Die Arbeit möchte herausfinden, ob Unternehmen mit Diversity Management, in Bezug auf das Geschlecht, erfolgreicher sind und falls ja, wieso. Diese Arbeit möchte zudem eine grobe Bestandsaufnahme der aktuellen Situation der Erwerbsarbeit und Erwerbsarbeit mit Führungsaufgaben bei Frauen untersuchen. Die Fragestellung wird durch Literaturarbeit beantwortet, es werden wissenschaftliche Texte sowie Journale und eine Studie der Crédit Suisse zur Hilfe gezogen.
Das Thema Diversity wird nicht nur an Hochschulen und Universitäten behandelt, es gewinnt auch eine größere Gewichtung in der Praxis. Einerseits wird das Thema auf Staatsebene diskutiert und es werden Maßnahmen für die Gleichstellung von Frau und Mann ergriffen. Zukunftsorientierte Unternehmen nehmen den Begriff in die Unternehmensstrategie auf, um den heutigen veränderten Umständen Rechnung zu tragen. Besonders Diversity in Bezug auf das Geschlecht wird nicht nur wirtschaftlich, sondern auch politisch diskutiert. Diskussionen über Frauenquoten oder die Vereinbarkeit von Familie und Karriere wurden in den letzten Monaten und Jahren oft thematisiert. Die Tendenz ist steigend.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Fragestellung
1.3 Relevanz
1.4 Vorgehensweise
2 Diversity – Mit Frauen zum Unternehmenserfolg
2.1 Die Definition von Diversity. Was bedeutet Diversity im Kontext des Geschlechts?
2.2 Durch welche Trends entstand das Bedürfnis Diversity Management zu betreiben?
2.3 Rollenbilder Frau und Mann - früher und heute
3 Aktuelle Situation Gender Diversity in der Schweiz
3.1 Verteilung Frauen und Männer auf Managementebene heute und früher
3.2 Zusammenhang zwischen Erfolg Unternehmen und Anzahl Frauen auf Managementebene
4 Diskussion: Sind Unternehmen mit durchmischten Teams erfolgreicher?
4.1 Was sind die Gründe, dass Gender Diversity dem Erfolg eines Unternehmens helfen?
5 Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob und warum Unternehmen durch Gender Diversity erfolgreicher werden können, und analysiert hierzu die aktuelle Situation der Erwerbsarbeit von Frauen in Führungspositionen in der Schweiz.
- Grundlagen von Diversity und Gender Diversity
- Wandel von gesellschaftlichen Rollenbildern
- Statistische Analyse der Präsenz von Frauen im Management
- Wirtschaftliche Erfolgsfaktoren durch gemischte Teams
Auszug aus dem Buch
2.1 Die Definition von Diversity. Was bedeutet Diversity im Kontext des Geschlechts?
Diversity wird laut Duden mit Vielfalt und Vielfältigkeit erklärt (Duden, 2019). Diversity ist eine Disziplin, die in der Forschung und zunehmend in der Wirtschaft Fuss fasst. Bezogen auf wirtschaftliche Themen steht Diversity für eine möglichst grosse Vielfalt an Mitarbeitenden. Diversity bedeutet, diese Unterschiede als Vorteile zu nutzen. Differenzen können beispielsweise das Geschlecht und die Weltanschauung sein. Die Dimensionen von Diversity lassen sich auf sechs Kerndimensionen festmachen, die am engsten mit der Persönlichkeit eines Individuums verbunden sind. Diese sind Geschlecht, Alter, Religion und Weltanschauung, Behinderung, ethnische Herkunft und sexuelle Orientierung. Diese Dimensionen werden auch innere Dimensionen genannt. Im Diversity Management werden ausserdem äussere Dimensionen, z. B. Familienstand, Berufserfahrung, Einkommen, Freizeitverhalten, Elternschaft usw. berücksichtigt. Hinzu können organisationale Dimensionen kommen, wie Gewerkschaftszugehörigkeit, Abteilung, Arbeitsinhalte und Arbeitsort (Robbins, Judge, Mondy und Martocchio, 2019, S. 40).
