Die Attraktivität des innerstädtischen Einzelhandels hat in der heutigen Zeit einige massive Probleme. Es vollzieht sich ein gravierender Strukturwandel im Einzelhandel, der sich in einem Betriebsformenwandel und in Form von Konzentrationsprozessen außerhalb der Innenstadt äußert. Hervorzuheben ist die Konkurrenz durch großflächige Einzelhandelseinrichtungen auf der so genannten „Grünen Wiese“ in Ortsrandlagen. Durch diesen Wandel im Einzelhandel sind vor allem die Innenstädte als Einkaufsstandorte negativ betroffen, da hier die Einzigartigkeit und Originalität des Einzelhandelsangebotes zurückgeht und beträchtliche Attraktivitätsverluste zu verzeichnen sind. Dadurch droht eine zunehmende Verödung der Innenstädte. Durch die Ansiedlung großflächiger Einzelhandelsstandorte in Ortsrandlagen und den dadurch hervorgerufenen Konsequenzen für den innerstädtischen Einzelhandel, versucht Halberstadt durch die Gründung einer Halberstädter Kaufmannsgilde den Einzelhandel in der Innenstadt wieder attraktiver zu gestalten. Ziel der vorliegenden Arbeit soll sein, den Einzelhandel in der Halberstädter Innenstadt näher zu beleuchten und daraus resultierende weitere Att-raktivitätssteigerungsvorschläge für die Halberstädter Kaufmannsgilde zu fertigen. Die vorliegende Arbeit beruht sowohl auf theoretischen Ansätzen, in denen eine Auseinandersetzung mit dem Thema Einzelhandel und Stadtmarketing erfolgt, sowie einen kleinen empirischen Teil, indem es um die durchgeführte Weihnachtstombola der Halberstädter Kaufmannsgilde geht. Kapitel 2 der Arbeit beschreibt die Unterschiede des Einzelhandels in der DDR zum heutigen Einzelhandel in der BRD. Weiterhin werden Trends und künftige Entwicklungen zum Thema Einzelhandel darlegt. Kapitel 3 beschreibt detailliert die Bereiche Stadtmarketing und City-Marketing. Es wird im Punkt 3.1 die Vielfalt des Stadtmarketings sowie im Punkt 3.2 die Notwendigkeit des Stadtmarketings (Ziele, Akteure und Erfolgsfaktoren) abgehandelt. Im Kapitel 3.3 wird der gesamte Stadtmarketingprozess inklusive der Stärken-Schwächen-Analyse bzw. der Chancen-Risiken-Analyse ausführlich diskutiert. Das Kapitel 3.4 gibt einen umfassenden Überblick über einen Teilbereich des Stadtmarketings - dem City-Marketing. Es ist gerade für die Belange der Innenstadt von großer Bedeutung. Im 4. Kapitel geht es um den Haberstädter Einzelhandel und die Kaufmannsgilde. Es werden Handlungsansätze aufgezeigt, um den innerstädtischen Einzelhandel attraktiver zu gestalten. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Die Geschichte des deutschen Einzelhandels
2.1 Definition Einzelhandel
2.2 Die Struktur der Einzelhandelsunternehmen in der BRD
2.3 Der Einzelhandel in der ehemaligen DDR
2.4 Der heutige Einzelhandel
2.5 Trends und künftige Entwicklungen im Einzelhandel
3 Stadtmarketing und City-Marketing
3.1 Die Vielfalt des Stadtmarketing
3.1.1 Die Geschichte des Stadtmarketing
3.1.2 Definition von Stadtmarketing
3.1.3 Formen des Stadtmarketing
3.2 Die Notwendigkeit des Stadtmarketing
3.2.1 Ziele des Stadtmarketing
3.2.2 Akteure des Stadtmarketing
3.2.3 Erfolgsfaktoren und Leistungsfähigkeit von Stadtmarketing
3.3 Der Stadtmarketingprozess
3.3.1 Initialisierung
3.3.2 Situationsanalyse
3.3.2.1 Stärken-Schwächen-Analyse
3.3.2.2 Chancen-Risiken-Analyse
3.3.3 Zielplanung des Stadtmarketingprozesses
3.3.4 Strategie- und Maßnahmenplanung
3.3.5 Umsetzung und Kontrolle
3.3.6 Fazit
3.4 City-Marketing
3.4.1 Definition City-Marketing
3.4.2 Ziele des City-Marketings
3.4.3 Aufgaben des City-Marketings
3.4.4 Akteure des City-Marketings
3.4.5 Organisationsform und Finanzierung des City-Marketing
