Seit einigen Jahren orientieren sich immer mehr Industrieunternehmen mit Produktionsstandorten, Absatzplanungen und Einkaufsaktivitäten in Richtung Asien. Besonders das bevölkerungsreichste Land unserer Erde China liegt hoch im Trend.
Chinas Nachbarland Indien hingegen wird vor allem in Deutschland häufig noch als Entwicklungsland betrachtet. Doch hier geschieht ein Wandel, indem langsam auch das Potenzial Indiens erkannt und anerkannt wird.
Aber welches Land eignet sich denn besser für Einkaufsaktivitäten? Gibt es überhaupt eine pauschale Antwort, oder haben beide Länder je nach Branche ihre Vorzüge?
Antworten auf diese Fragen soll die vorliegende Arbeit geben. Dazu wird ein Vergleich von China und Indien als Einkaufsmärkte der Zukunft basierend auf Inhalten aus Politik, Bildung, Wirtschaft, Infrastruktur, Beschaffungsstrategien sowie Erfahrungen aus bereits existierenden Studien und aus der Praxis dargestellt.
Somit dient dieses Werk als grundlegende Entscheidungshilfe hinsichtlich wirtschaftlicher und einkaufsstrategischer Angelegenheiten bezogen auf China und Indien.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Aufgabe
1.2. Ziel
1.3. Vorgehensweise
2. Indien
2.1. Politik und Gesellschaft
2.1.1. Politisches System
2.1.2. Verwaltungsgliederung
2.1.3. Städte
2.1.4. Sprachen
2.1.5. Derzeitige politische und gesellschaftliche Entwicklung
2.1.5.1. Innen- und Außenpolitische Entwicklungen
2.1.5.2. Sozialpolitische Herausforderungen
2.1.5.3. Umweltpolitik
2.1.5.4. Derzeitige politische Aktivitäten
2.2. Bildung
2.3. Wirtschaftliche Entwicklung
2.3.1. Wirtschaftliche Basisinformationen und gesamtwirtschaftliche Lage
2.3.2. Arbeitsmarkt
2.3.3. Währung
2.3.4. Sonderwirtschaftszonen
2.3.5. Wichtige wirtschaftliche Regionen
2.3.6. Wichtige Branchen
2.3.6.1. Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie
2.3.6.2. Elektroindustrie
2.3.6.3. Chemieindustrie
2.3.6.4. Konsumgüter
2.3.6.5. IT- und Engineering-Dienstleistungen
2.3.8. Derzeitige wirtschaftliche Aktivitäten
2.4. Infrastruktur
2.4.1 Straßennetz
2.4.2 Schienennetz
2.4.3 Schifffahrt
2.4.4 Luftfahrt
2.4.5 Kommunikation
2.4.5. Versorgung
2.5. Beschaffungsaktivitäten
2.5.1. Qualität
2.5.2. Beschaffungsstrategien
2.5.2.1. Einkauf über das Mutterhaus in Deutschland
2.5.2.2. Einkauf über ein Representative Office in Indien
2.5.2.3. Einkauf über Dienstleister
2.5.2.4. Einkauf über eine Tochtergesellschaft in Indien
2.5.2.5. Fazit
3. China
3.1. Politik und Gesellschaft
3.1.1. Politisches System
3.1.2. Verwaltungsgliederung
3.1.3. Städte
3.1.4. Sprache und Schrift
3.1.4.1 Sprache
3.1.4.2 Schrift
3.1.5. Derzeitige politische und gesellschaftliche Entwicklung
3.1.5.1. Innen- und Außenpolitische Entwicklungen
3.1.5.2. Sozialpolitische Herausforderungen
3.1.5.3. Umweltpolitik
3.1.5.3. Derzeitige politische Aktivitäten
3.2. Bildung
3.3. Wirtschaftliche Entwicklung
3.3.1. Wirtschaftliche Basisinformationen und gesamtwirtschaftliche Lage
3.3.2. Arbeitsmarkt
3.3.3. Währung
3.3.4. Sonderwirtschaftszonen
3.3.5. Wichtige wirtschaftliche Regionen
3.3.6. Wichtige Branchen
3.3.6.1. Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie
3.3.6.2. Elektroindustrie
3.3.6.3. Chemieindustrie
3.3.6.4. IT- und Engineering-Dienstleistungen
3.3.7. Derzeitige wirtschaftliche Aktivitäten
3.4. Infrastruktur und Logistik
3.4.1 Straßennetz
3.4.2 Schienennetz
3.4.3 Schifffahrt
3.4.4 Luftfahrt
3.4.5 Kommunikation
3.4.5.1 Telefon
3.4.5.2 Internet
3.4.6 Versorgung
3.5. Beschaffungsaktivitäten
3.5.1. Qualität
3.5.2. Beschaffungsstrategien
4. Länderrankings, Studien und Erfahrungen aus der Praxis
4.1. Länderrankings
4.1.1. Sovereign Risks
4.1.2. Global Competitiveness Report
4.1.3. Corruption Perceptions Index
4.1.4. Index of Economic Freedom
4.1.5 Foreign Direct Investment Confidence Index
4.2. Studien
4.3. Erfahrungen aus der Praxis
5. Vergleich und Fazit
5.1. Länderprofile und Nutzwertanalyse
5.1.1. Ergebnis und Interpretation der Kriterienbewertung
5.1.2. Nutzwertanalyse
5.2. Fazit
6. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit analysiert Indien und China als aufstrebende Einkaufsmärkte für die deutsche Industrie, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die strategische Ausrichtung internationaler Beschaffungsaktivitäten zu liefern.
