Durch die Entwicklung neuer Märkte können vor allem Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung neue Absatzmärkte schaffen und die Internationalisierung stärken. Der Trend zur Internationalisierung von Geschäftstätigkeiten in der Unternehmenswelt nimmt seit Beginn des letzten Jahrzehnts stark zu. Die Begriffe Internationalisierung und Globalisierung werden häufig synonym für die Intensivierung des internationalen Wettbewerbs verwendet. Die dynamischen Änderungen der politischen-ökonomischen-technischen Rahmenbedingungen lassen die Bedeutung nationaler Grenzen geringer werden. Dabei ist im Rahmen der Globalisierung eine wachsende Anzahl von Auslandsentsendungen sowie internationalen Kooperationen und Projekten zu verzeichnen.
Gerade der asiatische Markt gewinnt zunehmend an Bedeutung und wird nicht mehr nur als die „verlängerte Werkbank“ Europas betrachtet, sondern vielmehr als strategischer Partner für Forschung und Entwicklung.
Mit einer Wachstumsrate von 7,3 % im Jahr 2007 gehören die Philippinen zu den sich wirtschaftlich am stärksten entwickelnden Ländern in Südostasien. Deutschland ist, neben den USA und China, einer der wichtigsten Handelspartner des Archipels.
Mit grenzüberschreitenden Tätigkeiten sind gleichzeitig auch neue Anforderungen an das Personalmanagement entstanden. Die veränderten Umweltbedingungen der Werte-, Organisations-, Markt-, Technologie- und Globalisierungsdynamik erfordern besondere Kenntnisse in der Personalarbeit. Das Know How der Mitarbeiter bildet die Schlüsselvoraussetzung für den Erfolg, die Umweltherausforderungen zu meistern. Der Bedarf an Expertise ist nicht mehr nur auf einzelne Manager eingrenzbar, sondern es werden zunehmend mehr Beschäftigte in entsprechende Aufgaben eingebunden. Damit erhöht sich die Notwendigkeit, Mitarbeiter hinsichtlich der Anforderungen zu schulen.
Die Personalentwicklung als wichtiger Prädikator verfolgt das Ziel, Mitarbeiter aller hierarchischen Stufen für gegenwärtige und zukünftige Anforderungen zu qualifizieren. Soft Skills und interkulturelle Kompetenzen rücken in den Fokus der Betrachtung. Die Fähigkeiten, im interkulturellen Kontext zu agieren, sind notwendig. Jedoch stehen die Unternehmen vor komplexen Problemen, um erfolgreich im Ausland zu agieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Problemstellung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen, Begriffe und Definitionen
2.1 Grundstrategien der Unternehmenskultur und des Personalmanagements in internationalen Unternehmen
2.2 Gegenstand und Ziele der Personalentwicklung
2.3 Internationale Personalentwicklung
2.3.1 Maßnahmen und Methoden der internationalen Personalentwicklung
2.3.2 Der Auslandseinsatz durch den Expatriate
2.3.3 Die Bedeutung von Kultur als Einflussfaktor auf das Verhalten
2.3.4 Interkulturelle Kompetenz als Gegenstand der internationalen Personalentwicklung
2.4 Theorien und Dimensionen zum Vergleich von Kulturen
2.4.1 Die Kulturdimensionen von Hall
2.4.2 Die Kulturdimensionen von Hofstede
3 Die Philippinen- ein lateinamerikanisches Land mitten in Asien
3.1 Kulturhistorische Entwicklung
3.2 Wirtschaftlicher Aufschwung
3.3 Wirtschaftsbeziehungen zu Deutschland
3.4 Unstabile Lage
4 Vergleich der Kulturen zwischen Deutschland und den Philippinen
4.1 Auswirkungen der Machtdistanz auf das Verhalten
4.2 Individualismus und Kollektivismus in der Organisation
4.3 Maskulinität und Femininität in der Organisation
4.4 Unsicherheitsvermeidung in der Gesellschaft
4.5 Auswirkungen der Langfrist-/ Kurzfristorientierung
4.6 Kritische Würdigung der Arbeit Hofstedes
4.7 Zusammenfassung des Kulturvergleichs
5 Ansatzpunkte für den Einsatz geeigneter Maßnahmen für die internationale Personalentwicklung
5.1 Interkulturelles Training
5.1.1 Vermittlung von Wissen auf der kognitiven Ebene
5.1.2 Der Einsatz von Rollenspielen auf der konativen Ebene
5.1.3 Die Motivation auf der affektiven Ebene
5.2 Interkulturelle Teams für die Projektarbeit
5.3 Look-and-see-trips als Schnupperreise im Gastland
5.4 Relocation Services als Starthilfe für den Einsatz im Ausland
5.5 Einsatz von Coaching- oder Mentorenprogrammen
5.6 Die Wiedereingliederung in die Heimat durch Rückkehrer Workshops
6 Kritische Betrachtung und Zusammenfassung der Arbeit
7 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Herausforderungen der internationalen Personalentwicklung im Kontext von Auslandsentsendungen zu untersuchen und konkrete Handlungsmaßnahmen für deutsche Unternehmen zu entwickeln, die auf den Philippinen tätig sind, indem kulturelle Unterschiede wissenschaftlich fundiert gegenübergestellt werden.
