Diese Arbeit zielt darauf ab, herauszufinden, warum Unternehmenswerte für Jobsuchende eine so große Rolle bei ihrer Wahl des Arbeitgebers spielen.
Zu Beginn werden die zentralen Begriffe Unternehmenswerte sowie Unternehmenskultur in einem theoretischen Rahmen erklärt. Im weiteren Verlauf wird darüber diskutiert, welche Gründe es für das gesteigerte Interesse der ArbeitnehmerInnen an den Unternehmenswerten gibt. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für die berufliche Praxis vorgestellt, in denen verdeutlicht wird, wie es den Unternehmen gelingt, neue Mitarbeiter von sich zu überzeugen.
1,8 Millionen – das ist die Zahl der Arbeitskräfte, welche Berechnungen zufolge 2020 in Deutschland fehlen werden. Der demografische Wandel, ein zunehmender globalisierter Wettbewerb und ein gesellschaftlicher Wertewandel führen zu einem sogenannten "War of Talents". Dieser Begriff beschreibt die zunehmende Schwierigkeit von Unternehmen, geeignetes und qualifiziertes Personal zu finden und wird häufig im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel erwähnt. Laut den Berechnungen der Prognos AG wird die Zahl der benötigten Fachkräfte in Zukunft weiter steigen. Für 2040 wurden 3,9 Millionen fehlende Arbeitskräfte prognostiziert. Gemäß dem Ernst & Young (2017) Mittelstandsbarometer führen diese personalen Defizite zu Umsatzeinbußen von fast 50 Milliarden Euro.
Während diese Entwicklung viele Unternehmen vor große Herausforderungen stellt, versetzt es Arbeitsuchende hingegen in eine sehr vorteilhafte Position, denn es ermöglicht ihnen aus einer Vielzahl von Jobangeboten zu wählen. In ihrer Wahl der potentiellen Arbeitgeber werden sie deshalb kritischer und stellen höhere Anforderungen. Ein attraktives Gehalt, ein modernes Büro sowie eine gute Work-Life-Balance reichen als Anreize nicht mehr aus, vielmehr werden diese vorausgesetzt.
Besonders den jüngeren Generationen ist es wichtig, sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren zu können und ihre Arbeit als sinn- sowie wertvoll zu erfahren. Nach einer Studie der Job- und Recruiting-Plattform Glassdoor (2019) setzen sich über 80% der Jobsuchenden bereits im Bewerbungsprozess intensiv mit der Unternehmenskultur auseinander. Die Bewerber achten vermehrt auf einen "cultural fit", also die Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten und denen des Arbeitgebers.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Rahmen
2.1 Werte
2.2 Unternehmenskultur
2.3 Wertewandel
3. Diskussion: Bedeutung der Unternehmenswerte
4. Handlungsempfehlungen für die Praxis
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht die wachsende Bedeutung von Unternehmenswerten bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter vor dem Hintergrund eines gesellschaftlichen Wertewandels und des Fachkräftemangels. Ziel ist es, zu analysieren, warum für Jobsuchende die Übereinstimmung persönlicher Werte mit denen des potenziellen Arbeitgebers zunehmend ausschlaggebend für die Entscheidung ist und wie Unternehmen diesen Umstand erfolgreich für sich nutzen können.
- Die Rolle von Unternehmenswerten in der Mitarbeiterrekrutierung
- Einfluss des Wertewandels auf die Erwartungen an Arbeitgeber
- Bedeutung der Unternehmenskultur und Identifikation
- Theoretische Grundlagen zu Werten und Bedürfnisstrukturen
- Strategische Handlungsempfehlungen für werteorientierte Führung
Auszug aus dem Buch
3. Diskussion: Bedeutung der Unternehmenswerte
Unternehmenswerte sollen Aufschluss darüber geben, wofür ein Unternehmen steht und welche grundlegenden Überzeugungen es teilt. Sie informieren die Stakeholder darüber, welche Ansprüche ein Unternehmen an sich selbst stellt und welche Versprechen es abgibt. Somit geben die grundlegenden Werte, Auskunft über die Mission und Zielsetzung des Unternehmens. Hierbei sollte es jedoch nicht um monetäre Ziele gehen, sondern um den grundlegenden Daseinszweck. Eine sinnstiftende Antwort auf die Frage der Daseinsberechtigung gibt den Mitarbeitenden und Führungskräften besonders in unsicheren Zeiten ein Zugehörigkeitsgefühl und erhöht die Bereitschaft, sich für das Unternehmen zu engagieren (Buchholz & Knorre, 2018, S. 60).
