Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Vorteilhaftigkeit einer Startup-Gründung im Rahmen eines Intrapreneurship-Programms aus Sicht der Unternehmen zu betrachten. Zudem soll untersucht werden, in welcher Verbindung das Innovationsmanagement und das Intrapreneurship zueinanderstehen. Auf dieser Grundlage sollen die Intrapreneurship-Programme „adASTRA“ des Bauunternehmens Strabag, „Internehmertum“ des Technologieunternehmens Trumpf und „UQBATE“ beziehungsweise „Lean Innovation“ des Telekommunikationsunternehmens Telekom verglichen werden.
Einführend werden im Rahmen der theoretischen Fundierung die Begriffe Innovation und Intrapreneurship erläutert. Dabei werden die möglichen Innovationsobjekte, die Innovationsquellen- und Auslöser sowie die Arten der Innovationen nach deren Innovationsgrad betrachtet. Um die Notwendigkeit des Intrapreneurships zu verdeutlichen, werden zudem die Innovationshemmnisse in etablierten Organisationen und damit in Verbindung die Vorteile von Startups dargestellt. Auf dieser Grundlage wird das Intrapreneurship von dem Entrepreneurship abgegrenzt. Zudem werden die möglichen Zielsetzungen des Intrapreneurships erläutert.
Im Hauptteil werden die Vorteile der Implementierung eines Intrapreneurship-Programms sowie die Bedeutung und die Aufgaben des Innovationsmanagements erläutert. Damit in Verbindung werden die Verbindungen zwischen dem Intrapreneurship und dem Innovationsmanagement aufgezeigt. Dabei werden die theoretischen Ausführungen anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Auf dieser Grundlage erfolgt ein Vergleich der Intrapreneurship-Programme aus den Praxisbeispielen. In der Diskussion wird betrachtet, welches dieser Programme und die damit verbundene Vorgehensweise am besten geeignet sind, um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu fördern. Ebenso wird im Rahmen der Diskussion die Notwendigkeit eines effektiven Innovationmanagements für ein erfolgreiches Intrapreneurship-Programm betrachtet. Abschließend werden im Fazit die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung zusammenfassend dargestellt und geschlussfolgert, wie die Unternehmen ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit steigern können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung: Innovationsdruck im globalen Wettbewerb
1.2 Zielstellung
1.3 Vorgehensweise
2. Theoretische Fundierung
2.1 Innovationen
2.1.1 Innovationsbegriff & Innovationsobjekt
2.1.2 Auswirkungen von Innovationen auf Markt bzw. Unternehmen
2.1.3 Quellen & Auslöser von Innovationen
2.1.4 Innovationsbarrieren & Vorteile von Startups
2.2 Das Intrapreneurship
2.2.1 Abgrenzung Intrapreneurship & Entrepreneurship
2.2.2 Zielsetzung des Intrapreneurships
3. Vorteile von Intrapreneurship-Programmen
3.1 Innovationsfähigkeit & Wettbewerbsfähigkeit
3.2 Steigerung des Gewinns & Reduzierung des Risikos
3.3 Reduzierung der Fluktuation & Kulturwandel
3.3.1 Mitarbeiterbindung & Arbeitgeberattraktivität
3.3.2 Transformation der Unternehmenskultur
4. Innovationsmanagement & Intrapreneurship
4.1 Innovationsmanagement als Voraussetzung des Intrapreneurships
4.2 Vergleich Praxisbeispiele
5. Diskussion
6. Fazit & Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht die strategische Relevanz und vorteilhafte Ausgestaltung von Intrapreneurship-Programmen in etablierten Unternehmen, um deren Innovationskraft im globalen Wettbewerb zu steigern. Dabei liegt der Fokus auf der Verknüpfung von Innovationsmanagement und unternehmerischem Handeln der Beschäftigten, illustriert durch Fallbeispiele.
- Grundlagen der Innovation: Definitionen, Auslöser und Barrieren.
- Konzeptionelle Abgrenzung von Intrapreneurship und Entrepreneurship.
- Analyse der Vorteile durch Intrapreneurship (Wettbewerbsfähigkeit, Kosten, Kultur).
- Verzahnung von Innovationsmanagement und Intrapreneurship-Prozessen.
