Dieser Text verfolgt das Ziel, für ein fiktives Unternehmen der Medienbranche ein digitales Geschäftsmodell zu entwickeln und im anschließenden Schritt eine Geschäftsstrategie zu formulieren. Das Unternehmen produziert und vertreibt Tonträger sowie Filme an Privatnutzer:innen. Der Produktbereich Musikfilm und Musicals soll um ein digitales Produktangebot erweitert werden. Dieses sieht die Auslieferung der Filme über eine eigene digitale Video-Streaming-Plattform an die Kund:innen vor. Zeitgleich erfolgt der Vertrieb der Soundtracks ebenfalls über die Plattform in Kooperation mit verschiedenen Onlineshops für Musikstücke, die wahlweise digital, aber auch analog erworben werden können.
Zunächst werden für die Fallstudie relevante Begrifflichkeiten und Methodiken erläutert. Im dritten Abschnitt werden die Geschäftsmodelle eines Video-Streaming Unternehmens sowie eines Musik-Onlineshops anhand der Business Model Canvas von Osterwalder & Pigneur analysiert. Die Arbeit widmet sich der Entwicklung des digitalen Geschäftsmodells für die eingangs vorgestellte Organisation, einschließlich der Dokumentation der Wertearchitektur und Wertemechanik. Anschließend wird anhand der Erkenntnisse eine Geschäftsstrategie für den zu entwickelnden Geschäftsbereich erarbeitet. Im Fazit werden die generierten Forschungsergebnisse kritisch betrachtet sowie weiterführende Ansätze beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemkontext und Ausgangssituation
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Hintergründe
2.1 Business Model Canvas
2.2 Wertearchitektur und Wertemechanik
2.3 Geschäftsmodellstrategie
2.4 Streaming
3 Analyse der Geschäftsmodelle
3.1 Geschäftsmodellanalyse von Netflix
3.2 Geschäftsmodellanalyse von jpc
4 Anwendung der Wertearchitektur und -mechanik auf die Streaming-Plattform
4.1 Wertearchitektur der Video Streaming-Plattform
4.2 Wertemechanik der Video Streaming-Plattform
5. Formulierung einer Strategie
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Fallstudie verfolgt das Ziel, für ein fiktives Unternehmen der Medienbranche, das bisher Tonträger und Filme vertreibt, ein digitales Geschäftsmodell zu entwickeln und eine entsprechende Geschäftsstrategie zu formulieren, um den Produktbereich Musikfilm um eine eigene Video Streaming-Plattform zu erweitern.
- Entwicklung und Analyse von Geschäftsmodellen mittels Business Model Canvas.
- Einsatz von Instrumenten zur Beschreibung von Wertearchitektur und Wertemechanik.
- Analyse und Strategieentwicklung im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung in der Medienbranche.
- Formulierung einer Distributions- und Preisstrategie für den 1- bis 3-jährigen Planungshorizont.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation interner Stärken und externer Chancen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemkontext und Ausgangssituation
Seit 2014 nimmt der Anteil der Nutzer:innen von Audio und Video Streamingdiensten in Deutschland zu (Mai & Reichow, 2021, S. 509 – 510). Gleichzeitig werden physische Datenträger wie DVD, CD und Schallplatten immer seltener verwendet (Kupferschmitt & Müller, 2021, S. 377, 379). Mit einem Anteil von 34 % ist Spotify vor Amazon Music (25 %) der am häufigsten genutzte Musik-Streaming-Anbieter in Deutschland (ARD & ZDF, 2022, S. 25). Netflix und Amazon Prime Video sind mit Anteilen von 49 % bzw. 47 % die Video Streamingdienste mit der höchsten Nutzungsintensität in Deutschland (ARD & ZDF, 2022, S. 20). Ausgehend von einem Umsatzvolumen im Video-Streaming Segment in Höhe von 3,63 Milliarden Euro in 2023 soll sich diese Summe bis 2027 auf mehr als 5 Milliarden Euro erhöhen (Statista, 2023). Im Bereich des Musik-Streaming wird für 2023 ein deutschlandweites Umsatzvolumen von 1,41 Milliarden Euro prognostiziert. Bis 2027 wird von einer Steigerung auf mehr als 1,5 Milliarden Euro ausgegangen (Statista, 2023).