- Vergleichende Analyse der politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
- Untersuchung des Humankapitals und der Bildungslandschaften
- Bewertung von Infrastruktur und logistischen Möglichkeiten
- Analyse länderspezifischer Beschaffungsstrategien und Qualitätssicherung
- Nutzwertanalyse und Benchmarking anhand internationaler Länderrankings
Auszug aus dem Buch
2.5.2.2. Einkauf über ein Representative Office in Indien
Der Repräsentant des deutschen Unternehmens vor Ort ist eine Möglichkeit, lokale Präsenz mit kostengünstiger Steuerung des Beschaffungsvorgangs aus Deutschland zu verbinden. Er baut sein eigenes Beziehungsnetzwerk vor Ort auf, so dass alle Möglichkeiten des Sourcing via Face-to-Face ausgeschöpft werden können.
Zu beachten sind jedoch Kontroll- und Qualitätsaspekte und die Erfordernis einer „Respektperson“ vor Ort, nicht zuletzt um die Einhaltung deutscher Qualitätsmaßstäbe erfolgreich und kostenoptimiert sicherzustellen. Häufig ist daher eine Mitarbeiterentsendung unumgänglich. Die Vorteile der vereinfachten Kommunikation mit dem Repräsentanten bei gleichzeitiger Gewährleistung der unmittelbaren Erledigung aller lokalen Anforderungen liegen auf der Hand.
Entsendete Mitarbeiter sind dabei im Hinblick auf familiäre Gegebenheiten besonders zu motivieren, was nicht zu vernachlässigende Kosten verursacht, wie z.B. interkulturelles Training, Besteuerung Inland/Ausland, Renten-/Krankenversicherung, Heimreisen, Umzug, Familienzusammenführung nebst lokaler Ausgaben für Kommunikation, Miete, Verkehr, Schule/Universität usw. Meist ist ein deutsches Gehalt mit einem deutlichen Auslandszuschlag zu zahlen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert die Aufgabenstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise bei der Untersuchung der beiden Einkaufsmärkte Indien und China.
2. Indien: Umfassende Darstellung der politischen, wirtschaftlichen, bildungsrelevanten und infrastrukturellen Strukturen Indiens sowie spezifischer Beschaffungsstrategien.
3. China: Analyse der politischen, wirtschaftlichen, bildungsrelevanten und infrastrukturellen Strukturen Chinas unter Berücksichtigung der für den Einkauf relevanten Aspekte.
4. Länderrankings, Studien und Erfahrungen aus der Praxis: Gegenüberstellung beider Länder anhand internationaler Indizes sowie Einordnung durch praktische Erfahrungen aus der Unternehmenswelt.
5. Vergleich und Fazit: Systematische Nutzwertanalyse zur Bewertung der Eignung beider Länder als zukünftiger Einkaufsstandort für Unternehmen.
6. Zusammenfassung: Abschließender Überblick über die methodische Vorgehensweise und die wesentlichen Erkenntnisse der Studienarbeit.
Schlüsselwörter
Beschaffungsmarkt, Indien, China, Industriestandort, Outsourcing, Offshoring, Nutzwertanalyse, Lieferantenmanagement, Wirtschaftswachstum, Infrastruktur, Qualitätssicherung, Export, Direktinvestitionen, Global Competitiveness Report.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit vergleicht Indien und China als potenzielle zukünftige Einkaufsmärkte für die deutsche Industrie, um Unternehmen eine Entscheidungshilfe für ihre Beschaffungsstrategien zu bieten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Politik und Gesellschaft, das Bildungssystem, die wirtschaftliche Entwicklung, die Infrastruktur sowie konkrete Beschaffungsstrategien und praktische Erfahrungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist ein schneller und strukturierter Überblick über die Stärken und Schwächen beider Länder, um aufzuzeigen, welches Land sich für spezifische Einkaufsaktivitäten besser eignet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autoren nutzen eine systematische Recherche und eine Nutzwertanalyse, bei der Kriterien unterschiedlich gewichtet werden, um eine objektive Bewertungsgrundlage zu schaffen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in separate Länderbetrachtungen (Indien und China) mit identischer Struktur, gefolgt von einem Kapitel, das Studien und Praxisberichte integriert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Beschaffungsmarkt, Offshoring, Wirtschaftswachstum, Standortanalyse, Qualitätssicherung und internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Warum spielt die Infrastruktur für den Einkauf eine Rolle?
Eine gute Infrastruktur beeinflusst die Lieferzeiten und Logistikkosten. Mängel in diesem Bereich können die Attraktivität eines Standorts trotz niedriger Lohnkosten mindern.
Welche Rolle spielt die "Nutzwertanalyse" im Vergleich?
Sie dient als mathematisches Werkzeug, um die verschiedenen qualitativen Kriterien messbar zu machen und eine Gesamtbewertung zur Empfehlung für Einkaufsentscheidungen zu ermöglichen.
- Arbeit zitieren
- Timo Keller (Autor:in), Roman Herzog (Autor:in), 2006, China und Indien. Einkaufsmärkte der Zukunft, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/53389
