Das Ziel dieser Arbeit ist es, zu Beginn die theoretischen Grundlagen von Diversity und Diversity Management zu betrachten, um daran anschließend darstellen zu können, welchen Bestandteil Diversity Management im strategischen Management spielt. Oberstes Ziel ist es die Fragestellungen zu beantworten: Wohin entwickelt sich Diversity Management? Und wie ist der aktuelle Stand von Diversity Management in Deutschland?
Das Thema Diversity betrifft jeden von uns. Egal was wir machen, um uns herum sind immer Menschen, die anders sind als wir selbst. Das ist schon immer so und wird auch so bleiben, da es immer einen, wenn auch sehr kleinen Unterschied gibt, der uns ausmacht, der uns prägt, der uns von anderen unterscheidet. Sei es das Geschlecht, die Herkunft oder die Einstellung, wen wir lieben. Eine Vielfalt ist immer vorhanden. In der öffentlichen Gesellschaft ist die Existenz dieser Vielfalt etwas Alltägliches, fast schon Normalität. In Unternehmen hingegen ist dies noch nicht so einfach. Ein Unternehmen, das in einer gewissen Branche agiert, stellt Mitarbeiter ein, die in ein gewisses Raster passen. Hier sind "Ausreißer", wie zum Beispiel eine lesbische Bürokauffrau in der Bank oder ein behinderter Mitarbeiter in der IT-Abteilung, nicht erwünscht. Und genau an solchen Rastern setzt Diversity Management an, bricht sie auf und versucht diese Einstellungen gegenüber solchen Minderheiten zu verändern. Vor allem in Deutschland wird nach den jüngsten Entwicklungen das Thema Diversity Management immer präsenter. Sei es durch die starke Flüchtlingszuwanderung im Jahr 2015, in dem in kürzester Zeit sehr viele junge Menschen mit Migrationshintergrund in das Land kamen und jetzt die Unternehmen vor der Herausforderung stehen, diese zu integrieren.
Aber auch die zunehmende Alterung der Gesellschaft in Deutschland macht den Unternehmen zu schaffen. Durch das steigende Alter, aber die zu wenigen nachkommenden Fachkräfte, entsteht ein immer größerer Fachkräftemangel. Von diesem wird kein Unternehmen verschont bleiben, denn jede Branche hat einen stetigen Bedarf an jungen Nachwuchs Kräften. Auch diese Thematik ist ein Bestandteil von vielen Problemen, an die Diversity Management anknüpft und versucht sie durch passende Konzepte zu lösen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Zielsetzung, Methodik und Vorgehensweise
3. Diversity
3.1 Begriffsabgrenzung
3.2 Entwicklung
3.3 Dimensionen
3.3.1 Geschlecht
3.3.2 Alter
3.3.3 Behinderung
3.3.4 Sexuelle Zugehörigkeit
3.3.5 Ethnische Zugehörigkeit und Nationalität
3.3.6 Religion und Weltanschauung
4. Bestandteil des strategischen Managements
4.1 Verständnisansätze
4.2 Implementierungsmöglichkeiten
4.3 Maßnahmen und aktuelle Ansatzpunkte
4.4 Ergebnisse aktueller Studien
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Studienarbeit ist die Untersuchung der theoretischen Grundlagen von Diversity und Diversity Management, um deren Stellenwert im strategischen Management zu bestimmen. Dabei steht die Beantwortung der zentralen Fragestellungen im Fokus, wohin sich Diversity Management entwickelt und wie der aktuelle Status quo in deutschen Unternehmen einzuschätzen ist.
- Grundlagen und Begriffsabgrenzung von Diversity und Diversity Management
- Entwicklung und Dimensionen von Diversität in Organisationen
- Strategische Einordnung und Implementierungsansätze in Unternehmen
- Analyse aktueller Maßnahmen und deren Wirksamkeit anhand von Studien
Auszug aus dem Buch
3.1 Begriffsabgrenzung
In diesem Teil der Arbeit geht es nun, wie eingangs beschrieben, darum, eine einheitliche Definition für die Begrifflichkeiten „Diversity“ und „Diversity Management“ aus vorhandenen Definitionen zu formulieren.