4 Die Halberstädter Kaufmannsgilde zur Attraktivitätssteigerung des Einzelhandels in der Innenstadt
4.1 Empirische Untersuchung der Teilnehmer der Halberstädter Weihnachtstombola
4.2 Allgemeine Daten und Fakten über Halberstadt
4.2.1 Die Geschichte Halberstadts
4.2.2 Die Wirtschaftsstruktur der Stadt Halberstadt
4.2.3 Die Verkehrssituation in Halberstadt
4.2.4 Die Kultur und Freizeit der Stadt Halberstadt
4.3 Standort- und Situationsbeschreibung Halberstadts und des Einzelhandels
4.4 Die Geschichte der Kaufmannsgilden
4.5 Die Halberstädter Kaufmannsgilde
4.6 Projekte der Halberstädter Kaufmannsgilde
4.6.1 Vorstellung der Weihnachtstombola
4.6.2 Auswertung der Weihnachtstombola
4.6.3 Fazit der Befragung des Einzelhandels
4.6.4 Die Halberstädter City-Card
4.6.4.1 Allgemeines über City-Cards
4.6.4.2 Die City-Card am Beispiel der Stadt Halberstadt
5 Weitere Handlungsansätze für die Halberstädter Kaufmannsgilde zur Stärkung des Einzelhandels und zur Attraktivitätssteigerung
5.1 Event-/Veranstaltungsmodelle zur Attraktivitätssteigerung des Einzelhandels
5.2 Möglichkeiten der Behebung und Verwertung innerstädtischer Leerstände
5.2.1 Möglichkeiten der Behebung von Leerständen
5.2.2 Möglichkeiten der Verwertung von innerstädtischen Leerständen
5.2.3 Public Private Partnership (PPP)
5.2.4 Business Improvement Districts (BIDs)
5.3 Einkaufs- und Erlebnisführer für die Halberstädter Innenstadt
5.4 Verbesserungen der Einkaufsatmosphäre im Breiten Weg
6 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit verfolgt das Ziel, den innerstädtischen Einzelhandel in Halberstadt im Kontext eines strukturellen Wandels zu analysieren. Dabei wird untersucht, wie die lokale Kaufmannsgilde durch strategische Maßnahmen und Kooperationen die Attraktivität der Innenstadt steigern kann, um konkurrenzfähig gegenüber Einzelhandelsstandorten auf der "Grünen Wiese" zu bleiben.
- Struktureller Wandel im deutschen Einzelhandel und Trends
- Grundlagen des Stadtmarketings und City-Marketings
- Empirische Analyse der Weihnachtstombola der Halberstädter Kaufmannsgilde
- Entwicklungskonzepte für die Innenstadt (City-Card, Eventmarketing, Leerstandsmanagement)
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Situationsanalyse
Basis für jedes Marketing ist die Situationsanalyse des Stadtmarketingprozesses. Sie soll Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken der Stadt im Vergleich zu anderen Kommunen offen legen.
3.3.2.1 Stärken-Schwächen-Analyse
Die Stärken-Schwächen-Analyse soll Klarheit schaffen, welche Anforderungen die Stadt bereits ganz oder teilweise erfüllt und in welchen Bereichen Defizite vorhanden sind. Wichtig bei der Stärken-Schwächen-Analyse ist eine ehrliche und gründliche Durchführung. Die Analyse von Stärken und Schwächen dient der Identifikation des Handlungsspielraumes einer Stadt und der Generierung von Ansatzpunkten zur späteren Maßnahmenfindung.
Die Stärken-Schwächen-Analyse erfolgt unter der Prämisse einer Zielplanung und hat einen Maßnahmenkatalog zum Ergebnis. Die Marktforschung ist Basis der Stärken-Schwächen-Analyse. Die notwendigen Daten können sowohl durch primäre als auch durch sekundäre Marktforschung ermittelt werden. Sekundärdaten bieten sich vor allem bei objektiven Kriterien an, da diese Daten bereits von den statistischen Ämtern und der Stadtverwaltung erhoben wurden (z.B. Gewerbesteueraufkommen der Betriebe, Bevölkerungsumfang, Verteilung der Unternehmen und Beschäftigten auf Branchen u.a.). Primäre Marktforschung ist notwendig, wenn die relevanten Daten nicht bereits anderweitig erhoben wurden (Image der Stadt, Zufriedenheit der Bevölkerung). Primärdaten erhält man z.B. durch Unternehmens- und Konsumentenbefragungen.
