Diese Arbeit bildet den Einfluss der Digitalisierung auf den Gesundheitssektor ab und definiert eine Grundlage für Geschäftsmodellinnovationen. Ein besonders großer Wert wird daraufgelegt, bereits bestehende Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor aus der Literatur zu identifizieren und diese im Rahmen des Business Model Navigators, zu analysieren. Der Fokus liegt vor allem darin festzustellen, warum es sich bei diesen Geschäftsmodellinnovationen um eine solche handelt.
Der Gesundheitssektor gilt als einer der am schnellsten wachsenden Sektoren und ist damit auch mit einer hohen Innovationsdynamik verbunden. Längst spricht man nicht mehr von einem Patienten, sondern einem Kunden, der von sich selbst heraus aktiv wird, zum Teil sogar selbstständig entscheidet, was für ein medizinisches Angebot er nutzen und wahrnehmen möchte.
Unternehmen sehen sich daher zwei Problematiken gegenübergestellt: 1. Wie kann ich mich vom Wettbewerb abheben, damit Kunden aktiv mein Angebot wahrnehmen? 2. Wie stelle ich sicher, dass ich nicht durch die Innovationsdynamik meiner Wettbewerber vom Markt verdrängt werde?
Eine besondere Herausforderung stellt dabei die hohe Transparenz und zunehmende Homogenität bei Produkten und Dienstleistungen dar, welche bei Erfolg schnell nachgeahmt werden können. In den letzten Jahren rückt der Fokus also immer mehr darauf Geschäftsmodellinnovationen zu entwickeln, um eine Strategie für die Differenzierung im Wettbewerb zu haben.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Methodik
- Ergebnis der Recherche
- Gesundheitssektor
- Digitalisierung im Gesundheitssektor
- E-Health
- mHealth
- Digital Health
- Automotive Health
- Geschäftsmodellinnovation
- Business Model Navigator
- Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Thematik der Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor. Sie analysiert die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Gesundheitswesen und untersucht, wie neue Geschäftsmodelle durch den Einsatz digitaler Technologien entstehen.
- Digitalisierung im Gesundheitssektor
- E-Health, mHealth, Digital Health und Automotive Health
- Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor
- Anwendungen des Business Model Navigators im Gesundheitswesen
- Potenzial und Herausforderungen von Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitswesen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Das Kapitel stellt den Kontext der Arbeit vor und erläutert die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovationen im Gesundheitssektor. Es wird außerdem die Forschungsfrage der Arbeit formuliert.
- Methodik: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der Forschungsarbeit, einschließlich der verwendeten Datenquellen und Forschungsmethoden.
- Ergebnis der Recherche: Dieser Abschnitt präsentiert die Ergebnisse der Recherche. Er umfasst eine Analyse des Gesundheitssektors, der Digitalisierung im Gesundheitswesen und der verschiedenen Ansätze zur Geschäftsmodellinnovation.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodellinnovation, Gesundheitssektor, Digitalisierung, E-Health, mHealth, Digital Health, Automotive Health, Business Model Navigator, Potenzial, Herausforderungen.
- Quote paper
- Stefan Weirauch (Author), 2019, Geschäftsmodelle und die Digitalisierung im Gesundheitssektor. Analyse von Geschäftsmodellinnovationen mit dem Business Model Navigator, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/520108
