Die vorliegende Arbeit analysiert unter anderem die Stärken, Schwächen, Zukunftschancen und die Konkurrenz der LEGO Group. Am 15. Februar 2011 stellte der weltberühmte Spielzeughersteller LEGO ein internes Managementteam zusammen, um einen strategischen Bericht über verschiedene Produktlinien und Geschäftsabläufe zu erstellen. In den letzten Jahren drangen zahlreiche Mitbewerber auf den Markt und versuchten LEGO Marktanteile streitig zu machen. Aufgrund dieser Bedrohungen war es für das Managementteam von großer Bedeutung, herauszufinden, wo die Produktlinien und Geschäftsabläufe erweitert und verbessert werden müssen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig den finanziellen Erfolg und die Dominanz des Unternehmens auf dem Bauspielzeugmarkt fortzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
1 FRAGEN CASE STUDY I – THE LEGO GROUP
1.1 What are LEGO’s strengths and weeknesses?
1.2 What criteria should be used in evaluating LEGO’s different product lines and business operations?
1.3 What do the changes in the marketplace mean for the future of the toy industry? Analyse the major competitors.
1.3.1 Veränderungen auf dem Spielzeugmarkt
1.3.2 Hauptkonkurrenten
1.4 Where do future opportunities exist, both for LEGO and for its competitors in the toy industry?
1.5 What product lines and business operations should the LEGO expansion strategy include?
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die strategische Ausgangslage der LEGO Group im Jahr 2011, um auf Basis einer Identifikation von Stärken, Schwächen und Marktherausforderungen zukunftsorientierte Handlungsfelder für Produktlinien und Geschäftsabläufe abzuleiten.
- Analyse der internen Stärken und Schwächen der LEGO Group.
- Bewertungskriterien für Produktportfolios und Geschäftsabläufe.
- Untersuchung von Marktveränderungen und der Wettbewerbssituation.
- Identifikation strategischer Chancen im globalen Spielzeugmarkt.
- Entwicklung konkreter Expansionsstrategien für LEGO.
Auszug aus dem Buch
1.1 What are LEGO’s strengths and weeknesses?
Um den gegenwärtigen Stand des Unternehmens abzubilden und die verschiedenen Stellschrauben kennenzulernen, an denen schließlich gedreht werden muss, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu bewegen, bedarf es in einem ersten Schritt der Kenntlichmachung von Stärken und Schwächen innerhalb des Betriebs:
Tab. 1: Stärken und Schwächen der LEGO Group (eigene Darstellung)
Stärken von LEGO Schwächen von LEGO
• Genießen weltweite Bekanntheit durch das Kreieren einer globalen Marke und sichern sich somit einen hohen Wiedererkennungswert und einen internationalen Absatzmarkt (Bigus, 2011, S. 6).
• Die Vision des Gründers wird aufrechterhalten und dient als Vorbild für die Zukunft. Das Unternehmen stellt ein kinderfreundliches Unternehmen mit Tradition, in das Eltern vertrauen können, dar (Bigus, 2011, S. 4).
• Stellen ausschließlich qualitative Produkte aus den hochwertigsten Materialien her (Bigus, 2011, S. 1).
• Sind im Besitz eines umfangreichen Produktportfolios, das ständige Erweiterung verspricht. Die große Diversifikation wird unter anderem durch lizenzierte – und unlizenzierte Legobausätze, Video- und Brettspiele, LEGO Stores und Merchandise, Themenparks und die unternehmenseigene Website erzielt (Bigus, 2011, S. 12). Eine dementsprechend weitgefächerte Zielgruppe kann angesprochen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 FRAGEN CASE STUDY I – THE LEGO GROUP: Dieses Kapitel bildet den Kern der Analyse, in dem die strategische Positionierung von LEGO, die Wettbewerbssituation und notwendige Expansionsschritte detailliert untersucht werden.
Schlüsselwörter
LEGO Group, Strategisches Management, Bauspielzeugmarkt, Marktanalyse, Produktlinien, Wettbewerbsanalyse, Digitalisierung, Demographischer Wandel, Lizenzstrategie, Unternehmenswachstum, Markenführung, Innovation, Nachhaltigkeit, Diversifikation, Zielgruppenansprache.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategische Aufstellung der LEGO Group im Jahr 2011, um das Unternehmen in einem zunehmend kompetitiven Umfeld wettbewerbsfähig zu halten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Stärken-Schwächen-Analyse, der Bewertung von Produktlinien, der Beobachtung von Marktveränderungen und der strategischen Zukunftsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Schwachstellen zu identifizieren und Expansionsstrategien zu entwickeln, um den finanziellen Erfolg und die Dominanz im Markt langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive Case-Study-Analyse auf Basis von Fachliteratur und Marktbeobachtungen durchgeführt.
Was wird im Hauptteil analysiert?
Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse der Produktlinien, dem Einfluss der Digitalisierung und des demographischen Wandels sowie dem Wettbewerb durch Unternehmen wie MEGA Brands, Hasbro und Mattel.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Strategisches Management, Marktanalyse, Innovationsstrategie und Wettbewerbsfähigkeit geprägt.
Welche Rolle spielt der Verlust des Patents für LEGO?
Das Auslaufen des Patents für Kunststoffsteine 1988 ebnete den Markteintritt für Konkurrenten, was den Wettbewerbsdruck massiv erhöht hat.
Wie reagiert LEGO auf den Trend zur Digitalisierung?
Die Arbeit empfiehlt die stärkere Kopplung von analogen und digitalen Produkten, beispielsweise durch Videospiele, Apps, 3D-Druck oder virtuelle Realität.
Warum sind Kooperationen für LEGO wichtig?
Kooperationen, etwa mit Spieleentwicklern wie Minecraft oder anderen Marken, dienen der Bekanntheitssteigerung und dem Erschließen neuer Zielgruppen.
- Arbeit zitieren
- Lukas Waltenrath (Autor:in), 2019, Analyse The Lego Group, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/510163