Einer Umfrage unter den 30 Dax-Konzernen zufolge beschäftigen sich derzeit mehr als die Hälfte aller Großkonzerne intensiv mit ihrem „Purpose“, also dem Sinn und Zweck ihres Bestehens. Larry Fink, CEO des weltgrößten Vermögensverwalters BlackRock, nennt die veränderten Ansprüche der Millennials (Geburtenjahrgänge 1980/1990) als einen der größten Treiber für diese Entwicklung (Handelsblatt, 2019). In einem Interview sagte Fink (Handelsblatt, 2019): „Ihnen ist wichtiger, dass ein Unternehmen die Gesellschaft verbessert, als dass es kurzfristig hohe Gewinne erwirtschaftet.“ Seiner Einschätzung nach wird es für Unternehmen überlebenswichtig sein, sich mehr für die Gesellschaft zu engagieren und ihren Zweck klar zu kommunizieren. Auch Mathias Kesting (Partner der weltweit größten Personalberatung Korn Ferry), teilt diese Auffassung. Die persönlichen Bedürfnisse der jungen Talente seien bereits vollständig befriedigt, daher hätten sie nun das Bedürfnis, durch ihre Arbeit einen Mehrwert für die Gesellschaft zu kreieren, so Kesting (Handelsblatt, 2019). Die jungen Talente befinden sich demnach im Übergang von den Individualbedürfnissen (Ebene zwei der Bedürfnispyramide) zu dem Streben nach Selbstverwirklichung (Spitze der Pyramide). Somit sei das Bedürfnis der Arbeitnehmer, ihre Zeit mit wertvollen Tätigkeiten zu verbringen, die logische Folge von Dienstwagen und flexiblen Arbeitszeiten, behauptet Kesting (Handelsblatt, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel als Treiber des „War of Talents“, bei dem Unternehmenswerte für Bewerber zunehmend an Bedeutung gewinnen.
2. Theoretischer Rahmen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Werte und Unternehmenskultur und erläutert den gesellschaftlichen Wertewandel anhand der Maslowschen Bedürfnispyramide.
3. Diskussion: Bedeutung der Unternehmenswerte: Hier wird diskutiert, wie Unternehmenswerte und ein klar definierter „Purpose“ helfen, Mitarbeiter zu binden und den wachsenden Wunsch nach Sinnhaftigkeit am Arbeitsplatz zu bedienen.
4. Handlungsempfehlungen für die Praxis: Das Kapitel bietet konkrete Ratschläge, wie Unternehmen ihre Werte glaubwürdig in die Unternehmenskultur integrieren und als Markenbotschafter für qualifiziertes Personal nutzen können.
Schlüsselwörter
Unternehmenswerte, Unternehmenskultur, Mitarbeitergewinnung, Wertewandel, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, War of Talents, Purpose, Werteorientierte Führung, Employee Relationship Management, Selbstverwirklichung, Identifikation, Nachhaltigkeit, Soziale Verantwortung, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die zunehmende Relevanz von Unternehmenswerten für potenzielle Mitarbeiter bei der Wahl ihres Arbeitgebers und analysiert, wie Unternehmen diese Werte strategisch nutzen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittmenge zwischen modernen Mitarbeitererwartungen, Unternehmenskultur und dem Aufbau einer starken Arbeitgebermarke durch gelebte Werte.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage zielt darauf ab, zu erklären, warum Unternehmenswerte heute eine so entscheidende Rolle für Jobsuchende spielen und wie sich dieses Bedürfnis auf die Arbeitgeberwahl auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Hausarbeit, die den aktuellen wissenschaftlichen Stand sowie Expertenmeinungen aus Studien und Wirtschaftsberichten analysiert und diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffsbestimmung, eine Diskussion über die gesellschaftlichen Gründe für den Bedeutungsgewinn von Werten und praktische Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Unternehmenskultur, Mitarbeitergewinnung, Wertewandel, Purpose und wertorientierte Führung.
Warum spielt die Maslowsche Bedürfnispyramide in der Arbeit eine Rolle?
Sie dient als theoretisches Erklärungsmodell, um aufzuzeigen, wie sich die Bedürfnisse der heutigen Generation von rein materiellen Aspekten hin zu Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit verschoben haben.
Was bedeutet der Begriff „Cultural Fit“ in diesem Kontext?
Der „Cultural Fit“ beschreibt die Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten eines Bewerbers und den gelebten Werten des Unternehmens, was laut der Arbeit für eine langfristige Bindung entscheidend ist.
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- Angie Ewenz (Author), 2020, Die Bedeutung und Rolle von Unternehmenswerten bei der erfolgreichen Mitarbeitergewinnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/889129
