Diese Arbeit bildet den Einfluss der Digitalisierung auf den Gesundheitssektor ab und definiert eine Grundlage für Geschäftsmodellinnovationen. Ein besonders großer Wert wird daraufgelegt, bereits bestehende Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor aus der Literatur zu identifizieren und diese im Rahmen des Business Model Navigators, zu analysieren. Der Fokus liegt vor allem darin festzustellen, warum es sich bei diesen Geschäftsmodellinnovationen um eine solche handelt.
Der Gesundheitssektor gilt als einer der am schnellsten wachsenden Sektoren und ist damit auch mit einer hohen Innovationsdynamik verbunden. Längst spricht man nicht mehr von einem Patienten, sondern einem Kunden, der von sich selbst heraus aktiv wird, zum Teil sogar selbstständig entscheidet, was für ein medizinisches Angebot er nutzen und wahrnehmen möchte.
Unternehmen sehen sich daher zwei Problematiken gegenübergestellt: 1. Wie kann ich mich vom Wettbewerb abheben, damit Kunden aktiv mein Angebot wahrnehmen? 2. Wie stelle ich sicher, dass ich nicht durch die Innovationsdynamik meiner Wettbewerber vom Markt verdrängt werde?
Eine besondere Herausforderung stellt dabei die hohe Transparenz und zunehmende Homogenität bei Produkten und Dienstleistungen dar, welche bei Erfolg schnell nachgeahmt werden können. In den letzten Jahren rückt der Fokus also immer mehr darauf Geschäftsmodellinnovationen zu entwickeln, um eine Strategie für die Differenzierung im Wettbewerb zu haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Methodik
3 Ergebnis der Recherche
3.1 Gesundheitssektor
3.2 Digitalisierung im Gesundheitssektor
3.2.1 E-Health
3.2.2 mHealth
3.2.3 Digital Health
3.2.4 Automotive Health
3.3 Geschäftsmodellinnovation
3.3.1 Business Model Navigator
3.3.2 Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf den Gesundheitssektor, um eine theoretische Grundlage für Geschäftsmodellinnovationen zu definieren und diese mithilfe des Business Model Navigators anhand aktueller Literaturbeispiele zu analysieren und kritisch zu bewerten.
- Analyse der Innovationsdynamik im Gesundheitssektor
- Systematische Literaturrecherche zu Digitalisierungstrends
- Anwendung des Business Model Navigators auf Gesundheitsmodelle
- Identifikation und Kategorisierung von Geschäftsmodellinnovationen
- Kritische Reflexion von Wettbewerbsvorteilen durch Digitalisierung
Auszug aus dem Buch
3.2.1 E-Health
Innerhalb der letzten 10 Jahre hat sich der Begriff des E-Health immer mehr gefestigt. Alleine seit 2014 wurden 4600 veröffentlichte Artikel zum Thema E-Health identifiziert. (Rodriquez / Pérez-Stable 2017)
Laut Chesser et al. (2016) beschreibt die World Health Organisation (WHO) E-Health als:
‘‘Transfer of health resources and health care by electronic means.”
Unter E-Health versteht man also all solche elektronischen Anwendungen, die der Beschaffung von Gesundheitsinformationen und der interaktiven Kollaboration über Entfernungen hinweg dienen. Ein zentrales Element, dass sich in diesem Umfeld entwickelt hat ist die sogenannte elektronische Patientenakte (ePa) bzw. electronical health record (EHR). Diese dienen dazu Patientendaten auf elektronischem Weg zu jeder Zeit verfügbar zu machen. (Hirsch et al. 2017)
Die Trennung zwischen E-Health und Telehealth ist in der Literatur nicht immer eindeutig. Telehealth beschreibt die entfernte Gesundheitsversorgung, die über Kommunikationstechnologien, wie z. B. dem Telefon, stattfindet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung beleuchtet die steigende Innovationsdynamik im Gesundheitssektor und stellt die zentrale Problemstellung hinsichtlich der Wettbewerbsdifferenzierung dar.
2 Methodik: Hier wird der strukturierte Suchprozess erläutert, der zur Identifikation relevanter Fachliteratur und zur Priorisierung der Themenbereiche angewandt wurde.
3 Ergebnis der Recherche: Dieser Hauptteil definiert die zentralen Begriffe des Gesundheitswesens sowie der Digitalisierung und analysiert konkrete Geschäftsmodellbeispiele anhand des Business Model Navigators.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass technologische Innovationen zwar als Basis dienen, aber häufig eine klare Strategie zur finanziellen Nachhaltigkeit oder zur Erschließung neuer Kundensegmente in der Literatur vermissen lassen.
Schlüsselwörter
Gesundheitssektor, Digitalisierung, Geschäftsmodellinnovation, Business Model Navigator, E-Health, mHealth, Digital Health, Automotive Health, Künstliche Intelligenz, Deep Learning, Patientenakte, Innovationsdynamik, Gesundheitsversorgung, Wettbewerbsdifferenzierung, Technologie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Strukturwandel im Gesundheitssektor durch die zunehmende Digitalisierung und untersucht, wie Unternehmen in diesem Umfeld Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich implementieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen E-Health, mHealth, Digital Health, Automotive Health sowie die methodische Anwendung des St. Galler Business Model Navigators.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Einfluss der Digitalisierung abzubilden, eine definitorische Grundlage für Geschäftsmodellinnovationen zu schaffen und zu analysieren, warum bestimmte Geschäftsmodelle als innovativ einzustufen sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine strukturierte Literaturstudie durchgeführt, die auf einer priorisierten Suchmatrix und einer systematischen Auswahl nach wissenschaftlicher Qualität (z. B. SJR-Ranking) basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen geklärt, gefolgt von einer detaillierten Untersuchung zahlreicher Praxisbeispiele wie OpenClinical.net, AINDRA oder iCarbonX.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Geschäftsmodellinnovation, Digitalisierung, Gesundheitssektor, Business Model Navigator und moderne technologische Anwendungen im medizinischen Kontext.
Inwiefern spielt der Business Model Navigator eine Rolle?
Er dient als analytischer Rahmen, um Geschäftsmodelle anhand der Dimensionen "Wer", "Was", "Wie" und "Wert" auf ihre Innovationskraft zu prüfen.
Was ist die Schlussfolgerung bezüglich des finanziellen Aspekts?
Der Autor stellt kritisch fest, dass die Literatur zwar den Mehrwert für den Kunden betont, jedoch die langfristige finanzielle Tragfähigkeit der Geschäftsmodelle oft unzureichend beleuchtet wird.
Welche Bedeutung hat "Automotive Health" für den Autor?
Automotive Health wird als ein aufstrebendes Konzept identifiziert, das Mobilität und Gesundheit verbindet, jedoch international noch ein hohes, bisher nicht ausgeschöpftes Potenzial aufweist.
- Quote paper
- Stefan Weirauch (Author), 2019, Geschäftsmodelle und die Digitalisierung im Gesundheitssektor. Analyse von Geschäftsmodellinnovationen mit dem Business Model Navigator, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/520108
