Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Mitarbeiter im Jahr 2019 motiviert werden können.
In westlichen Wissensgesellschaften ist die Frage nach der Motivation von Mitarbeitern so relevant wie nie zu vor. Der demografische Wandel entfachte den Kampf um Fach- und Führungskräfte in den vergangenen Jahren. Die wichtigste Ressource eines Unternehmers? Seine Mitarbeiter. Unternehmen kämpfen mit vielen attraktiven Modellen um die Talente dieser Generation. Doch nie war eine Generation anspruchsvoller – von dem Wunsch nach einer ausgewogenen "Work-Life-Balance" über flexible Arbeitszeiten, Home-Office bis hin zum Modell der Vier-Tage-Wochen.
Zur Beantwortung der Frage werden zunächst die Relevanz des Themas verdeutlicht sowie die wichtigsten Begriffe erklärt. Daraufhin werden zwei aktuelle Studien zur Mitarbeitermotivation in Unternehmen vorgestellt. Es wird untersucht, ob sich die beiden Studien widersprechen oder ergänzen. Zudem wird die Bedeutung der Ergebnisse für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter motivieren möchten, herausgearbeitet, bevor ein abschließendes Fazit erfolgt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Bedeutung von Motivation für Unternehmen
2. Begriffserklärung
2.1 Motivation
2.1.1 Formen von Motivation
2.2 Mitarbeiterbindung
3. Erste Studie - „Arbeitsmotivation 2019“
3.1 Allgemeine Informationen
3.2 Thematischer Fokus und Ergebnisse
4. Zweite Studie – „Gallup Engagement Index“
4.1 Allgemeine Informationen
4.2 Thematischer Fokus und Ergebnisse
5. Gegenüberstellung der Motivationsstudien
5.1 Vergleich und kritische Auseinandersetzung
5.2 Handlungsempfehlung für Unternehmen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Untersuchung der Frage, wie Mitarbeiter im Jahr 2019 effektiv motiviert werden können, wobei durch eine komparative Analyse zweier aktueller Studien beleuchtet wird, ob sich diese in ihren Aussagen ergänzen oder widersprechen.
- Bedeutung von Motivation und Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg
- Analyse der Studie „Arbeitsmotivation 2019“ (ManpowerGroup)
- Analyse der Studie „Gallup Engagement Index“
- Gegenüberstellung und kritische Reflexion der Studienergebnisse
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Auszug aus dem Buch
1.1 Bedeutung von Motivation für Unternehmen
Wie relevant sind motivierte Mitarbeiter für ein Unternehmen? Viele Wissenschaftler bezeichnen motivierte Mitarbeiter als das wichtigste Kapital von Unternehmen. Auch Forschungsdaten belegen den Zusammenhang zwischen der Mitarbeitermotivation und dem Erfolg eines Unternehmens in der Praxis. Die Motivation wirkt sich dabei nicht nur auf den Erfolg des einzelnen Mitarbeiters aus, sondern auch auf größere Organisationseinheiten, zum Beispiel auf Teams, Projekte oder das gesamte Unternehmen (Becker 2019, S.1).
Becker (2019) führt hier auf, dass die Mitarbeitermotivation Arbeitsleistungen, Innovationen, Fehlverhalten sowie Fehlzeiten und Fluktuation der einzelnen Mitarbeiter beeinflusst. In Bezug auf die gesamte wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens setzt Becker (2019) Motivation in Zusammenhang mit Produktivität und Profitabilität, Wachstum und Wettbewerbskraft sowie mit der Zufriedenheit und Bindung von Kunden. Mitarbeitermotivation hat folglich einen extremen Einfluss auf das Unternehmen wie die folgende Abbildung darstellt (vgl. Becker 2019, S.2).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Relevanz der Mitarbeitermotivation im Kontext des demografischen Wandels dar und definiert das Ziel sowie die Forschungsfrage der Arbeit.
2. Begriffserklärung: Hier werden der komplexe Begriff der Motivation sowie verschiedene Motivationsformen, wie die intrinsische und extrinsische Motivation, theoretisch fundiert erläutert.
3. Erste Studie - „Arbeitsmotivation 2019“: Es werden die Rahmenbedingungen und Ergebnisse der ManpowerGroup-Studie vorgestellt, die vor allem die Bedeutung weicher Faktoren hervorhebt.
4. Zweite Studie – „Gallup Engagement Index“: Dieses Kapitel analysiert die Gallup-Studie, welche primär die emotionale Mitarbeiterbindung und die volkswirtschaftlichen Kosten innerer Kündigung betrachtet.
5. Gegenüberstellung der Motivationsstudien: Die Ergebnisse beider Studien werden verglichen, kritisch hinterfragt und in Handlungsempfehlungen für Unternehmen überführt.
6. Fazit: Das Fazit beantwortet die Forschungsfrage und resümiert die Komplexität der Mitarbeitermotivation als zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Arbeitswelt 2019, Führungskräfte, Work-Life-Balance, Gallup Engagement Index, Arbeitsklima, Produktivität, Unternehmensführung, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Agilität, Arbeitszufriedenheit, Fachkräftemangel, innerliche Kündigung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Mitarbeiter im Jahr 2019 motiviert werden können und welche Faktoren dabei eine entscheidende Rolle für Unternehmen spielen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind Mitarbeitermotivation, die Bindung von Fachkräften an Unternehmen, der Einfluss von Führung auf die Leistung sowie der Vergleich aktueller Studien zur Arbeitsmoral.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch den Vergleich zweier bedeutender Studien zu analysieren, ob sich deren Erkenntnisse zur Arbeitsmotivation widersprechen oder sinnvoll ergänzen, um daraus Empfehlungen für die Praxis abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse sowie einen direkten Vergleich von zwei empirischen Studien zur Arbeitsmotivation und Mitarbeiterbindung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die detaillierte Vorstellung und Analyse der Studien von ManpowerGroup und Gallup sowie deren anschließende Gegenüberstellung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Führung und Unternehmenserfolg.
Warum spielt die „innere Kündigung“ eine so große Rolle in der Untersuchung?
Die innere Kündigung wird als kritisches Phänomen identifiziert, das durch defizitäre Personalführung entsteht und Unternehmen hohe volkswirtschaftliche Kosten verursacht.
Welche Rolle spielen „weiche Faktoren“ laut der Analyse?
Weiche Faktoren wie ein gutes Verhältnis zu Kollegen und Vorgesetzten sowie ein angenehmes Arbeitsklima erweisen sich laut der untersuchten Studien als bedeutender für die Motivation als rein materielle Anreize.
- Quote paper
- Corinna Klaus (Author), 2019, Wie motivieren Unternehmen Mitarbeiter im Jahr 2019? Zwei Studien über Motivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/503537
