Diese Arbeit beschäftigt sich zum einen mit den Besonderheiten in einer NPO beziehungsweise der Sozialen Arbeit bezogen auf das Personalmanagement, dazu wird die bestehende Literatur zusammengefasst. Zum anderen wird das 5E Modell des operativen Personalmanagements ausgeführt, wobei bei der Betrachtung der Schwerpunkt auf der fünften Ebene (der effizienten Führung) liegt. Hierbei soll es sich vor allem um die Frage drehen, wie die Führungs-/Leitungsperson den besonderen Bedürfnissen der Mitarbeitenden von NPO gerecht werden. Ferner geht es um die Betrachtung des Harvard-Konzepts. Der vorliegende Text gliedert sich, anhand der Fragestellungen, in zwei Bereiche auf. Datengrundlage bilden die fünf Handlungsfelder des modernen Personalmanagements sowie Lehrbücher des Personalmanagement. Auffällig dabei ist, dass es wenige wissenschaftliche Bearbeitungen im deutschsprachigen Raum für das Personalmanagement in NPOs gibt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition der zentralen Begriffe
- Personalarbeit; Personalmanagement; strategisches Personalmanagement
- Bedeutung und Besonderheiten in der Sozialen Arbeit bzw. in NPO
- Fünf Handlungsfelder des operativen Personalmanagements
- Die fünfte Ebene (effizienten Führung)
- Verhaltensgitter nach Blake und Mouton 1980
- Führungsphilosophie
- Zwischenfazit
- Das Harvard-Konzept als Weg der Verhandlungsführung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Besonderheiten des Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen (NPO) und der Sozialen Arbeit. Sie analysiert die Entwicklung des Personalmanagements, beschreibt die fünf Handlungsfelder des operativen Personalmanagements und legt dabei einen Schwerpunkt auf die fünfte Ebene, die effiziente Führung.
- Die Besonderheiten des Personalmanagements in der Sozialen Arbeit und NPO
- Die Entwicklung des Personalmanagements von der Personalarbeit zum strategischen Personalmanagement
- Die fünf Handlungsfelder des operativen Personalmanagements
- Die Bedeutung der effizienten Führung in NPO
- Das Harvard-Konzept als Weg der Verhandlungsführung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Kontext der Arbeit dar und beleuchtet die historische Entwicklung der Sozialen Arbeit, die zunehmende Relevanz von Personalarbeit in NPO und die Herausforderungen durch Professionalisierung und Wettbewerb.
Kapitel 2 definiert die zentralen Begriffe Personalarbeit, Personalmanagement und strategisches Personalmanagement. Es beschreibt die Paradigmenwechsel der Personalarbeit und die Entwicklung verschiedener Ansätze wie den Bürokratieansatz, das Scientific Management und den Human-Relations-Ansatz.
Kapitel 3 befasst sich mit den fünf Handlungsfeldern des operativen Personalmanagements und widmet sich besonders der fünften Ebene, der effizienten Führung. Hier wird das Verhaltensgitter nach Blake und Mouton vorgestellt und die Bedeutung der Führungsphilosophie für NPO beleuchtet.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Nonprofit-Organisationen, Soziale Arbeit, Führung, Harvard-Konzept, Verhaltensgitter nach Blake und Mouton, Paradigmenwechsel, Professionalisierung, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Besonderheiten des Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen (NPO)?
In NPOs müssen Führungskräfte oft einen Spagat zwischen wirtschaftlicher Effizienz und den sozialen Werten bzw. der Motivation der oft idealistisch geprägten Mitarbeiter schaffen.
Was ist das 5E-Modell des operativen Personalmanagements?
Es beschreibt fünf Ebenen der Personalarbeit, wobei in dieser Analyse der Schwerpunkt auf der fünften Ebene liegt: der effizienten Führung.
Wie hilft das Harvard-Konzept bei der Verhandlungsführung in NPOs?
Es bietet eine Methode des sachbezogenen Verhandelns, bei der es darum geht, Interessen statt Positionen zu klären und Win-Win-Lösungen für alle Beteiligten zu finden.
Was ist das Verhaltensgitter nach Blake und Mouton?
Es ist ein Modell zur Einordnung von Führungsstilen anhand der Dimensionen Mitarbeiterorientierung und Sachorientierung.
Warum gewinnt strategisches Personalmanagement in der Sozialen Arbeit an Bedeutung?
Durch zunehmende Professionalisierung, Wettbewerb und Fachkräftemangel müssen soziale Einrichtungen Personalplanung langfristiger und systematischer angehen.
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- Tobias Zimmermann (Author), 2020, Führungs- und Leitpersonen in Nonprofit-Organisationen. Besonderes/außergewöhnliches Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1159899
