Diese Arbeit gibt einen Überblick über die Grundlagen der Internationalisierungstrategien von Einzelhandelsunternehmen in der Lebensmittelindustrie, um zu beschreiben, was eine effektive Internationalisierung von Lebensmitteldiscountern ist. Mit Hilfe eines Punktebewertungsverfahrens wird analysiert, ob die Internationalisierungsstrategie von Aldi Süd in den USA effektiv ist. Dabei werden drei Methoden in Betracht gezogen, eine Metastudie, eine Expertenbefragung und ein Punktebewertungsverfahren.
Die Expansionsmöglichkeiten für Supermärkte, Discounter und Drogerien sind in Deutschland begrenzt, der Markt des Lebensmitteleinzelhandels ist gesättigt. Die Anzahl der Lebensmitteldiscounter gehen daher auch seit 2012 eher zurück, als dass sie steigen. Wegen der starken Konkurrenz in Deutschland und der Möglichkeit Gewinne zu steigern, expandieren immer mehr Lebensmittelhandelsunternehmen in andere Länder. Damit ein Unternehmen neue Märkte erobern kann, muss es zwischen den unterschiedlichen Strategien, welche es bei der Internationalisierung gibt, die richtigen für das Unternehmen auswählen. Verglichen mit regionalen und nationalen Unternehmensaktivitäten haben internationale Aktivitäten ein größeres Risiko, zu scheitern. Internationale Unternehmensaktivitäten müssen im Vorfeld gut analysiert, entschieden, geplant sowie anschließend umgesetzt werden, um ihr großes Potential voll ausschöpfen zu können.
Die Unternehmensgruppe Aldi zählt zu den erfolgreichsten international tätigen Handelsunternehmen. Im Jahre 1913 wurde die erste Filiale in Essen eröffnet. 1961 wurde die Aldi Gruppe aufgeteilt, in Aldi Nord und Aldi Süd. Aldi Süd bedient den Süden und Südosten Europas sowie die englischsprachigen Märkte, wie USA, Australien, Großbritanien und Irland. Im Jahr 1968 expandierte Aldi Süd in die USA, bis heute haben sie 1.860 Filialen in den USA aufgebaut.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Arten und Effektivität von Internationalisierungsstrategien
2.1 Begriff Internationalisierung und Arten von Internationalisierungsstrategien
2.2 Effektive Internationalisierungsstrategien
2.3 Besonderheiten im Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland
2.4 Besonderheiten im Lebensmitteleinzelhandel in den USA
3 Methodik
3.1 Punktebewertungsverfahren
4 Prüfung der Strategie von Aldi Süd auf Effektivität
4.1 Kurzvorstellung Unternehmen Aldi
4.2 Internationalisierungsstrategie von Aldi Süd in den USA
4.3 Effektivitätsprüfung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Effektivität der Internationalisierungsstrategie von Aldi Süd auf dem US-amerikanischen Markt. Ziel ist es, durch die Anwendung eines Punktebewertungsverfahrens zu analysieren, ob der Discounter die für eine erfolgreiche Marktexpansion notwendigen Bedingungen erfüllt, um sich langfristig gegenüber der lokalen Konkurrenz zu behaupten.
- Grundlagen von Internationalisierungsstrategien im Lebensmitteleinzelhandel.
- Analyse der Markteintrittsbedingungen und betriebswirtschaftlicher Faktoren.
- Vergleich zwischen den Marktbesonderheiten in Deutschland und den USA.
- Bewertung der Unternehmensstrategie von Aldi Süd anhand definierter Leistungskriterien.
Auszug aus dem Buch
Filialisierung/Tochtergesellschaft
Unternehmen, die den Ausbau des Auslandsgeschäfts aus eigenen Kräften betreiben, eröffnen Tochtergesellschaften. Der Vorteil dieser Markteintrittsform, der aus eigenen Mitteln finanziert wird, liegt in der hohen Verwertbarkeit des individuellen Wettbewerbsvorteils. Die Kontrolle über das Geschäft und das angeeignete Know-how bleibt in eigenen Händen. Ebenfalls wird ein einheitliches Auftreten sowie eine unmittelbare und eigenständige Präsenz im Gastland aufgebaut. Die Ansiedlung von Tochtergesellschaften wird häufig von Gastländern gefördert.
