Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Anforderungen der Generation Y an die Arbeitswelt. Zunächst wird aufgezeigt, was unter einer Generation zu verstehen ist und welche derzeit am Arbeitsmarkt vertreten sind. Infolge der Einschränkung der Forschungsfrage auf die Gen Y wird im nächsten Kapitel lediglich Bezug auf diese Generation genommen. Hierzu werden die Merkmale und Charakteristika dargestellt und anschließend die möglichen Einflussfaktoren auf das Verhalten sowie die Einstellung dieser Generation erläutert. Die zentrale Zielsetzung dieser Arbeit stellt die Betrachtung der Anforderungen der Gen Y an das Arbeitsleben dar.
Der demographische Wandel, der internationale Wettbewerb um die qualifiziertesten Fachkräfte und der Wertewandel der Generationen führen zwischen Unternehmen zu einem verstärkten War for Talents. Ein qualifiziertes Mitarbeiterportfolio ist Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg sowie für die Entwicklungs- und Innovationskraft der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund ist es von Bedeutung, dass die Unternehmen das Personalmanagement auf die Gewinnung von High Potentials ausrichten. Im Fokus steht dabei die neue Arbeitnehmergeneration Y (Gen Y), welche als Nachwuchsgeneration für den Arbeitsmarkt von Relevanz ist.
Die Generation der Baby-Boomer, welche den Arbeitsmarkt bisher dominierte, wird in den nächsten Jahren in den Ruhestand eintreten. Aufgrund des daraus resultierenden Generationenwechsels und den veränderten Anforderungen der Arbeitnehmer müssen sich die Unternehmen und die Personalverantwortlichen mit neuen Handlungsfeldern der Mitarbeitergewinnung und der Arbeitgeberattraktivität auseinandersetzen. Demnach ist fraglich, welche Anforderungen und Bedürfnisse die neue Gen Y an die Arbeitswelt hat, sodass die Arbeitgeber diesen Ansprüchen durch gezielte Maßnahmen gerecht werden und die Arbeitnehmer gewinnen und binden können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Generationenübersicht
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Generationen am aktuellen Arbeitsmarkt
2.2.1 Baby-Boomer
2.2.2 Generation X
2.2.3 Generation Y
3 Generation Y am Arbeitsmarkt
3.1 Charakteristika und Merkmale
3.2 Einflussfaktoren
3.2.1 Gesellschaftliche Ebene
3.2.2 Absatz- und Arbeitsmarktebene
3.3 Theoretische Anforderungen an die Arbeitswelt
4 Qualitative Datenerhebung
4.1 Vorstellung der Methode und des Leitfadens
4.2 Ergebnisse der Befragung
4.2.1 Interviewpartner
4.2.2 Anforderungen und Bedürfnisse
4.2.3 Arbeitgeberwahl
5 Managementimplikationen
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse der Generation Y an die moderne Arbeitswelt. Ziel ist es, durch eine qualitative Analyse aufzuzeigen, welche Faktoren für diese Generation bei der Arbeitgeberwahl sowie im Arbeitsalltag von zentraler Bedeutung sind, um Unternehmen fundierte Handlungsempfehlungen für die Mitarbeitergewinnung und -bindung zu liefern.
- Charakteristika und soziokulturelle Prägung der Generation Y
- Einflussfaktoren der globalisierten Arbeitswelt
- Anforderungen an Work-Life-Balance und moderne Unternehmenskulturen
- Erkenntnisse aus halbstandardisierten Experteninterviews
- Managementimplikationen für eine attraktive Arbeitgebermarke
Auszug aus dem Buch
3.1 Charakteristika und Merkmale
Die Gen Y zeichnet sich durch ein hohes Bildungsniveau aus, da viele Mitglieder einen Fachhochschul- oder einen Universitätsabschluss haben. Diese Eigenschaft ist zum einen auf die zunehmende Diversifikation des Bildungsangebotes, aber auch auf die längere Ausbildungszeit gegenüber der Vorgängergenerationen zurückzuführen. Als Nachkommen der Generation X, welche sich unter anderem durch ein hohes Haushaltseinkommen auszeichnet, ist sie in einer wohlhabenden Umgebung mit einer kleineren Anzahl von Geschwistern aufgewachsen und weniger streng erzogen worden. Daher zählen Selbstbewusstsein und Impertinenz zu den Charakteristika der Gen Y. Die Vielzahl der beruflichen Wahlmöglichkeiten, die eine Alles-ist-möglich-Mentalität und Optimismus suggerieren, sind ebenfalls ein Grund für das hohe Selbstbewusstsein der Generationsvertreter.
