Die Ausgangslage dieser Arbeit ist die Wirtschaftslage in Europa im Jahre 2013, also im fünften Jahr der Finanz- und Wirtschaftskrise, welche im Jahr 2008 durch die Subprimecrisis in den USA ihren Anfang nahm. Die Probleme der überschuldeten EU-Staaten sind weiterhin nicht behoben, allerdings zeichnet sich zum Jahreswechsel 2013 auf 2014 eine konjunkturelle Erholung im Euro-Raum ab. Diese wird jedoch maßgeblich durch die anhaltende expansive Geldpolitik der EZB getragen.
An Deutschland ist die Krise bekanntermaßen glimpflicher vorbeigegangen als an einem Großteil der Mitgliedsstaaten der europäischen Union. Abseits der medialen Berichterstattung möchte sich der Autor dieser Arbeit einem Thema widmen, welches in diesem Kontext aus seiner Sicht zu kurz kommt. Dem deutschen KMU als tragende Säule der deutschen Wirtschaft. Insbesondere in den überschuldeten Staaten Europas ist der Mittelstand leidtragend an den Sparmaßnahmen und den drohenden Bankrotten einiger Banken. Diese Situation ist dem deutschen Mittelstand bislang erspart geblieben, doch wird das weiterhin der Fall sein?
Das Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, wo der deutsche Mittelstand sich befindet. Droht den deutschen KMU ein ähnlicher Niedergang wie beispielsweise in Spanien? Oder ist der deutsche Mittelstand sogar stark genug, um zukünftig eine tragende Rolle für die Stabilisierung der Eurozone zu übernehmen. Um das Herauszufinden, möchte der Autor untersuchen, wie sich die Drillingskrise, bestehend aus Banken-, Schulden- und Währungskrise, auf die wirtschaftliche Ausgangssituation für KMU ausgewirkt hat und welche unternehmensstrategischen Möglichkeiten sich KMU durch diese Veränderungen bieten. Auch der europäische Mittelstand als Ganzes ist in diesem Zusammenhang ein relevanter Aspekt. Da seine Relevanz für Europa als ganzheitlicher Wirtschaftsraum ebenso entscheidend ist wie der deutsche Mittelstand für den Wirtschaftsstandort Deutschland.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Strategisches Management
2.1 Strategiebegriff
2.2 Ziele und Inhalt des strategischen Managements
2.3 Balanced Scorecard
3 KMU
3.1 Definitionen kleine und mittlere Unternehmen
3.2 Strategisches Management in deutschen KMU
3.3 Volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU
4 Drillingskrise
4.1 Bankenkrise
4.2 Staatsschuldenkrise
4.3 Währungskrise
4.4 Im Schlepptau: die Wirtschaftskrise
5 Deutsche KMU in Europa
5.1 Finanzperspektive
5.2 Lern- und Wachstumsperspektive
5.3 Kundenperspektive
5.4 Prozessperspektive
6 Kritische Würdigung
6.1 Chancen für deutsche KMU
6.2 Risiken für deutsche KMU
6.3 Förderung der Potentiale
7 Fazit & Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es zu untersuchen, inwieweit deutsche kleine und mittlere Unternehmen (KMU) von der sogenannten „Drillingskrise“ (Banken-, Schulden- und Währungskrise) betroffen sind und welche strategischen Perspektiven sich daraus für sie im europäischen Kontext ableiten lassen.
- Analyse des strategischen Managements in deutschen KMU.
- Untersuchung der wirtschaftlichen Bedeutung von KMU in Deutschland und Europa.
- Detaillierte Aufarbeitung der Entstehung und Interdependenzen der Drillingskrise.
- Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen mittels der Balanced Scorecard (BSC).
- Bewertung der Chancen und Risiken für deutsche KMU im europäischen Wirtschaftsraum.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Die Ausgangslage dieser Arbeit ist die Wirtschaftslage in Europa im Jahre 2013, also im fünften Jahr der Finanz- und Wirtschaftskrise, welche im Jahr 2008 durch die Subprime-crisis in den USA ihren Anfang nahm. Die Probleme der überschuldeten EU-Staaten sind weiterhin nicht behoben, allerdings zeichnet sich zum Jahreswechsel 2013 auf 2014 eine konjunkturelle Erholung im Euro-Raum ab. Diese wird jedoch maßgeblich durch die anhaltende expansive Geldpolitik der EZB getragen.
