese langfristige Entwicklung: Wurde 1997 noch jeder Arbeitnehmer durchschnittlich rund 18,5 Kalendertage im Jahr krankgeschrieben, waren es 2007 nur noch 16,4 Tage.
Was kostet es nun die Betriebe, wenn ein Mitarbeiter krank ist? Sind die Kosten eines guten betrieblichen Gesundheitsmanagements höher als die Kosten, die ein Mitarbeiter durch die Fehlzeiten verursacht? Um wie viele Tage kann man die Fehlzeiten reduzieren mit einen betrieblichen Gesundheitsmanagement?
Dies ist die Ausgangslage und Problemstellung der Abschlussarbeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Relevanz der Mitarbeitergesundheit und Darstellung der Forschungsfrage zur Reduzierung von Fehlzeiten durch betriebliches Gesundheitsmanagement.
2 Möglichkeiten des betrieblichen Gesundheitsmanagement: Überblick über klassische Maßnahmen wie Suchtberatung und Stressbewältigung sowie moderne Ansätze wie betriebliche Ernährungsberatung und Sportprogramme.
3 Gegenüberstellung Kosten/ Nutzen: Analyse der statistischen Entwicklung von Fehlzeiten sowie eine ökonomische Betrachtung des Nutzens von Präventionsmaßnahmen anhand verschiedener Szenarien.
4 Zusammenfassung: Rekapitulation der wesentlichen Inhalte der Arbeit, von der Problemstellung bis zur Evaluation der verschiedenen Präventionsansätze.
5 Fazit: Einschätzung der Wirksamkeit von Gesundheitsmanagement, unter Berücksichtigung der Schwierigkeiten bei der Messbarkeit des Erfolgs.
6 Empfehlung an die Unternehmen: Abschließende Handlungsaufforderung an Unternehmen, maßgeschneiderte Gesundheitsstrategien unter Berücksichtigung individueller Bedingungen einzuführen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Krankheitsbedingte Fehlzeiten, Prävention, Arbeitsproduktivität, Stressbewältigung, Gesundheitsförderung, Kosten-Nutzen-Analyse, Krankenstand, demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Arbeitsunfähigkeit, Fehlzeitenmanagement, psychische Belastungen, Rückenschule, Unternehmensimage.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht Strategien zur Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten durch die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements und analysiert deren ökonomische Sinnhaftigkeit.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind klassische und moderne Präventionsansätze, die Kostenentwicklung im Gesundheitswesen, der demografische Wandel sowie die Auswirkungen von Gesundheitsförderung auf das Unternehmensimage.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage zielt darauf ab, kurz- und mittelfristig umsetzbare Strategien für Unternehmen zu identifizieren, um krankheitsbedingte Fehlzeiten effektiv im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements zu senken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung statistischer Daten zu Fehlzeiten, Gesundheitsausgaben sowie wissenschaftlicher Studien zur Effektivität von Präventionsmaßnahmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert konkrete Maßnahmen wie Suchtberatung, Konfliktmanagement, Stressbewältigung, betriebliche Ernährungsberatung und Sportangebote sowie deren Kosten und Wirksamkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Betriebliches Gesundheitsmanagement, Prävention, Krankenstand, Fehlzeiten, Arbeitsmotivation und Kosten-Nutzen-Analyse.
Warum spielt der demografische Wandel eine Rolle für das betriebliche Gesundheitsmanagement?
Aufgrund des demografischen Wandels steigt das Durchschnittsalter der Belegschaft, was Unternehmen dazu zwingt, gesundheitsfördernde Konzepte speziell auf ältere Arbeitnehmer auszurichten, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Welchen Einfluss haben psychische Erkrankungen auf das Fehlzeitenniveau?
Die Arbeit hebt hervor, dass psychische Leiden stark zugenommen haben (Anstieg um 42 Prozent im Zeitraum 1994 bis 2005) und daher eine zentrale Herausforderung für betriebliche Gesundheitsstrategien darstellen.
Welches Fazit zieht der Autor hinsichtlich der Kosten-Nutzen-Rechnung?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass Investitionen in ein durchdachtes betriebliches Gesundheitsmanagement, trotz Schwierigkeiten bei der exakten Messbarkeit, ein signifikantes Einsparpotenzial bei den durch Fehlzeiten verursachten Kosten bieten.
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- Thomas Zoch (Author), 2010, Die Reduzierung der krankheitsbedingten Fehlzeiten im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/170592