Diese Entwicklungen bilden die Grundlage für die vorliegende Fallstudie, die das Ziel verfolgt, für ein fiktives Unternehmen der Medienbranche ein digitales Geschäftsmodell zu entwickeln und im anschließenden Schritt eine Geschäftsstrategie zu formulieren. Das Unternehmen produziert und vertreibt Tonträger sowie Filme an Privatnutzer:innen. Der Produktbereich Musikfilm und Musicals soll um ein digitales Produktangebot erweitert werden. Dieses sieht die Auslieferung der Filme über eine eigene digitale Video Streaming-Plattform an die Kund:innen vor. Zeitgleich erfolgt der Vertrieb der Soundtracks ebenfalls über die Plattform in Kooperation mit verschiedenen Onlineshops für Musikstücke, die wahlweise digital aber auch analog erworben werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt den Hintergrund der Fallstudie sowie die Ausgangslage der zunehmenden Digitalisierung in der Medienbranche und skizziert den Aufbau der Untersuchung.
2 Theoretische Hintergründe: Erläutert die für die Analyse verwendeten wissenschaftlichen Methoden wie Business Model Canvas, Wertearchitektur, Wertemechanik und Strategiewerkzeuge.
3 Analyse der Geschäftsmodelle: Untersucht die Geschäftsmodelle von Netflix und jpc anhand des Business Model Canvas, um Erkenntnisse für das eigene, fiktive Geschäftsmodell zu gewinnen.
4 Anwendung der Wertearchitektur und -mechanik auf die Streaming-Plattform: Wendet die theoretischen Konzepte auf die geplante Video Streaming-Plattform an, um Leistungen und Gratifikationen zwischen den Performancegruppen darzustellen.
5. Formulierung einer Strategie: Leitet auf Basis einer SWOT-Analyse gezielte Strategie- und Preismaßnahmen für einen Zeitraum von 1 bis 3 Jahren ab.
6. Fazit: Reflektiert kritisch die gewonnenen Forschungsergebnisse, weist auf die Grenzen der methodischen Vorgehensweise hin und gibt einen Ausblick.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Medienbranche, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Streaming-Plattform, Wertearchitektur, Wertemechanik, Geschäftsstrategie, Musikfilm, Distributionsstrategie, Preisstrategie, SWOT-Analyse, Video-Streaming, Musik-Onlineshop, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für ein fiktives Medienunternehmen, das durch eine neue Video Streaming-Plattform sein Angebot an Musikfilmen erweitern möchte.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Analyse bestehender digitaler Geschäftsmodelle im Medienbereich, die Anwendung von Methoden zur Strukturierung von Leistungsbeziehungen (Wertearchitektur) sowie die strategische Planung marktfähiger Angebote.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Konzeption eines digitalen Geschäftsmodells für den Bereich Musikfilm sowie die anschließende Formulierung einer konkreten Geschäftsstrategie für die Markteinführung und das Wachstum.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Als methodische Basis wird das Business Model Canvas nach Osterwalder & Pigneur verwendet, ergänzt durch Ansätze zur Wertearchitektur und Wertemechanik sowie eine SWOT-Analyse zur Strategieformulierung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Vergleichsmodelle Netflix und jpc, die Modellierung der Wertearchitektur der geplanten neuen Plattform sowie die Ausarbeitung einer Preis- und Distributionsstrategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Digitalisierung, Geschäftsmodell, Streaming-Plattform, Wertearchitektur, Strategieentwicklung und Medienbranche charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die Zielgruppe von jpc von der von Netflix?
Während Netflix ein breites, über alle Altersklassen verteiltes Massenpublikum anspricht, fokussiert sich jpc als Musikversandhändler gezielt auf Musikliebhaber und Kenner mit einem spezialisierten Sortiment an limitierten Auflagen und Klassik-Angeboten.
Warum spielt die Personalstruktur bei jpc eine besondere Rolle?
Das Personal bei jpc fungiert als entscheidender Differenzierungsfaktor, da tiefgreifende Musik- und Genrekenntnisse der Mitarbeiter in Beratungsgesprächen direkt zur Kundenbindung und Verkaufsförderung beitragen.
Wie wird die Preisstrategie für die neue Streaming-Plattform begründet?
Die Strategie ist eine zweistufige Niedrigpreisstrategie: Zunächst dient ein günstiger Einstiegspreis dem Gewinn von Marktanteilen und kritischer Nutzerzahl, bevor in späteren Phasen durch Preiserhöhungen eine höhere Rentabilität sowie die langfristige Finanzierung angestrebt wird.
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- Anonym (Author), 2023, Digitalisierung in der Medienbranche. Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine Video-Streaming-Plattform, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1402890
