Die vorliegende Facharbeit wird in Anlehnung an die Candidate Journey verfasst, wobei 773 Probanden nach Ihren Bewerbererfahrungen befragt worden sind. Diese umschreibt die sechs Phasen und Themengebiete von der Rekrutierung, bis hin zur Integration in eine Organisation.
Die erste Phase beschreibt dabei die Recherche von Jobangeboten des einzelnen Bewerbers auf möglichen Onlineportalen und die Wichtigkeit des ersten Eindruckes eines Unternehmens. Die Phase 2 beschreibt den Stimulus, der nötig ist, damit der Bewerber sich für ein Unternehmen entscheidet und die Bewerbung abschickt. Phase 3 sorgt dafür, dass der Bewerber ein sicheres Gefühl im Bewerbungsprozess beibehält. Die Phase 4 definiert die Wichtigkeit der Wertschätzenden Kommunikation von der Kontaktperson zum Bewerber. Phase 5 beschreibt den Einarbeitungsprozess des Mitarbeiters in einer Einrichtung. Phase 6 definiert den Bindungsprozess von Mitarbeiter in die Organisation.
Die gesamte Facharbeit soll dem Leser einen Eindruck und eine Titelgebung vermitteln, wie die Zukunft der Rekrutierung von Pflegefachkräften und deren Bindung aussehen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Candidate-Journey-Studie 2017
- Phase 1: Jobsuche von Bewerbern
- Beschreibung der ersten Phase
- praktische Anwendung
- Phase 2: Die Entscheidung und Stimulus zur Bewerbung
- Beschreibung der zweiten Phase
- Phase 3: Minderung der „Ungewissheit“, welche der Bewerber im Bewerbungsprozess durchlebt
- Beschreibung der dritten Phase
- Praktische Umsetzung in der Pflegebranche
- Die „Präsenz“ des Unternehmens: Employer Branding
- Praktische Empfehlung: Employer Branding
- Internes Employer Branding
- Externes Employer Branding
- Phase 4: Die Wichtigkeit der Kommunikation im Entscheidungsprozesses
- Beschreibung der vierten Phase
- Das Vorstellungsgespräch
- Eine wertschätzende Absage
- Phase 5: Integration des Mitarbeiters in die Organisation
- Beschreibung der fünften Phase
- Der erste Tag
- Die ersten Wochen
- Entwicklung und Verlauf im Feedbackgespräch
- Vorteile des Onboardings
- Beschreibung der fünften Phase
- Phase 6: Entwicklung der Mitarbeiterbindung
- Beschreibung der sechsten Phase
- Magnetorganisationen und Magnetkrankenhäuser
- 14 Kräfte der Anziehung
- Gute Führung
- Förderung der Kompetenzen der Mitarbeiter
- Transformationale Führung
- Emotional Bindung von Pflegefachkräften
- Die Arbeitgebermarke
- Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Management
- Offenheit und Zusammenhalt im Team
- Die Entlohnung der Mitarbeiter
- Entwicklung in der Pflegebranche
- Empfehlung
- Kritik und Mögliche Grenzen
- Fazit
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Candidate-Journey-Studie 2017 und deren praktische Anwendung in der Pflegebranche, um die Rekrutierung und Bindung von Pflegefachkräften zu optimieren. Sie befasst sich mit den Herausforderungen, die die Pflegebranche im Kontext des Fachkräftemangels und der "Loyalität auf Zeit" erlebt.
- Die Candidate Journey als Modell für die Rekrutierung von Pflegefachkräften
- Die Bedeutung der Mitarbeiterintegration und des Onboarding-Prozesses
- Das Employer Branding als Instrument zur Steigerung der Attraktivität der Pflegebranche
- Faktoren, die zur Entwicklung der Mitarbeiterbindung beitragen, wie z.B. Führung, Kompetenzentwicklung, emotionale Bindung und Entlohnung
- Praktische Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Rekrutierung und Mitarbeiterbindung in der Pflegebranche
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Fachkräftemangel in der Pflegebranche und die Bedeutung der Mitarbeiterrekrutierung und -bindung hervorhebt. Anschließend wird die Candidate Journey Studie 2017 vorgestellt, welche den Weg vom geeigneten Kandidaten zum zufriedenen Mitarbeiter in sechs Phasen beschreibt.
Im Folgenden werden die einzelnen Phasen der Candidate Journey im Detail betrachtet und es werden praktische Handlungsempfehlungen für die Pflegebranche abgeleitet, die den Bewerberprozess, die Integrationsphase und die Mitarbeiterbindung verbessern sollen. Dabei werden verschiedene Ansätze wie Employer Branding, Onboarding, Feedbackgespräche, Führungsmodelle und Maßnahmen zur emotionalen Bindung der Mitarbeiter vorgestellt.
Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Ergebnisse zusammenfasst und den Beitrag der Arbeit zur Optimierung der Rekrutierung und Bindung von Pflegefachkräften hervorhebt.
Schlüsselwörter
Candidate Journey, Mitarbeiterbindung, Rekrutierung, Pflegebranche, Fachkräftemangel, Onboarding, Employer Branding, Magnetorganisationen, Emotionale Bindung, Führung, Kompetenzentwicklung, Entlohnung.
- Quote paper
- Christopher Ernst (Author), 2018, Attraktivitätssteigerung der Arbeit als Pflegefachkraft. Sind höhere Löhne wirklich der Schlüssel zu einer besseren Mitarbeiterbindung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/584400