Jedoch führen die unzähligen Alternativen auch zur Orientierungslosigkeit, da sie bei der Wahl des optimalen Lebensweges zu einer erhöhten Komplexität und somit häufig zur Überforderung führen. Aufgrund der gegenwärtigen Arbeitsplatzunsicherheit besitzt die Gen Y ein geringeres Sicherheitsbedürfnis gegenüber der Vorgängergenerationen. Daher hat sie ein hohes Maß an Wechsel- und Veränderungsbereitschaft und berufliche Umorientierungen werden als selbstverständlich angenommen. Außerdem haben die Mitglieder einen starken Trieb zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung, um so die eigenen Fähigkeiten ausbauen und für den Arbeitsmarkt flexibel bleiben zu können. Den Generationsmitgliedern ist die Sinnhaftigkeit ihrer beruflichen Aufgaben wichtiger als eine Karriere im Management eines Unternehmens. Von Bedeutung sind interessante Aufgaben und die Anerkennung der erbrachten Leistungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Generation Y ein, beleuchtet den demographischen Wandel sowie den War for Talents und definiert das Ziel der Seminararbeit.
2 Generationenübersicht: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Begriffsbestimmung von Generationen und ordnet die Baby-Boomer, die Generation X und die Gen Y anhand ihrer zeitlichen und prägenden Merkmale ein.
3 Generation Y am Arbeitsmarkt: Hier werden die spezifischen Merkmale der Gen Y sowie die gesellschaftlichen und ökonomischen Einflussfaktoren analysiert und deren Anforderungen an die Arbeitswelt hergeleitet.
4 Qualitative Datenerhebung: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der qualitativen Forschung mittels Leitfadeninterviews und präsentiert die gewonnenen Ergebnisse der Befragung.
5 Managementimplikationen: Aus den Untersuchungsergebnissen werden konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet, um als Arbeitgeber attraktiv für die Gen Y zu werden.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf mögliche weiterführende quantitative Forschungsvorhaben.
Schlüsselwörter
Generation Y, Arbeitswelt, Work-Life-Balance, Employer Branding, Fachkräftemangel, Führungskultur, Selbstverwirklichung, demographischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Digital Natives, Karriere, Flexibilität, Qualitative Forschung, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das übergeordnete Ziel der Seminararbeit?
Die Arbeit analysiert die spezifischen Erwartungen, Bedürfnisse und Anforderungen der Generation Y an die moderne Arbeitswelt und den Arbeitgeber.
Welche Generationen werden im theoretischen Teil unterschieden?
Es erfolgt eine Einordnung der Baby-Boomer, der Generation X und der Generation Y anhand ihrer jeweiligen Merkmale und historischen Prägungen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erkenntnisgewinnung genutzt?
Der Autor führt eine qualitative Forschung durch, wobei halbstandardisierte Leitfadeninterviews mit Vertretern der Generation Y als primäres Forschungsinstrument dienen.
Was sind zentrale Themenfelder, die von der Gen Y gefordert werden?
Zu den Kernforderungen zählen eine ausgeprägte Work-Life-Balance, Sinnhaftigkeit der Tätigkeit, Flexibilität, regelmäßiges Feedback und eine moderne, technikaffine Arbeitsumgebung.
Wie steht die Gen Y zu traditionellen Karrierevorstellungen?
Eine Karriere im klassischen Management ist für viele Vertreter der Gen Y von nachrangiger Bedeutung; wichtiger sind eine interessante Tätigkeit, individuelle Weiterentwicklung und ein harmonisches Privatleben.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für die Gen Y?
Die Unternehmenskultur wird als entscheidender Faktor für die Identifikation mit dem Arbeitgeber angesehen; flache Hierarchien, Wertschätzung und ein modernes Image sind dabei wesentlich.
Wie gehen die Befragten mit der großen Auswahl an beruflichen Möglichkeiten um?
Die Befragten geben an, dass das Überangebot an Wahlmöglichkeiten mitunter zu Orientierungslosigkeit und Schwierigkeiten bei der Berufsfindung führen kann.
Warum ist das Thema Weiterbildung für die Gen Y so signifikant?
Weiterbildung wird als essenziell erachtet, um in einer durch Digitalisierung geprägten Arbeitswelt flexibel und einsatzfähig zu bleiben sowie die eigenen Fähigkeiten stetig auszubauen.
- Quote paper
- Julian Jung (Author), 2019, Anforderungen der Generation Y an die Arbeitswelt. Eine qualitative Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/495502