Diversity
Der Begriff kommt aus dem Englischen und bedeutet auf Deutsch „Vielfalt“ oder auch „Mannigfaltigkeit“ und „Verschiedenheit“ (Langenscheidt, Online-Wörterbuch). Die Begrifflichkeit umfasst somit vorrangig die Unterschiedlichkeit und die daraus resultierende Vielfalt von Menschen. Einfach betrachtet kann man festhalten, dass „ ‚Diversity‘ […] lediglich aus[drückt], in einer Gruppe von Menschen liegt eine gewisse Vielfalt vor. Bezogen auf Arbeitsgruppen oder Belegschaften bedeutet dies, dass sich die Mitarbeiter voneinander unterscheiden.“ (Genkova, 2016, S.19). „Harrison und Sin (2006) definieren Diversität als das kollektive Ausmaß an Unterschieden zwischen den Mitgliedern einer sozialen Gruppierung. Die Gruppierung kann eine Schulklasse, eine Arbeitsgruppe, ein Top-Managementteam oder auch eine Region oder ein ganzes Land sein“ (Genkova, 2016, S. 4). „Im Kontext mit dem Arbeitsleben wird daraus die Unterschiedlichkeit der Mitarbeiter eines Unternehmens […]“ (Bambach, 2007, S.23). Darunter fallen das Alter, das Geschlecht, die zugehörige Religion, die Nationalität, die sexuelle Orientierung oder eine vorhandene Behinderung des Mitarbeiters. Im selben Moment beschreibt der Begriff jedoch auch die vorhandenen Gemeinsamkeiten, „… welche die Menschen in der Organisation […] oder in Gruppen [zusammenhält].“ (Bambach, 2007, S.24). Somit legt dieser Autor dar, dass der Begriff sich nicht nur auf die Unterschiede festlegt, die die Menschen in Organisationen ausmacht, sondern ebenfalls die Gemeinsamkeiten die dadurch entstehen, umfasst.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Allgegenwärtigkeit menschlicher Vielfalt und thematisiert die Herausforderungen sowie die Notwendigkeit von Diversity Management in deutschen Unternehmen.
2. Zielsetzung, Methodik und Vorgehensweise: Dieses Kapitel definiert das Ziel der Arbeit, die verwendete Methodik einer Literaturrecherche sowie den strukturellen Aufbau der Untersuchung.
3. Diversity: Das Kapitel bietet eine fundierte Begriffsabgrenzung, beleuchtet die historische Entwicklung und detailliert die sechs Kerndimensionen der Diversität.
4. Bestandteil des strategischen Managements: Hier wird Diversity Management als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie dargestellt, inklusive verschiedener Verständnisansätze, Implementierungsmöglichkeiten und aktueller Studienergebnisse.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, kritisiert die noch unzureichende praktische Umsetzung in Deutschland und gibt einen Ausblick auf die notwendigen gesellschaftlichen sowie unternehmerischen Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Vielfalt, Unternehmenskultur, Strategisches Management, Demografischer Wandel, Inklusion, Chancengleichheit, Frauenquote, Altersdiversität, Minderheiten, Arbeitswelt, Unternehmenserfolg, Interkulturalität, Integration, Antidiskriminierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Einordnung und praktischen Bedeutung von Diversity und Diversity Management im Kontext der deutschen Unternehmenslandschaft.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Begriffsdefinition von Diversity, die Analyse der sechs Kerndimensionen (wie Geschlecht, Alter, Herkunft) sowie die strategische Implementierung in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den aktuellen Stand von Diversity Management in Deutschland zu analysieren und zu klären, inwieweit dieser Managementansatz einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine klassische Literaturarbeit, bei der bestehende Fachliteratur, aktuelle Studien und Internetquellen ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Erläuterung der Dimensionen und die detaillierte Darstellung von Diversity als strategisches Managementinstrument sowie dessen praktische Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Diversity Management, Unternehmenskultur, demografischer Wandel, strategisches Management und Inklusion.
Wie unterscheidet die Autorin den Begriff „Managing Diversity“ vom „Diversity Management“?
Die Autorin sieht „Managing Diversity“ als das Gegenstück zum Diversity Management, da es eher auf die Reduktion von Individualität zugunsten eines „common acting“ abzielt.
Warum wird die Integration von Migranten als zentrales Handlungsfeld hervorgehoben?
Aufgrund der Zuwanderung im Jahr 2015 stellt die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund Unternehmen vor neue, komplexe Herausforderungen, die durch ein systematisches Diversity Management gelöst werden können.
- Arbeit zitieren
- Sophia Eichbicher (Autor:in), 2018, Der aktuelle Stand und die Zukunft von Diversity in Deutschland, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/494763
