Die Globalisierung eröffnete Unternehmen in den letzten Jahren neue Möglichkeiten im Bereich der Beschaffung. Durch niedrigere Arbeitskosten, günstigere Steuern- und Abgabenbelastungen sowie längere Arbeitszeiten und erhöhte Produktivität lassen sich heute in Schwellenländern in Südostasien oder Osteuropa gegenüber Industriestaaten enorme Kostenvorteile bei der Produktion von Gütern erzielen.
Insbesondere vor dem Hintergrund, dass bei Unternehmen in Industriestaaten der Anteil fremdbezogener Güter heute bei bis zu 60% liegt, werden Einsparpotentiale im Bereich der Beschaffung bedeutsam. Die globale Ausdehnung der Beschaffungsaktivitäten mit dem Ziel weltweit nach günstigen Beschaffungsquellen zu suchen, ist daher für Unternehmen zur Notwendigkeit geworden, um im Wettbewerb bestehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Die Internationalisierung der Beschaffung
1.1 Der Begriff „Global Sourcing“
1.2 Mögliche Internationalisierungsformen zur Nutzung ausländischer Beschaffungsmärkte
1.2.1 Indirekter Import
1.2.2 Direkter Import
1.2.3 Internationale Einkaufsbüros
1.2.4 Kapitalbeteiligung
1.3 Bewertung der Alternativen
1.3.1 Abgrenzung des Global Sourcing
1.3.2 Unterteilung des Global Sourcing
1.4 Zwischenfazit
2 Die Organisationsstruktur des Global Sourcing
2.1 (De-)Zentralisation von Kompetenzen
2.1.1 Totale Zentralisation und totale Dezentralisation
2.1.2 Die Wahl eines geeigneten Zentralisationsgrades
2.2 Alternative Strukturdesigns
2.2.1 Der Ansatz von ARNOLD
2.2.2 Markt vs. Hierarchie
3 Gestaltungsalternativen im Rahmen des Global Sourcing
3.1 Der Zentraleinkaufs-Typ
3.2 Der Outsourcing-Typ
3.2 Der Koordinations-Typ
4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Unternehmen im Rahmen einer globalen Beschaffungsstrategie (Global Sourcing) eine optimale Organisationsstruktur finden können. Dabei steht die zentrale Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie internationale Einkaufsbüros effektiv in die bestehende komplexe Unternehmensorganisation integriert werden können, um sowohl Wettbewerbsvorteile zu generieren als auch den spezifischen Anforderungen an Führung und Koordination gerecht zu werden.
- Grundlagen und Definitionen des Global Sourcing
- Analyse verschiedener Internationalisierungsformen der Beschaffung
- Diskussion von Zentralisations- und Dezentralisationsgraden in der Einkaufsorganisation
- Vorstellung verschiedener Strukturmodelle nach Arnold
- Detaillierte Untersuchung spezifischer Einkaufsbüro-Typen
Auszug aus dem Buch
1.1 Der Begriff „Global Sourcing“
Global Sourcing versteht sich in der wissenschaftlichen Literatur als eine internationale Beschaffungsstrategie. Der Begriff Beschaffung bezieht sich hier auf „alle diejenigen Aktivitäten (…), die darauf gerichtet sind, den Bedarfsträgern in der Unternehmung die von diesen benötigten, nicht von der Unternehmung selbst produzierten Verbrauchsgüter (…), Gebrauchsgüter sowie Dienstleistungen (…) aus den Beschaffungsmärkten verfügbar zu machen“.
Beim Global Sourcing findet nun eine internationale Ausdehnung dieser Beschaffungsaktivitäten statt. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Erschließung außereuropäischer Länder, welche verglichen mit Ländern der Europäischen Union einen hohen Fremdheitsgrad aufweisen. Dieser Fremdheitsgrad rührt insbesondere aus Unterschieden in Sprache, Kultur und Mentalität her, manifestiert sich aber auch in der großen geographischen Entfernung und einem anderen Währungs- und Rechtssystem und führt so zu neuen Herausforderungen für den Beschaffungsbereich eines Unternehmens.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Die Internationalisierung der Beschaffung: Dieses Kapitel definiert Global Sourcing als strategische Komponente und analysiert verschiedene Internationalisierungsformen sowie deren Eignung als Instrumente globaler Beschaffungsaktivitäten.
2 Die Organisationsstruktur des Global Sourcing: Hier wird die Problematik der (De-)Zentralisation von Kompetenzen erörtert und ein theoretischer Rahmen für die Strukturierung der globalen Beschaffung, insbesondere unter Rückgriff auf Ansätze von Arnold, dargelegt.
3 Gestaltungsalternativen im Rahmen des Global Sourcing: Dieses Kapitel konkretisiert die organisatorische Einbindung von internationalen Einkaufsbüros, indem es verschiedene Typen wie den Zentraleinkaufs-, den Outsourcing- und den Koordinations-Typ differenziert betrachtet.
4 Schlussbetrachtung: Das Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und betont, dass die Rolle von Einkaufsbüros ein entwicklungsfähiges Element darstellt, das mit zunehmender Internationalisierung an strategischer Autonomie gewinnen sollte.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Einkaufsorganisation, Zentralisation, Dezentralisation, internationales Einkaufsbüro, IPO, Internationalisierungsgrad, Beschaffungsmarketing, Lieferantenmanagement, Markt, Hierarchie, Strategie, Strukturdesign, Outsourcing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die organisatorischen Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen, die Global Sourcing als internationale Beschaffungsstrategie einsetzen möchten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Global Sourcing, die Wahl des passenden Zentralisationsgrades der Einkaufsorganisation sowie die konkrete Ausgestaltung von internationalen Einkaufsbüros.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Gestaltungsempfehlungen für die Organisationsstruktur der Beschaffung zu geben, um langfristige Wettbewerbsvorteile durch globale Beschaffung zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Anwendung des "Structure-follows-strategy"-Prinzips, insbesondere durch den theoretischen Ansatz von Arnold.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die (De-)Zentralisation von Kompetenzen, alternative Strukturdesigns und verschiedene operative Typen von Einkaufsbüros (z.B. Support Center, Full Service Center) detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Global Sourcing, Einkaufsorganisation, Zentralisation, Internationalisierung und verschiedene Ausprägungsformen von Einkaufsbüros.
Was unterscheidet den Zentraleinkaufs-Typ vom Outsourcing-Typ?
Der Zentraleinkaufs-Typ ist durch eine hohe hierarchische Kontrolle und geringe Autonomie der Büros geprägt, während der Outsourcing-Typ auf einem marktlichen Design mit hoher Autonomie und Eigenverantwortung der Büros basiert.
Warum spielt die Vergütungsform für Einkaufsbüros eine wichtige Rolle?
Die Vergütungsform (z.B. Budget vs. Preismechanismus) beeinflusst die Effizienz, die Anreize für die Mitarbeiter und das Maß der Kostentransparenz, was entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg des Büros ist.
- Arbeit zitieren
- Claudia Hager (Autor:in), 2005, Mögliche Organisationsformen im Rahmen von Global Sourcing, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/64320
