In der Arbeit wird eine SWOT-Analyse des Fußballbundesligavereins TSG 1899 Hoffenheim durchgeführt. Die SWOT-Analyse berücksichtigt unternehmensinterne Ressourcen (Strengths/ Weaknesses) sowie unternehmensexterne Einflussfaktoren (Opportunities/ Threats) und ermöglicht eine Ableitung von Strategien, welche einen Wettbewerbs-vorteil gegenüber der Konkurrenz bewirken.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE
1.1 Ressourcenanalyse- Strengths and Weaknesses
1.2 Analyse der Unternehmensumwelt- Opportunities and Threats
1.3 SWOT-Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Charakterisierung Verein
3.2 Zielgruppe der App
3.3 Inhalte der App
3.4 Chancen und Risiken
3.5 Steigerung des Bekanntheitsgrades
4 SPONSORING
4.1 Sponsoringprozess aus Unternehmenssicht
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, konkrete sportmarketingorientierte Konzepte für verschiedene sportliche Organisationen und Unternehmen zu entwickeln, um deren Wettbewerbsfähigkeit, Markenpräsenz und Kundenbindung nachhaltig zu stärken. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch strategische Analysen, gezieltes Merchandising, Digitalisierung und professionelles Sponsoring-Management der unternehmerische Erfolg im Sportsektor optimiert werden kann.
- Analyse der internen und externen Erfolgsfaktoren (SWOT-Analyse) eines Profifußballvereins.
- Konzeptionierung eines Merchandising-Modells für einen Volleyballverein zum Vereinsjubiläum.
- Strategischer Einsatz einer Vereins-App zur Steigerung der Digitalisierung und Mitgliederbindung.
- Optimierung von Sponsoringprozessen zur Etablierung einer Sportmarke bei Ausdauerveranstaltungen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Ressourcenanalyse- Strengths and Weaknesses
Der erste Teil der Analyse bezieht sich auf jeweils drei Analyseaspekte. Mithilfe der Stärken-Schwächen-Analyse kann die aktuelle und künftige Ressourcensituation der TSG 1899 Hoffenheim analysiert werden, um darauf aufbauend Strategien für zukünftiges Handeln zu entwickeln. Als stärkster Wettbewerber in der Region kann der VfB Stuttgart 1893 e.V. genannt werden, weshalb jeweils eine Stärke und eine Schwäche der TSG 1899 Hoffenheim diesem gegenübergestellt wird.
Eine Stärke der TSG 1899 Hoffenheim ist die durch DFB und DFL ausgezeichnete Achtzehn99 Akademie. In drei unterschiedlichen Förderzentren mit diversen Schwerpunkten werden Kinder und Jugendliche ihrem Alter entsprechend gefördert. Sowohl die B-Junioren als auch die A-Junioren gewannen in den vergangenen Jahren die Deutsche Meisterschaft (Görlich & Mayer, 2018).Neben dem sportlichen Werdegang steht auch die schulische Ausbildung der jungen Talente im Mittelpunkt (Görlich & Mayer, 2018). Somit kann der Verein neben Einkäufen auf dem Transfermarkt auch auf eigene Nachwuchstalente zurückgreifen und diese in der Bundesligamannschaft einsetzen.
Der sportliche Erfolg der vergangenen Saisonen kann ebenfalls als Stärke aufgezählt werden. In der Saison 2016/2017 konnte sich die TSG 1899 Hoffenheim Tabellenrang vier in der Bundesliga sichern und sich damit bei den Qualifizierungsspielen der Champions League erstmals auf internationaler Bühne präsentieren. Die darauffolgende Saison erbrachte dem Verein die direkte Qualifikation zur Champions League und die damit verbundene mediale Aufmerksamkeit in den Spielen gegen Vereine wie Manchester City und Olympique Lyon. Nicht zuletzt steht der Verein für offensiven, attraktiven Fußball und sorgt damit für das ein oder andere Torspektakel-Spiel in der Bundesliga (z.B. 28.Spieltag 2017/18 6:0 gegen 1.FC Köln) (DFL, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE: Dieses Kapitel führt eine strategische Standortbestimmung der TSG 1899 Hoffenheim durch, indem interne Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenübergestellt werden.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Hier wird ein konkretes Merchandisingkonzept für einen Volleyballverein anlässlich dessen 30-jährigen Jubiläums entworfen, inklusive Outsourcing-Strategie und Preisgestaltung.
3 DIGITALISIERUNG: Dieses Kapitel behandelt die Einführung einer Vereins-App für einen Boxsportverein, um die Mitgliederbindung zu erhöhen und neue Zielgruppen zu erschließen.
4 SPONSORING: Hier wird der Sponsoringprozess aus Sicht eines Unternehmens (Nutrition for Sport GmbH) detailliert analysiert, insbesondere im Kontext großer Ausdauer-Sportevents.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, TSG 1899 Hoffenheim, Merchandisingkonzept, Outsourcing, Vereinsjubiläum, Preispolitik, Digitalisierung, Mitgliederbindung, Vereins-App, Sponsoring, Nutrition for Sport GmbH, Ausdauersportler, Markenführung, Event-Marketing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Aufgaben des Sportmarketings, angefangen bei der strategischen Analyse von Sportvereinen bis hin zur operativen Umsetzung von Marketingkonzepten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die vier Hauptbereiche SWOT-Analyse von Profivereinen, Merchandising-Konzepte für Breitensportvereine, Digitalisierung durch App-Entwicklung sowie professionelles Sponsoring-Management ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, praxisnahe Konzepte zu entwickeln, die Vereinen und Sportunternehmen helfen, ihre Marktposition zu verbessern und ihre Zielgruppen effektiv anzusprechen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Methoden wie die SWOT-Analyse, die Make-or-Buy-Analyse sowie allgemeine Konzeptionierungs- und Planungsinstrumente des Marketings angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei anwendungsorientierte Kapitel zu Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring, basierend auf den theoretischen Grundlagen der SWOT-Analyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Sportmarketing, Mitgliederbindung, Markenetablierung und strategische Sponsoring-Planung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Sponsoring-Strategie für Nutrition for Sport GmbH?
Das Unternehmen setzt auf eine Kombination aus affektiven (emotionalen) Zielen durch Erlebnisorientierung bei Laufevents und kognitiven Zielen zur Bekanntheitssteigerung mittels Messeständen.
Welche Herausforderungen bei der App-Einführung werden benannt?
Die Hauptrisiken liegen in der technischen Akzeptanz bei älteren Vereinsmitgliedern sowie in datenschutzrechtlichen Aspekten und der Sicherheit der Nutzerdaten.
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- Anonym (Autor:in), 2019, Sportmarketing. SWOT-Analyse, Merchandising, Sponsoring, Digitalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/976866