- Internationale Personalentwicklung und deren Methoden
- Kulturvergleich zwischen Deutschland und den Philippinen auf Basis von Hofstede
- Wirtschaftliche und kulturelle Analyse des philippinischen Standorts
- Maßnahmenkatalog zur Vorbereitung, Betreuung und Reintegration von Expatriates
Auszug aus dem Buch
4.1 Auswirkungen der Machtdistanz auf das Verhalten
Die Dimension der Machtdistanz oder auch Machtabstandstoleranz definiert die Akzeptanz der Mitglieder zur ungleichen Machtverteilung in der Gesellschaft. Auf Organisationen übertragen entspricht dies beispielsweise der Toleranz hinsichtlich starker Hierarchieunterschiede. In Ländern mit hoher Toleranz gegenüber Machtdistanz lassen sich starke Hierarchien feststellen. Zu diesen Ländern gehören viele mittel- und südamerikanische Staaten, sowie zahlreiche asiatische Staaten. Die Philippinen erreichen mit 94 einen sehr hohen Wert des Machtdistanz-Indexes (MDI). Mitarbeiter befinden sich im Arbeitsalltag in einer großen Abhängigkeit zum Vorgesetzten.
Der Arbeiter beginnt erst mit seiner Arbeit, wenn der Vorgesetzte ihm genaue Anweisungen und Vorschriften gegeben hat. Aufgaben und Zuständigkeiten sind klar verteilt. Diese Aufgaben werden von oben nach unten delegiert, während wichtige Entscheidungen an der Spitze verbleiben und anstandslos akzeptiert werden. Die Mitarbeiter sprechen den Vorgesetzten nur selten an und widersprechen ihm nicht. So kommt es beispielsweise in Sitzungen nicht zu einer lebhaften Diskussion, sondern eher zu einer Aufgabenverteilung durch den Vorgesetzten. Unklarheiten der Mitarbeiter werden selten in der Gruppe ausgesprochen, um sich selbst nicht bloß zu stellen, sondern werden im Einzelgespräch mit dem Vorgesetzten geklärt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung thematisiert die zunehmende Internationalisierung von Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen bei Auslandsentsendungen, insbesondere unter Berücksichtigung kultureller Unterschiede.
2 Grundlagen, Begriffe und Definitionen: Hier werden die theoretischen Grundlagen der internationalen Personalentwicklung sowie verschiedene Kulturmodelle zur Vorbereitung von Fach- und Führungskräften dargelegt.
3 Die Philippinen- ein lateinamerikanisches Land mitten in Asien: Dieses Kapitel gibt einen kulturhistorischen und wirtschaftlichen Überblick über die Philippinen, um die Rahmenbedingungen für deutsche Unternehmen zu verdeutlichen.
4 Vergleich der Kulturen zwischen Deutschland und den Philippinen: Hier erfolgt eine detaillierte Gegenüberstellung der beiden Kulturen anhand der Kulturdimensionen von Hofstede, um interkulturelle Konfliktpotenziale zu identifizieren.
5 Ansatzpunkte für den Einsatz geeigneter Maßnahmen für die internationale Personalentwicklung: In diesem Kapitel werden konkrete Maßnahmen wie Trainings, Mentoring und Relocation Services zur Unterstützung von Expatriates vorgestellt.
6 Kritische Betrachtung und Zusammenfassung der Arbeit: Eine kritische Reflexion der Ergebnisse betont die Notwendigkeit einer systematischen internationalen Personalentwicklung und weist auf den weiteren Forschungsbedarf hin.
7 Ausblick: Der Ausblick zeigt zukünftige Trends wie die Zunahme polyzentrischer Besetzungsstrategien und die wachsende Bedeutung interkultureller Kompetenz für alle Mitarbeiterebenen auf.
Schlüsselwörter
Internationale Personalentwicklung, Expatriate, Philippinen, Deutschland, Hofstede, Machtdistanz, Interkulturelle Kompetenz, Relocation Services, Globalisierung, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Mentoring, Vorbereitungsmaßnahmen, Arbeitsbeziehungen, Kulturvergleich.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen der internationalen Personalentwicklung bei der Entsendung von Fach- und Führungskräften zwischen Deutschland und den Philippinen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse interkultureller Unterschiede, der Anwendung des Kulturmodells von Hofstede sowie der Ableitung geeigneter Entwicklungsmaßnahmen für Expatriates.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, auf Basis eines fundierten Kulturvergleichs konkrete Handlungsmaßnahmen für die internationale Personalentwicklung abzuleiten, um das Risiko des Scheiterns von Auslandseinsätzen zu minimieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine theoretische Literaturanalyse und die Anwendung bewährter Kulturdimensionen, insbesondere jener von Hofstede, um Verhaltensunterschiede erklärbar zu machen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst den theoretischen Rahmen, ein Länderprofil der Philippinen, einen detaillierten Kulturvergleich mit Deutschland sowie einen Katalog an Unterstützungsmaßnahmen für Auslandseinsätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind internationale Personalentwicklung, Interkulturelle Kompetenz, Expatriate, Philippinen, Hofstede-Dimensionen und Mentorenprogramme.
Warum ist das Mentoring auf den Philippinen besonders wichtig?
Aufgrund der hohen Machtdistanz und der kollektivistischen Ausrichtung fungiert ein Mentor als wichtige Brückenfigur, die den Expatriate bei informellen Anforderungen und dem Aufbau von Vertrauen unterstützt.
Welche Rolle spielt die "Work-Life-Balance" im philippinischen Kontext laut der Arbeit?
Die Arbeit verdeutlicht, dass auf den Philippinen soziale Beziehungen und Familie oft einen höheren Stellenwert als rein karriereorientierte Aspekte haben, was deutsche Führungskräfte in ihrer Kommunikation berücksichtigen müssen.
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Arts Roman Neumann (Autor:in), 2009, Internationale Personalentwicklung unter besonderer Betrachtung kultureller Unterschiede zwischen Deutschland und den Philippinen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/137718