Wenn wir Diversity unter dem Gesichtspunkt des Geschlechts betrachten, bedeutet dies folglich, dass die Vorteile von der guten Durchmischung von Frauen und Männer genutzt werden sollen, um ein Unternehmen erfolgreicher zu machen. Daraus resultiert ein neuer Gedanke, Gender Diversity. Unzählige Literatur und Studien beschäftigen sich mit Gender Diversity, weil es unter anderem durch die soziokulturellen Umstände wichtig ist, dieses Thema zu untersuchen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz von Diversity ein, definiert den Begriff im betriebswirtschaftlichen Kontext und leitet die spezifische Forschungsfrage zur Gender Diversity ab.
2 Diversity – Mit Frauen zum Unternehmenserfolg: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen von Diversity Management und diskutiert den historischen und soziokulturellen Wandel der Rollenbilder von Mann und Frau.
3 Aktuelle Situation Gender Diversity in der Schweiz: Hier wird der aktuelle Ist-Zustand anhand von Statistiken über die Verteilung von Frauen und Männern in Managementpositionen sowie deren Zusammenhang mit Unternehmenskennzahlen analysiert.
4 Diskussion: Sind Unternehmen mit durchmischten Teams erfolgreicher?: Das Kapitel diskutiert die spezifischen Erfolgsfaktoren, wie etwa verbesserte Kundenorientierung, höheres Kreativitätspotenzial und eine optimierte Unternehmenskultur, die durch gemischte Teams entstehen.
5 Schlusswort: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, Gender Diversity für den zukünftigen Unternehmenserfolg strategisch zu verankern.
Schlüsselwörter
Gender Diversity, Diversity Management, Führungspositionen, Unternehmenserfolg, Frauenförderung, Erwerbsquote, Managementebene, Soziokultureller Wandel, Rolle der Frau, Unternehmenskultur, Gleichstellung, Arbeitsmarkt, Wirtschaftsleistung, Gender Management, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Gender Diversity als Erfolgsfaktor für moderne Unternehmen und beleuchtet die aktuelle Situation von Frauen in Führungspositionen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Diversity, dem Wandel von gesellschaftlichen Rollenbildern, der statistischen Analyse der Erwerbsarbeit und den wirtschaftlichen Vorteilen diverser Teams.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die Autorin geht der Frage nach, warum Unternehmen, die Gender Diversity aktiv umsetzen, erfolgreicher agieren als solche, die dies nicht tun.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturarbeit unter Einbezug von wissenschaftlichen Texten, Journalen sowie einer globalen Studie der Crédit Suisse und offiziellen Statistiken des Bundesamtes für Statistik.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Diversity, die Analyse der aktuellen Schweizer Situation und eine Diskussion der konkreten Gründe für den Erfolg gemischter Teams.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Gender Diversity, Unternehmenserfolg, Managementebene, Gleichstellung und soziokultureller Wandel beschreiben.
Wie bewertet die Studie den Einfluss einer weiblichen Geschäftsführung auf die Unternehmensstrategie?
Es wird festgestellt, dass Unternehmen unter weiblicher Führung vermehrt Schwerpunkte in Bereichen wie mentale Gesundheit der Mitarbeitenden sowie ökologische Nachhaltigkeit, etwa durch Reduktion von Plastik und Abfall, setzen.
Welche drei Möglichkeiten zur Verbesserung der Gender Diversity werden nach der Crédit Suisse Studie genannt?
Die drei genannten Ansätze sind der Austausch männlicher gegen weibliche Personen, die zusätzliche Integration von Frauen zur Vergrösserung des Teams oder die Reduktion der Teamgrösse durch Ausscheiden männlicher Mitglieder ohne Nachbesetzung.
- Arbeit zitieren
- Joy Meier (Autor:in), 2019, Diversity Management im Unternehmen. Die Rolle von Frauen im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/939154