- Praxisvergleich der Programme von Strabag, Trumpf und Telekom.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Innovationsbegriff & Innovationsobjekt
Innovationen zeichnen sich dadurch aus, dass diese eine Neuerung bzw. eine Verbesserung gegenüber dem bisher bekannten Zustand oder etwas gänzlich Neues darstellen. Grundlage der Innovationen sind Ideen und daraus resultierende Erfindungen. Aus unternehmerischer Sicht werden aus Ideen Innovationen, wenn deren Realisierung, gemäß Porter’s Wettbewerbsstrategien, aufgrund von Kosten- und/oder Nutzenvorteilen für die Unternehmen einen Mehrwert bietet. Daraus folgt, dass Innovationen intern die Kosten der Unternehmen reduzieren und/oder extern für die Kund*innen einen Nutzen in der Anwendung aufweisen. Damit in Verbindung müssen die Innovationen sich im Unternehmen bzw. am Markt durchsetzen, die Konkurrenz verdrängen und dadurch einen wirtschaftlichen Ertrag sowie Wettbewerbsvorteile für die Unternehmen generieren.
Das Objekt der Innovation können „Produkte sowie Dienst- und Serviceleistungen“ oder deren verbesserte Qualität sein. Zudem können die Innovationen neue bzw. verbesserte Produktionsmethoden, Verfahren und Technologien für die Herstellung umfassen, um dadurch die Kosten des Unternehmens und/oder der Verbraucher*innen bzw. die Umweltbelastung zu reduzieren. Damit in Verbindung können neue Bezugsquellen und Lieferketten sowie der Vertrieb der Produkte und Dienstleistungen durch neue bzw. verbesserte Vertriebswege, Absatzmärkte, Marketingmethoden und -strategien, Vertrasformen sowie Zielgruppen als Innovationsobjekt fungieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung skizziert den wachsenden Innovationsdruck durch Globalisierung und technologischen Wandel und definiert das Ziel, Intrapreneurship als Instrument zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu beleuchten.
2. Theoretische Fundierung: Das Kapitel legt die theoretische Basis zu Innovationsarten, Quellen und Barrieren sowie zur Abgrenzung zwischen klassischem Entrepreneurship und der Ausgestaltung von Intrapreneurship im Unternehmen.
3. Vorteile von Intrapreneurship-Programmen: Untersuchung der positiven Effekte von Intrapreneurship hinsichtlich gesteigerter Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit, wirtschaftlicher Kennzahlen sowie der langfristigen Mitarbeiterbindung und kulturellen Transformation.
4. Innovationsmanagement & Intrapreneurship: Dieses Kapitel erläutert die notwendige methodische Einbettung von Intrapreneurship in ein effektives Innovationsmanagement und vergleicht dazu die Programme renommierter Praxisbeispiele.
5. Diskussion: Kritische Gegenüberstellung der angewandten Programme und Strategien der betrachteten Unternehmen sowie Einordnung ihrer Erfolgsfaktoren.
6. Fazit & Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Wirksamkeit von Intrapreneurship als Instrument zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Innovationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsprozess, Startup, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Innovationsfähigkeit, Organisationswandel, Agilität, Marktführerschaft, Prozessoptimierung, Unternehmenswachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Rolle von Intrapreneurship-Programmen als Mittel, um etablierte Unternehmen innovativer und wettbewerbsfähiger zu gestalten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen der Innovation, der Abgrenzung zwischen Entrepreneurship und Intrapreneurship sowie der praktischen Umsetzung und den Vorteilen solcher Programme.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Vorteile einer unternehmerischen Initiative innerhalb etablierter Unternehmen aufzuzeigen und zu untersuchen, wie Unternehmen durch systematisches Innovationsmanagement und Intrapreneurship ihre Marktposition festigen.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einem vergleichenden Praxisbeispielansatz, bei dem Programme von Strabag, Trumpf und Telekom analysiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beleuchtet die Potenziale zur Gewinnsteigerung, Risikominimierung und Stärkung der Arbeitgeberattraktivität sowie die Integration von Intrapreneurship in bestehende Innovationsmanagementsysteme.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit zusammenfassen?
Intrapreneurship, Innovationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung stehen im Zentrum der Untersuchung.
Wie unterscheiden sich Intrapreneurship und Entrepreneurship laut dieser Arbeit?
Der Hauptunterschied liegt vor allem in den Ressourcen, dem finanziellen Risiko und der Entscheidungsbefugnis: Während Entrepreneure autonom agieren, ist der Intrapreneur in hierarchische Strukturen und Budgets seines Arbeitgebers eingebunden.
Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf den Erfolg von Intrapreneurship?
Eine innovative Unternehmenskultur ist essentiell, da sie Kreativität fördert und ein Arbeitsumfeld schafft, in dem das unternehmerische Denken und Handeln der Beschäftigten ausdrücklich unterstützt wird.
Warum gründen etablierte Unternehmen wie die Telekom oder Strabag interne Startups?
Dies geschieht primär, um Innovationsprozesse zu beschleunigen, neue Geschäftsmodelle zu testen und die technologische Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2024, Das Intrapreneurship und das Innovationsmanagement als Instrumente zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1493167