An Deutschland ist die Krise bekanntermaßen glimpflicher vorbeigegangen als an einem Großteil der Mitgliedsstaaten der europäischen Union. Abseits der medialen Berichterstattung möchte sich der Autor dieser Arbeit einem Thema widmen, welches in diesem Kontext aus seiner Sicht zu kurz kommt. Dem deutschen KMU als tragende Säule der deutschen Wirtschaft. Insbesondere in den überschuldeten Staaten Europas ist der Mittelstand leidtragend an den Sparmaßnahmen und den drohenden Bankrotten einiger Banken. Diese Situation ist dem deutschen Mittelstand bislang erspart geblieben, doch wird das weiterhin der Fall sein?
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Problemlage in Europa während der Wirtschaftskrise und Definition der Forschungsfrage hinsichtlich der Zukunftsperspektiven deutscher KMU.
2 Strategisches Management: Erläuterung des Strategiebegriffs sowie Vorstellung der Balanced Scorecard als zentrales Instrument für diese Arbeit.
3 KMU: Definition von kleinen und mittleren Unternehmen sowie Analyse ihrer volkswirtschaftlichen Bedeutung und ihres aktuellen Standes bei der strategischen Planung.
4 Drillingskrise: Detaillierte Darstellung der Banken-, Schulden- und Währungskrise und deren wechselseitige Abhängigkeiten, die in einer Wirtschaftskrise münden.
5 Deutsche KMU in Europa: Anwendung der Balanced Scorecard-Perspektiven auf deutsche KMU, um deren Situation innerhalb des europäischen Marktes zu analysieren.
6 Kritische Würdigung: Synthese der Erkenntnisse zur Entwicklung von Strategien zur Chancennutzung und Risikovermeidung sowie Überblick über Fördermaßnahmen.
7 Fazit & Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse und Einschätzung der zukünftigen Rolle deutscher KMU sowie Aufwerfen weiterführender Forschungsfragen.
Schlüsselwörter
KMU, Strategisches Management, Drillingskrise, Balanced Scorecard, Europäische Union, Finanzkrise, Bankenkrise, Staatsschuldenkrise, Währungskrise, Mittelstand, Wettbewerbsfähigkeit, Internationalisierung, Eigenkapital, Prozessmanagement, Wirtschaftskrise.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategische Lage und die Perspektiven kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Deutschland vor dem Hintergrund der europäischen Finanz- und Wirtschaftskrise ab 2008.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das strategische Management, die Definition und ökonomische Bedeutung von KMU, die Analyse der sogenannten Drillingskrise sowie die Anwendung der Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, herauszufinden, ob dem deutschen Mittelstand ein Niedergang droht oder ob er stark genug ist, um eine stabilisierende Rolle in der Eurozone einzunehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt Literaturanalysen zur theoretischen Fundierung und wendet die Balanced Scorecard (BSC) sowie SWOT-Matrizen an, um die strategische Situation deutscher KMU strukturiert zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen zum strategischen Management, die Analyse der Krise und die konkrete Anwendung der BSC-Perspektiven auf KMU.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere KMU, Strategisches Management, Drillingskrise, Balanced Scorecard und Mittelstand.
Welche Rolle spielt die "Drillingskrise"?
Sie dient als makroökonomischer Rahmen, um zu verstehen, welchen externen Belastungen deutsche KMU durch die Verflechtungen von Banken-, Staats- und Währungsproblemen ausgesetzt sind.
Warum wird die Balanced Scorecard eingesetzt?
Die BSC dient als roter Faden, um die verschiedenen Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen & Wachstum) systematisch zu kategorisieren und daraus Strategien abzuleiten.
- Quote paper
- Michael Beu (Author), 2014, Drillingskrise. Welche strategischen Perspektiven bieten sich deutschen KMU in Europa?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/510917
