Privatleute als Erbringer militärischer Dienstleistungen sind in der Kriegsgeschichte nicht unbekannt, im Gegenteil: schon in der Antike kämpften Söldner in Kriegen für die Durchsetzung der Interessen ihrer zahlenden Auftraggeber.
Im 20. Jahrhundert waren Söldner hauptsächlich in Konflikte auf dem afrikanischen Kontinent eingebunden, diverse Brutalitäten in diesen Auseinandersetzungen zogen die Aufmerksamkeit der Medien auf sich und lösten eine allgemeine Empörung über Söldner und all jene aus, die in diesem Geschäft tätig waren.
Doch seit dem Beginn der 1990er Jahre zeichnet sich eine Trendwende ab: in immer stärkerem Ausmaß werden Leistungen, für deren Erbringung in der Vergangenheit das Militär ausgebildet und vorgesehen war „outgesourced“ und von privaten Militärfirmen (Private Military Companies - PMCs1) erbracht. Ein Paradebeispiel hierfür stellt die „Operation Iraqi Freedom“ dar: hier stellen PMCs mit 66.000 stehenden Mitarbeitern nach den US- Amerikanern das zweitstärkste Kontingent. Umfasste diese Entwicklung zunächst Unterstützungsleistungen wie Post-, Telekommunikations-, Ver- und Entsorgungs- sowie Personenbeförderungsdienste, so ist sie mit der Erweiterung der „Produktpalette“ der PMCS um die Möglichkeit der Durchführung von Kampfoperationen, die Übernahme von Polizei- und Wachdiensten sowie Beratung und Training von Streitkräften inzwischen auch bis in das staatliche Gewaltmonopol vorgedrungen, wo das Angebot der PMCS vor der Hintergrund der durch sie ermöglichten Kostenersparnis und Effizienzsteigerung oft auf fruchtbaren Boden fällt. Die vorliegende Arbeit wird versuchen, einen Problemaufriss des Entwicklungstrends zur Privatisierung militärischer Dienstleistungen zu liefern. Dabei soll zunächst der Begriff der PMCS geklärt und die Frage beantwortet werden, ob die in der öffentlichen Debatte oft vorgenommene Gleichsetzung der PMCS mit den negativ besetzen Begriff des Söldners in dieser Form zutreffend ist. Nachfolgend wird untersucht, warum PMCs in den letzten Jahren einen derart starken Aufschwung erfahren konnten. Kapitel vier wird die aus dem Einsatz privater Militärdienstleister zur Erbringung von Aufgaben, deren Erfüllung nach klassischem Verständnis eigentlich dem staatlichen Gewaltmonopol obliegt erwachsende Problematik aufzeigen, um so schließlich die Kernfrage dieser Arbeit: „Die Privatisierung des Krieges - Der Sündenfall oder die Antwort auf neue Herausforderungen?“ zu beantworten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Renaissance des Söldnertums?
- Boombranche Sicherheit
- Der Zusammenbruch der bipolaren Weltordnung und seine Folgen
- Wertewandel
- ,,Shrinking the State"
- Attraktives Angebot der PMCs
- Problembranche PMCs
- Konklusion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert den Trend zur Privatisierung militärischer Dienstleistungen und beleuchtet die Rolle von Private Military Companies (PMCs) in der internationalen Politik. Die Arbeit untersucht die Gründe für den Aufstieg der PMCs, die mit ihrer Arbeit verbundenen Probleme und die ethischen Fragen, die sich aus der Privatisierung von Gewalt stellen.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "PMC" im Vergleich zum Söldnerbegriff
- Faktoren, die den Aufschwung der PMCs im letzten Jahrzehnt begünstigten
- Herausforderungen und Risiken, die mit dem Einsatz von PMCs verbunden sind
- Die ethischen Dimensionen der Privatisierung von Krieg und Gewalt
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung führt in die Thematik der Privatisierung von Krieg ein und stellt die zentralen Fragen und Problemstellungen der Arbeit vor.
- Kapitel 2 beleuchtet die historische Entwicklung des Söldnertums und setzt die PMCs in den Kontext historischer Entwicklungen.
- Kapitel 3 untersucht die Faktoren, die zum Aufstieg der PMCs geführt haben, darunter die Auflösung der bipolaren Weltordnung, der Wertewandel und die Attraktivität des Angebots der PMCs.
Schlüsselwörter
Private Militärfirmen (PMCs), Söldnerwesen, Privatisierung von Krieg, Gewaltmonopol, internationale Politik, Sicherheitsindustrie, ethische Fragen, Kriegseinsätze, Kostenersparnis, Effizienzsteigerung, Wertewandel.
- Quote paper
- Björn Merse (Author), 2007, Die Privatisierung des Krieges - Private Military Companies, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/87033