Im Rahmen der Stärken-Schwächen-Analyse werden eine Imageanalyse, Analyse des Standortes, ein Einzelhandelsgutachten, eine regionalwirtschaftliche Analyse, Verkehrsanalyse und Analyse der Stadtverwaltung durchgeführt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieser Abschnitt erläutert die Problemstellung, die Zielsetzung sowie den Aufbau der Diplomarbeit.
2 Die Geschichte des deutschen Einzelhandels: Das Kapitel befasst sich mit der historischen Entwicklung des Einzelhandels in Deutschland, unterteilt in die DDR-Zeit und die heutige Bundesrepublik.
3 Stadtmarketing und City-Marketing: Hier werden theoretische Grundlagen und Strategien des Stadt- und City-Marketings sowie deren Notwendigkeit und Prozessgestaltung dargelegt.
4 Die Halberstädter Kaufmannsgilde zur Attraktivitätssteigerung des Einzelhandels in der Innenstadt: Dieses Kapitel stellt die Gründung und Projekte der Kaufmannsgilde vor, inklusive einer empirischen Untersuchung der Weihnachtstombola.
5 Weitere Handlungsansätze für die Halberstädter Kaufmannsgilde zur Stärkung des Einzelhandels und zur Attraktivitätssteigerung: Es werden konkrete Maßnahmen wie Eventmarketing, Leerstandsmanagement und die Einführung einer City-Card diskutiert.
6 Fazit: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zur Wiederbelebung der Innenstadt zusammen.
Schlüsselwörter
Einzelhandel, Stadtmarketing, City-Marketing, Halberstadt, Kaufmannsgilde, Innenstadt, Strukturwandel, Weihnachtstombola, City-Card, Leerstandsmanagement, Eventmarketing, Kundenbindung, Standortattraktivität, Wirtschaftsförderung, Public Private Partnership
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit untersucht die Möglichkeiten des Einzelhandels in der Halberstädter Innenstadt, um seine Attraktivität im Wettbewerb mit Standorten auf der grünen Wiese zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Geschichte des Einzelhandels, die Theorien des Stadtmarketings, die spezifische Rolle der Halberstädter Kaufmannsgilde sowie praktische Maßnahmen wie Eventmarketing und City-Cards.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den innerstädtischen Einzelhandel in Halberstadt zu analysieren und konkrete Vorschläge für die Kaufmannsgilde zu entwickeln, um die Attraktivität der Innenstadt nachhaltig zu fördern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Neben einer theoretischen Literaturanalyse nutzt die Arbeit einen empirischen Teil, bestehend aus einer quantitativen Befragung von Einzelhändlern in Form von Fragebögen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert die theoretischen Rahmenbedingungen des Stadtmarketings und dokumentiert die praktischen Erfahrungen der Halberstädter Kaufmannsgilde, insbesondere bei der Weihnachtstombola.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Einzelhandel, Stadtmarketing, Halberstadt, Kaufmannsgilde, Innenstadtbelebung und City-Card.
Welche Rolle spielt die Halberstädter Kaufmannsgilde?
Sie dient als Interessenvertretung und Bündelungsinstanz, die durch gemeinsame Aktionen, wie die Weihnachtstombola, die Innenstadt für Kunden attraktiver machen möchte.
Wie bewerten die Händler die Weihnachtstombola?
Die Händler beurteilten die Tombola vorwiegend als eine "positive Zugabe", die zwar den Bekanntheitsgrad der Gilde steigerte, aber keinen signifikanten direkten Umsatzeffekt hatte.
- Arbeit zitieren
- Katja Kühne (Autor:in), 2006, Chancen des Einzelhandels in der Halberstädter Innenstadt - Die Halberstaedter Kaufmannsgilde zur Attraktivitätssteigerung des Einzelhandels in der Innenstadt, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/57528
