Der vorliegende Scientific Essay fokussiert sich auf die Beschreibung und Anwendung von Performance Measurement Systemen (PMS). Mit Hilfe von Systemen wie dem Du-Pont-Schema und der Balance Scorecard sollen die Grenzen aber auch die Möglichkeiten von Performance Measurement Systemen aufgezeigt werden und deren Anwendung anhand von Beispielen überprüft werden.
Im Zuge der Digitalisierung und einer immer schneller werdenden Umwelt spielen Faktoren wie Effizienz und Effektivität eine immer größere Rolle. Speziell für Unternehmen ist es in dieser Zeit unerlässlich die eigenen Ziele zu erreichen und diese auch messbar zu machen. Dabei gehört die Planung, Kontrolle und Steuerung eines Unternehmens zu den Hauptaufgaben des Managements. Die Entscheidungen eines Unternehmens müssen auf das Zielsystem des Unternehmens ausgerichtet sein und mithilfe geeigneter Informationen absichert werden. Erreicht werden könnte dieses Vorhaben mit dem Einsatz von sogenannten Performance Measurement Systemen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2 Begriffsdefinitionen
2.1 Controlling
2.2 Performance Measurement
3 Instrumente zum Performance Measurement
3.1 Finanzorientierte Instrumente
3.1.1 Einführung
3.1.2 DuPont-Kennzahlensystem
3.2 Nicht-Finanzorientierte Instrumente
3.2.1 Einführung
3.2.2 Balanced Scorecard
4 Zusammenfassung und kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen von Performance Measurement Systemen (PMS) in Unternehmen, um die Effektivität und Effizienz der Unternehmenssteuerung zu bewerten und durch geeignete Kennzahlenmessung zu optimieren.
- Grundlagen und Definitionen des Controllings und des Performance Measurements
- Analyse finanzorientierter Instrumente am Beispiel des DuPont-Kennzahlensystems
- Untersuchung nicht-finanzorientierter Ansätze mit Fokus auf die Balanced Scorecard
- Kritische Würdigung der Aussagekraft und Anwendbarkeit verschiedener Messsysteme
- Bedeutung der strategischen Ausrichtung bei der Kennzahlenauswahl
Auszug aus dem Buch
3.1.2 DuPont-Kennzahlensystem
Das DuPont Kennzahlensystem wurde Anfang des 20. Jahrhunderts entwickelt und bei der DuPont Powder Company eingesetzt. Durch den Wirtschaftswissenschaftler Thomas Davis erfuhr das DuPont-System in den 1950 Jahren eine Art Wiedergeburt und das Konzept wurde in der Öffentlichkeit bekannt.
Die obige Abbildung zeigt, welche Einflussfaktoren auf den ROI als Kennzahl des DuPont Kennzahlensystems haben. Dabei sind alle Positionen miteinander verknüpft. Es ist folglich zu errechnen, welchen Einfluss eine Verbesserung des z.B. Umsatz auf den ROI haben könnte. Die Umsätze sind mehrfach im DuPont-System enthalten, so dass diesem Faktor eine besonders hohe Bedeutung zukommt. Durch die hohe Zugänglichkeit, sowie der einfachen Datenerhebung, findet dieses System in der Praxis breite Anwendung. Jedoch steht der ROI als einziges Instrument zur Performance Messung in der Kritik. Die Kritik begründet sich u.a. darauf, dass eine Maximierung des ROI einzelner Einheiten nicht unbedingt optimal für das Gesamtunternehmen sein muss. Zudem wird kritisch gesehen, dass der Return on Investment nur den Wert einer Periode angibt und folglich kurzfristig orientiert ist, für das Management aber vielmehr der mittel- bzw. langfristige Erfolg angestrebt wird. Dies führte dazu, dass Unternehmen sich von solchen Rentabilitätskennzahlen lösen und sich einem wertorientierten Controllings zuwenden. Darüber hinaus ist hinsichtlich der finanzorientierten Kennzahlensysteme kritisch anzumerken, dass der Aufbau eines solchen PMS i. d. R. einfach erscheint, sich dies im Beteiligungscontrolling in Praxis jedoch schwieriger gestalten kann. Ein Grund dafür können unterschiedliche Vorschriften zu Rechnungslegung in verschiedenen Ländern existieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die wachsende Bedeutung von Messbarkeit und Effizienz in der digitalisierten Unternehmenswelt dar und definiert das Ziel der Arbeit, Performance Measurement Systeme kritisch zu hinterfragen.
2 Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe Controlling und Performance Measurement theoretisch verortet, um eine einheitliche Grundlage für die folgende Analyse zu schaffen.
3 Instrumente zum Performance Measurement: Dieser Hauptteil analysiert verschiedene Ansätze zur Unternehmenssteuerung, wobei detailliert zwischen finanzorientierten Kennzahlensystemen wie dem DuPont-Schema und nicht-finanzorientierten Konzepten wie der Balanced Scorecard differenziert wird.
4 Zusammenfassung und kritische Würdigung: Das Kapitel fasst die Möglichkeiten von Kennzahlensystemen zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, Messgrößen kritisch auf ihre Eignung und Validität zu prüfen, um eine ganzheitliche Steuerung zu gewährleisten.
Schlüsselwörter
Controlling, Performance Measurement, Balanced Scorecard, DuPont-Kennzahlensystem, Return on Investment, Finanzorientierte Instrumente, Unternehmenssteuerung, Effizienz, Kennzahlen, Strategisches Management, Beteiligungscontrolling, Effektivität, Messbarkeit, Performance Indikator, Unternehmensziel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle von Performance Measurement Systemen als Werkzeug des Controllings, um Unternehmensziele durch die Erfassung von Kennzahlen messbar und steuerbar zu machen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die theoretische Abgrenzung von Controlling und Performance Measurement sowie die Anwendung und kritische Bewertung von finanzorientierten und nicht-finanzorientierten Messsystemen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Möglichkeiten und Grenzen moderner Performance Measurement Systeme aufzuzeigen und deren praktische Anwendbarkeit anhand bekannter Modelle zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt einen analytischen Ansatz, bei dem bestehende Konzepte aus der Fachliteratur herangezogen und in Bezug auf ihre Eignung für das operative Controlling kritisch diskutiert werden.
Welche Inhalte stehen im Hauptteil im Fokus?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Gegenüberstellung von klassischen Systemen wie dem DuPont-Kennzahlensystem und moderneren, multidimensionalen Ansätzen wie der Balanced Scorecard.
Was sind die charakteristischen Schlüsselwörter der Arbeit?
Wesentliche Begriffe umfassen unter anderem Controlling, Performance Measurement, Balanced Scorecard, ROI und die Differenzierung zwischen finanziellen und nicht-finanziellen Indikatoren.
Welche Schwachstelle sieht der Autor bei klassischen finanzorientierten Kennzahlen wie dem ROI?
Der Autor kritisiert, dass der ROI stark kurzfristig orientiert ist und eine Maximierung auf Einzelereignisse nicht zwangsläufig zum langfristigen Erfolg des Gesamtunternehmens führt.
Warum wird die Balanced Scorecard als Lösungsansatz diskutiert?
Die Balanced Scorecard wird als integratives System gesehen, das durch die Einbeziehung nicht-finanzieller Perspektiven (wie Kunden, Prozesse und Lernpotentiale) die einseitige Fixierung auf rein finanzielle Kennzahlen überwindet.
- Arbeit zitieren
- Franz Bauer (Autor:in), 2020, Möglichkeiten und Grenzen von Performance Measurement Systemen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/935361
