“La principal diferencia entre la fusión y la adquisición estriba en la parte que la puede aceptar o rechazar la operación. Una fusión es, en esencia, un contrato entre la dirección de la empresa adquirente y la de la adquirida. Los accionistas no tienen oportunidad de votar antes de que la alta dirección haya tomado el acuerdo; eso sí, una vez realizado el contrato entre ambos equipos dirigentes, entonces deberá ser refrendado por la junta general de accionistas y será raro que ésta rechace dicho acuerdo.”
Otra posibilidad para adquirir una empresa es la oferta pública de adquisición de acciones (OPA). Con ella se firma un contrato entre la dirección de la empresa compradora y los accionistas de la empresa adquirida. Hay dos maneras distintas para llevar a cabo una OPA, la amistosa o la hostil. Con la oferta hostil se dirige directamente a los accionistas de la empresa adquirida. Los directivos de la empresa adquirida intentarán todo para impedir la adquisición porque no están de acuerdo con la adquisición. Se puede decir la OPA hostil es una manera para ser fusionado, mejor dicho, adquirido y integrado. “Las OPA persiguen asegurar el control sobre una empresa por parte de la adquirente, pero sin englobar a aquélla dentro de ésta.”
Otra diferencia entre la OPA y la fusión es que las dos empresas crean con la fusión una nueva empresa o se hace una fusión por absorción, que significa que la empresa adquirida desaparece.
Inhaltsverzeichnis
- Introducción
- Fusión – adquisición, una limitación breve
- La situación hoy en día
- Razones para el fracaso de una fusión
- El objetivo de la fusión.
- Identificación de la empresa objetivo.
- Las diligencias dedidas
- Gestión del proceso y la secuencia temporal
- El plan formal de proceso
- Revisión y controles formales.
- La sinergia.
- La experiencia
- El tiempo
- Factor humano.
- La comunicación
- Los ejecutivos
- La cultura
- Integración post-adquisición
- Evaluación externa.
- Las leyes antimonopolio
- Razones complementarias..
- No entender el negocio...
- Confiar ciegamente en la contraparte.
- No cuidar la negociación…...
- No finalizar una transacción..
- No controlar a los asesores..
- Conclusión
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Este documento analiza las razones detrás del fracaso de las fusiones y adquisiciones, explorando los factores clave que pueden contribuir a resultados negativos.
- Análisis de los objetivos y la estrategia de la fusión.
- Evaluación de la debida diligencia y los riesgos de la operación.
- Importancia de la gestión del proceso de integración y la comunicación.
- Impacto de la cultura organizacional y los recursos humanos en el éxito de la fusión.
- Consideración de las leyes antimonopolio y otros factores legales.
Zusammenfassung der Kapitel
El capítulo 1 introduce el concepto de fusiones y adquisiciones, diferenciando entre fusiones y ofertas públicas de adquisición (OPA). Analiza la situación actual de las fusiones y adquisiciones a nivel mundial, destacando la creciente actividad en este sector y las expectativas de los ejecutivos respecto a futuras operaciones.
El capítulo 2 se centra en las razones principales del fracaso de las fusiones y adquisiciones. Explora una serie de factores cruciales, incluyendo la definición del objetivo de la fusión, la identificación de la empresa objetivo, la debida diligencia, la gestión del proceso, el plan formal de la operación, la sinergia, la experiencia, el tiempo, el factor humano, la comunicación, los ejecutivos, la cultura, la integración post-adquisición, la evaluación externa, las leyes antimonopolio y una serie de razones complementarias.
Schlüsselwörter
Las palabras clave que dominan este documento son fusiones y adquisiciones, fracaso, objetivos, debida diligencia, gestión del proceso, integración, cultura, comunicación, leyes antimonopolio, sinergia, experiencia, tiempo, factor humano y evaluación externa.
- Arbeit zitieren
- Thomas Reicks (Autor:in), 2004, Razones para el fracaso de una fusión (Gründe für das Scheitern einer Fusion), München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/63872
