Das Ziel der Arbeit ist die Analyse über die Einhaltung von Sustainable Leadership Prinzipien in deutschen Großunternehmen. Die Forschungsfrage dabei ist, inwiefern diese Prinzipien in den Unternehmen gelebt werden und welche Schlüsse sich daraus ziehen lassen.
Dazu sollen zuerst Grundlagen zum Thema Sustainable Leadership erklärt werden. Dabei wird auf drei unterschiedliche Konzepte des Sustainable Leadership eingegangen, welche dann in zusammengefasster Form anhand der deutschen Unternehmen untersucht werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Abgrenzung der Arbeit
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Begriffsdefinitionen
2.1 Nachhaltigkeit (Sustainability)
2.2 Führung (Leadership)
2.3 Sustainable Leadership
3 Sustainable Leadership Konzepte
3.1 Nach Hargreaves und Fink
3.2 Nach Davies
3.3 Nach Müller-Christ
3.4 Prinzipienauswahl
4 Anwendung der Konzepte
4.1 Volkswagen
4.2 Allianz
4.3 Kritik
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse, inwieweit Prinzipien des Sustainable Leadership in deutschen Großunternehmen in der Praxis umgesetzt werden und welche Schlussfolgerungen sich daraus ableiten lassen.
- Grundlagen und Definitionen von Nachhaltigkeit und Führung
- Vergleich und Zusammenführung theoretischer Konzepte des Sustainable Leadership
- Analyse der Anwendbarkeit dieser Konzepte in der Praxis
- Untersuchung von Volkswagen und Allianz als Fallbeispiele
- Kritische Reflexion über Nachhaltigkeitsberichterstattung und Green Washing
Auszug aus dem Buch
3.1 Nach Hargreaves und Fink
Hargreaves und Fink haben in ihrem Werk „Sustainable Leadership“ aus dem Jahr 2006 sieben Prinzipien erarbeitet, welche Sustainable Leadership einrahmen und erfassen lässt. Sie gelten als erste Ansätze nachhaltiger Führung. Die sieben Grundprinzipen stammen aus einer empirischen Forschung der Schulbildung. Jedoch lassen sie sich auf die moderne Wirtschaft und die damit einhergehende Mitarbeiterführung übertragen. Die ersten drei Prinzipien erstellen einen fundamentalen dreidimensionalen Raum und wurden daher von den Autoren Tiefe (Depth), Länge (Length) und Breite (Breadth) benannt. Diese weiteren vier Dimensionen werden zusätzlich erstellt, um ein vollständiges Verständnis von Sustainable Leadership zu erhalten. Dennoch sind alle Prinzipien zusammen als ein „Meal“ zu sehen und nicht als ein „Menu“, welches Schritt für Schritt abgearbeitet wird.
1. Depth: Unter der Tiefe (engl. Depth) verstehen die Autoren in der Originalliteratur das „Lernen“, welches in der Schulbildung im Vordergrund steht. Daher sollte sich das gesamte Leadership um diesen tiefen und zentralen Punkt richten. Hollmann versucht in seiner Arbeit dem Begriff eine für ein Unternehmen passendere Bedeutung zu geben, in dem er es auf die Tiefe reduziert und dabei die Ebenen innerhalb eines Unternehmens aufnimmt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel liefert eine Einführung in die Problematik nachhaltiger Wirtschaftsweisen und definiert das Ziel, die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Begriffsdefinitionen: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Begriffe Nachhaltigkeit und Führung erarbeitet, um daraus eine fundierte Definition für Sustainable Leadership abzuleiten.
3 Sustainable Leadership Konzepte: In diesem Kapitel werden drei maßgebliche Konzepte zur nachhaltigen Führung (Hargreaves/Fink, Davies, Müller-Christ) detailliert vorgestellt und hinsichtlich ihrer Prinzipien verglichen.
4 Anwendung der Konzepte: Die Konzepte werden hier auf die Praxis deutscher Großunternehmen, konkret Volkswagen und Allianz, angewendet und kritisch hinterfragt.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die theoretischen und praktischen Erkenntnisse zusammen und bewertet die Beantwortbarkeit der Forschungsfrage.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Führung, Unternehmensführung, Nachhaltigkeitsmanagement, Ressourcenhaushalt, Systemdenken, Volkswagen, Allianz, Green Washing, Langzeitorientierung, Mitarbeiterführung, Unternehmensstrategie, Ethik, Öko-Effizienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Konzepten des Sustainable Leadership und deren praktischer Anwendung in deutschen Großunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Nachhaltigkeit, Führung, strategische Unternehmensführung und die Vereinbarkeit von ökonomischem Erfolg mit sozialen sowie ökologischen Zielen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Analyse, inwiefern Prinzipien einer nachhaltigen Führung in der Praxis von Großunternehmen wie Volkswagen und Allianz tatsächlich gelebt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Herleitung durch Literaturanalyse und einer exemplarischen Anwendung der Konzepte auf zwei Praxisbeispiele.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Begriffsdefinitionen geklärt, anschließend drei verschiedene Nachhaltigkeitskonzepte vorgestellt und diese schließlich anhand von Unternehmensberichten auf die Praxis angewandt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Sustainable Leadership, Ressourcenhaushalt, Systemdenken und die kritische Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsstrategien geprägt.
Wie unterscheidet sich der Ansatz von Müller-Christ von den anderen?
Müller-Christ fokussiert sich stärker auf die Substanzerhaltung und die Rolle des Leaders als Gestalter und Strukturgeber bei Entscheidungsprämissen in einem Spannungsfeld zwischen Ethik und Kerngeschäft.
Welche Rolle spielt das Thema Green Washing in der Analyse?
Das Thema Green Washing dient als kritischer Gegenpol zur Analyse der Nachhaltigkeitsberichte, um die Lücke zwischen kommunizierten Zielen und tatsächlicher Unternehmenspraxis zu hinterfragen.
Warum wurden gerade Volkswagen und Allianz als Fallbeispiele gewählt?
Diese beiden Konzerne wurden ausgewählt, da sie laut Statista zu den größten Unternehmen Deutschlands gehören und somit eine relevante Basis für die Untersuchung darstellen.
- Quote paper
- Tim Glaser (Author), 2020, Sustainable Leadership Konzepte in deutschen Großunternehmen. Ein Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/997165
