Im Rahmen dieser Hausarbeit soll eine strategische Unternehmensplanung für ein Damenfitnessstudio in Bad Godesberg realisiert werden.
Hierzu wird in einem ersten Schritt die strategische Ausgangssituation des Studios, insbesondere die Lage und der angestrebte Unternehmenstyp spezifiziert. In einem zweiten Schritt erfolgt die strategische Zielplanung. Hier wird besonders auf die unternehmerische Mission und den Branchenvergleich geachtet. Hieran schließt sich die genauere Zielplanung und eine SWOT-Analyse an. In einem vierten Schritt wird schließlich genauer auf die sogenannte Blue-Ocean-Strategie eingegangen, bevor die Arbeit mit einem Blick auf das Personalmanagement abschließt.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit entwickelt ein strategisches Konzept für ein neues, exklusives Damenfitnessstudio im Premiumsegment in Bonn, wobei die ganzheitliche Betreuung von Frauen durch eine Kombination aus Training, Ernährung, Entspannung und psychologischem Coaching im Mittelpunkt steht.
- Strategische Positionierung und Zielplanung für ein neues Damenstudio.
- Analyse des Wettbewerbsumfeldes durch Branchenstruktur- und SWOT-Analyse.
- Entwicklung einer Differenzierungsstrategie sowie eines Blue-Ocean-Ansatzes.
- Konzeption von Führungs- und Rekrutierungsstrategien für qualifiziertes Personal.
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
In der folgenden Aufgabe wird eine Strategie entwickelt, die im heutigen Markt noch nicht implementiert ist. Diese Strategien werden blaue Ozeane, also noch nicht bespielte Märkte genannt. Die Blue-Ocean-Strategie des geplanten Damenstudios ist es zusätzlich einen Service anzubieten, der den Frauen in Notsituationen helfen soll, in denen jede Frau schon einmal war. Das Studio bietet zusätzlich einen Lieferdienst für Periodenprodukte an, wenn die Frauen diese vergessen haben oder gerade in wichtigen Terminen sind oder im Auto und nicht die Möglichkeit haben sich diese Produkte zu beschaffen. Den Damen wird somit eine große Last abgenommen und zusätzlich gibt es noch kein Studio, welches diesen Lieferservice zusätzlich mit anbietet. In blauen Ozeanen wird die Nachfrage erzeugt und es wird nicht versucht andere Mitbewerber zu verdrängen, sondern es wird ein komplett neuer Markt geschaffen (Mauborgne & Kim, 2015, S.77). Mit der Strategie, die passend zum Damenstudio ist, welches sich voll und ganz auf die Bedürfnisse von Frauen konzentriert, Periodenprodukte zu liefern schafft das Studio einen blauen Ozean, weil es dieses Geschäftsmodell so noch nicht gibt. Es existiert bereits ein Unternehmen, welches Kondome und Periodenprodukte selbst kreativ herstellt und auch Abos anbietet, jedoch liefert das Unternehmen diese in Notsituationen noch nicht (Einhorn, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Beschreibung der Standortwahl in Bad Godesberg und des geplanten Konzepts eines exklusiven Damenstudios.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Festlegung von Vision, Mission und Unternehmenswerten sowie Definition quantitativer Ziele für das Wachstum.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Anwendung von Branchenstruktur- und SWOT-Analysen zur Identifikation von Stärken, Schwächen und Marktfaktoren.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Ausarbeitung von Wachstumsstrategien und Einführung eines innovativen Blue-Ocean-Servicekonzepts.
5 PERSONALMANAGEMENT: Fokus auf situative Führungsstile und Ansätze zur externen Personalbeschaffung für ein neu gegründetes Unternehmen.
Schlüsselwörter
Damenfitness, Strategische Unternehmensführung, Premiumsegment, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsstile, Standortanalyse, Ganzheitliche Beratung, Zielplanung, Marktdurchdringung, Diversifikation, Unternehmensgründung, Gesundheitsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Planung eines neu zu gründenden Damenfitnessstudios im Premiumsegment am Standort Bonn.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Zielplanung, der internen und externen Marktanalyse, der Strategieentwicklung sowie dem modernen Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung eines tragfähigen Geschäftskonzepts, das sich durch ein ganzheitliches Betreuungsangebot und eine spezifische Differenzierungsstrategie vom Wettbewerb abhebt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es kommen das Five-Forces-Modell nach Porter, die SWOT-Analyse, die Ansoff-Matrix sowie die Konzepte der Blue-Ocean-Strategie und Golemans Führungsstile zum Einsatz.
Welche Inhalte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Neben der Standortbeschreibung und Zielformulierung liegt ein Fokus auf der Analyse der Wettbewerber, wie Donnas Studios oder Mrs. Sporty, sowie der Entwicklung personalpolitischer Leitlinien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Damenfitness, Premiumsegment, Strategische Planung, SWOT-Analyse, Blue-Ocean-Strategie und Personalentwicklung sind die zentralen Begriffe.
Was unterscheidet das geplante Studio von herkömmlichen Anbietern?
Das Studio kombiniert klassisches Training mit einem ganzheitlichen Ansatz, der Ernährung, psychologische Betreuung und Wellness umfasst, um eine exklusive Wohlfühlatmosphäre zu schaffen.
Welche Rolle spielt die Blue-Ocean-Strategie in diesem Konzept?
Sie wird durch die Einführung eines innovativen Lieferservices für Periodenprodukte konkretisiert, um einen bisher unbesetzten Marktplatz für die Bedürfnisse von Frauen zu erschließen.
Wie soll das Unternehmen sein Personal rekrutieren?
Aufgrund des Neugründungsstatus setzt das Studio auf externe Personalbeschaffung via digitaler Kanäle und spezialisierte Jobportale für Gesundheitsberufe.
- Quote paper
- Hannah-Deike Schwaldat (Author), 2020, Strategische Unternehmensführung. Planung eines Damenfitnessstudios, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/546797