Gerade bei der Filialisierung zeigt sich, dass die Einrichtung und vor allem das Management der ersten Filiale eine beachtliche Herausforderung darstellt. Es werden drei Varianten der Filialisierung unterschieden, die Monotypenfilialisierung, Multitypenfilialisierung und die Multifilialstrategie. Die Multitypenfilialisierung wird zum Beispiel von Rewe verfolgt, sie arbeiten innerhalb der gleichen Branche mit mehreren großen Filialnetzen. Rewe ist als Supermarkt konzipiert und stellt besonders die Frischware heraus, unter Penny firmiert der Discounter und unter Sconti der Drogeriemarkt. Multifilialstrategie ist die Aufnahme der Tätigkeit in anderen Branchen wie es zum Beispiel die Douglas Holding AG betreibt. Zu dem Filialsystem gehört der Parfümerie- und Drogeriebereich (Douglas und Drospa), Schmuck (Juwelier Christ, Gold Meister), Bekleidung (BiBA, Sport Voswinkel), Bücher (Phönix-Montanus) und Süßwaren (Hussel und Feller). Die Monotypenfilialisierung wird von Aldi verfolgt, sie treten nur mit einem Filialnetz (Hard-Discount-System) auf, um starke Synergieeffekte zu schaffen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Internationalisierung von Einzelhandelsunternehmen ein und definiert das Ziel, die Effektivität der Aldi Süd Strategie in den USA zu prüfen.
2 Arten und Effektivität von Internationalisierungsstrategien: Das Kapitel erläutert theoretische Grundlagen der Internationalisierung und beschreibt marktspezifische Besonderheiten im Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland und den USA.
3 Methodik: Hier wird das Punktebewertungsverfahren vorgestellt, welches als Grundlage dient, um die Effektivität der Internationalisierungsstrategie anhand definierter Kriterien messbar zu machen.
4 Prüfung der Strategie von Aldi Süd auf Effektivität: In diesem Hauptteil wird das Unternehmen Aldi porträtiert und die spezifische Strategie von Aldi Süd in den USA unter Anwendung des Kriterienkatalogs bewertet.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und bestätigt die Effektivität der Internationalisierungsstrategie von Aldi Süd in den USA basierend auf der erzielten Punktzahl.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Aldi Süd, USA, Lebensmitteleinzelhandel, Discounter, Markteintrittsstrategie, First-Mover-Strategie, Punktebewertungsverfahren, Expansionsverlauf, Preispolitik, Personalpolitik, Filialisierung, Wettbewerbsvorteil, Effektivitätsprüfung, Handelsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, inwiefern die Internationalisierungsstrategie des Discounters Aldi Süd auf dem US-amerikanischen Markt erfolgreich bzw. effektiv umgesetzt wurde.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen der Internationalisierung im Einzelhandel, verschiedene Markteintrittsstrategien sowie die spezifischen Rahmenbedingungen des Lebensmitteleinzelhandels in Deutschland und den USA.
Welches ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob Aldi Süd in den USA eine effektive Strategie verfolgt, was mittels eines quantitativen Punktebewertungssystems überprüft wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein Punktebewertungsverfahren angewandt, bei dem acht vorab definierte Erfolgsbedingungen mit Punkten (0 bis 10) bewertet werden, um eine objektive Effektivitätsanalyse durchzuführen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Unternehmen Aldi kurz vorgestellt, die Expansionshistorie in den USA beleuchtet und die aktuelle Strategie anhand von Kriterien wie Personal-, Preis- und Sortimentspolitik geprüft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Internationalisierung, Aldi Süd, USA, Discounter, Markteintrittsstrategie, First-Mover-Strategie, Effektivitätsprüfung und Handelsmanagement.
Wie wurde die „First-Mover-Strategie“ bei Aldi Süd in den USA bewertet?
Diese Strategie wurde mit 10 Punkten bewertet, da Aldi Süd bereits 1968 als Pionier in den US-Markt eintrat und sich durch diese frühe Marktpräsenz einen signifikanten Wettbewerbsvorteil gegenüber späteren Konkurrenten wie Lidl erarbeiten konnte.
Welche Schwachstellen identifiziert die Arbeit bei Aldi Süd in den USA?
Die Arbeit stellt fest, dass Aldi Süd initial vor allem bei Kunden niedriger und mittlerer Einkommensschichten wahrgenommen wurde, arbeitet jedoch durch gezielte Investitionen in das Ladenkonzept an der Verbesserung dieses Images.
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- Anonym (Author), 2019, Internationalisierungsstrategien von Lebensmitteldiscountern. Ist die Strategie von Aldi Süd in den USA effektiv?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/508135
